基于客群特性的智慧网点建设探索与实践.docx
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1、当前,金融科技己成为银行业提升网点服务效能不可或缺的手段。但从赋能实际情况来看,金融科技赋能的大多数场景是受众群体广的传统业务,与当地区域特点的融合尚浅,网点运营模式趋于同质化。因区域产业结构、地区资源、经济文化特色等不同,导致区域客群特性不同,但同质化的银行网点却难以满足区域客群的专业化、个性化需求。工商银行深圳市分行(以下简称“深圳分行”)按照总行智慧网点战略部署,秉持“人本、智能、无界”的智慧网点建设理念,针对深圳各区域的产业结构、经济文化特色,基于客群特性开展“一点一策”智慧网点建设的探索性实践。通过采取场景模式构建、软硬件改造、互动体验升级、功能提升等措施,提升网点整体竞争力,试点效
2、果显著。一、“一点一策”开展智慧网点建设深圳市地域狭长,各区域产业特色明显,从老城中心罗湖到金融电子文化中心福田,再到互联网科技创新中心南山等,各区域的客群特性明显不同。因此,深圳分行充分结合辖地各区域客群特性开展属地化建设,通过对区域支行和客群进行分析,形成智慧网点提升方案,围绕网点辖内覆盖的客群,“一点一策”为客户提供增值服务,提升客户体验。例如,中心区支行立足于传媒文化类客户集中的特点,通过跨界“传媒”,携手深圳市广电集团,借助文创整合元素,按照“传媒+文化+金融+联盟+”的思路,积极打造集“新深圳人”社会品牌建设和“文化金融”服务特色于一身的智慧网点。又如,华强支行根植于“中国电子第一
3、街”华强北,借助其区位优势,积极参与商业街区的建设,结合总行“金融+科技+生态”的整体设计思路,一方面在营商环境、文化软实力上进行深度打磨,另一方面在经营模式和产品服务上与街区深度融合,打造具有科技时尚文化街区特色的智慧网点。深圳分行所打造的智慧网点兼顾实用性和科技感,一切设计遵循“以客户为中心”的理念,为客户打造类似新零售开放式、共享式、逛街购物式的到店体验。通过客户大数据分析指导网点设计,并为网点持续运营指明方向,基于统计数据,对网点半径3千米以内的人群进行客户画像分析,以便更准确地打造出符合当地客群特性的智慧网点,并同步打造线上线下融合运行的金融生态圈,使离线客户在线化,客户离店不离行。
4、二、智慧网点建设实践成果在智慧网点建设过程中,深圳分行通过不断探索,形成了一批可复制、可推广的创新成果。1.“双区”赋能,打造智慧网点特色场景围绕建设粤港澳大湾区、中国特色社会主义先行示范区“双区”国家政策,深圳分行将金融与普惠、民生、健康、书香等主题叠加共振,涌现出一批网点服务特色场景。(1) “金融+普惠”场景1:对公账户开户线上线下一体化服务。客户在线上完成预约及信息预填写,一次到店提交开户申请和相关资料,即可一站式受理并完成对公开户、产品领取、印鉴建档、人行系统申报、账户启用等业务环节。场景2:企业微管家服务。构建基于微信小程序的企业信息服务产品,包含对公账户类、产品类、预约类服务,实
5、现小程序渠道的动账提醒推送,实现对公动账信息附带产品推荐。(2) “金融+民生”场景3:社保卡线上线下一体化。网点客户可通过微信小程序线上申请社保卡、到店后在智能终端即时领卡,业务过程中实现了动态服务营销交互、线下一体化服务承接及产品渗透的系统化客户运营。场景4:智能终端住房公积金归集服务。在智能终端上推出个人住房公积金账户查询、绑卡、签订服务协议、提取等5项常用功能,使客户可在任意网点进行住房公积金常用业务办理,为客户提供一站式的金融便民服务。(3) “金融+健康”场景5:常态化疫情防控。营业网点实现无感测温、自助机具自动消毒,引进企鹅医生智能问诊、健康体检,并配套提供相关保险服务。(4)
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