地铁工程安全文明施工组织设计.docx

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1、-工程概况单位工程1二.安全体系和安全管理保证措施12.1安全管理方针12.2安全管理目标12.3安全管理、保障体系22.4安全生产管理原则62. 5安全管理保证措施6.主要施工项目安全措施133. 1装卸硝与运输安全措施133.2安全生产各项技术措施14四.现场施工安全保证措施204. 1施工现场布置安全措施204. 2现场安全用电责任制204. 3安全用电管理体系214. 4安全用电防护措施214. 5电器设备使用安全防护措施24五 .施工现场机械安全保证措施26六 .施工运输行车安全保证措施27七 .现场消防安全措施271.1 1消防责任制及管理体系271.2 消防管理制度271.3 防

2、火措施28八 .现场保卫安全措施28九 .现场医疗与卫生安全措施299.1j*299.2*.29十.雨季施工安全防护措施30H一.安全应急预案301 1.1编用IJ目的302 1.2应急预窠组织机构及职责分工3111 .31I*35114日36十二.现场文明施工措施3612. 1文明施工管理体系3612. 2文明施工管理方案3712. 3现场管理措施3712. 4施工管理措施3912 .5监督检查措施40安全文明施工组织设计工程概况龙归站位于白云区龙归镇106国道（广花大道）与规划路交界路段，布置于原车道中间，南北走向。广花大道规划路宽60米，绿化带宽约6米。车站两侧房屋密集，多为A、B类低层

3、普通建筑。车站周边现状交通繁华，车站周边房屋密集。车站西北及东北分别设一个出入口，在北侧设两个风亭，车站总长（含停车线段）440.2m,车站主体总长203.6m,车站主体总宽为16.9m,车站站台形式为两层岛式，车站总建筑面积（不含围护含停车线段）13602.3平方米，基坑开挖深度平均-17.51米，有效站台中心线轨面高程（广州高程系）-2.93米，围护结构采用直径1200的钻冲孔桩，桩间采用三重旋喷桩间止水，设三道内支撑围护体系，第一道为米字碎支撑，第二、三道为钢支撑。本站地处广花冲积盆地，地表为公路、农田、耕地、小水渠等，主要地层特征自上而下分布为人工杂填土层、冲洪粉细（粗）砂层，冲洪积土

4、层（淤泥层）、碎屑岩石强风化带、碎屑岩石中等风化带、红岩微风化带。龙归站（含停车线）为地下两层岛式车站，主体结构外包全长440m,标准段跨度16.9m,基底埋深约17m,顶板覆土厚度约2.53m,围护结构采用120Omm厚冲孔桩，桩间设三重管旋喷止水。二.安全体系和安全管理保证措施2.1 安全管理方针我们的安全方针是：以人为本，预控风险，确保安全生产。2.2 安全管理目标杜绝亡人事故，年重伤率控制在0.05%以下，轻伤率控制在2%以下，创建深圳市安全文明标准工地。2. 3安全管理、保障体系深基坑施工危险因素多，安全生产管理要求高，针对本工程特点和常规的施工安全要求，为确保安全管理目标的实现，我

5、部建立健全了安全生产管理、保障体系。2.3.1安全生产组织机构建立健全安全生产责任制，组建安全生产组织机构，成立以项目经理为第一责任人、常务副经理、总工程师为直接责任人的安全生产管理领导小组。项目部设专职安全员，各施工队设安全员，各作业点设安全监督岗。详见图2-3-1。3. 3.2安全保证体系依据CB/T28001-200I标准，参照中华人民共和国安全生产法及其他有关安全生产法律法规的要求建立本工程的安全保证体系，确保安全工作制度化、程序化,从而实现全面的系统控制。详见图2-3-2。4. 3.3安全责任制1、项目经理安全职责对本工程的安全生产负全面领导责任。贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法

6、规和上级指示，制定本项目的安全生产管理办法并监督实施。确定安全工作管理体制和人员，明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。领导、组织施工现场定期的安全检查。对发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。督促有关部门及时发放安全防护用品，并教育职工正确使用。2、项目生产副经理职责协助项目经理落实安全责任制。在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安图2-3-1安全生产组织机构图全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患。发生安全事故，组织做好现场保护与抢救工作。及时上报并配

7、合事故调查。贯彻安全生产方针、政策，协助落实安全责任制。工程开工前组织制定安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺的隧道或深基坑作业、机电作业、雨季施工、使用有毒材料、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程和本单位没做过的工程等，组织安全交底学习，制定专项安全措施，并经常检查执行情况。协助组织安全事故抢救工作。图2-3-2安全生产管理体系框图安全监督安全教育周按三不安全日活动文明施放过分析事故工竞赛安全目标实现3、总工程师安全职责对项目安全生产负技术责任。贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。主持项目的安全技术交底。组织编制、审定施工方案、审核技术文件和

8、处理技术问题时，贯彻安全生产的原则。推行新工艺、新技术、新设备、新材料时必须事先制订安全措施。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。参加伤亡事故的调查处理，负责做出技术性结论。4、安检部安全职责掌握日常生产动态，提出整改意见，制止违章作业，违章指挥。参加定期和不定期的安全检查，对安全问题的整改进行监督和反馈。推广安全生产先进经验。负责施工过程中的质量控制，按质量验收评定标准做好分部分项工程验评，保证工程质量安全。5、工程部安全职责在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全措施。6、物资部安全职责制定机械设备、车辆的安全操作规程，并监督实施。负责物资仓库和危险品运输的

9、安全，建立健全仓库管理制度。7、财务部安全职责下达生产计划，签订施工合同时，提出安全指标和要求。正确列支有关劳动保护经费，执行安全生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作。8、办公室职责负责组织有关部门做好特殊工种的安全培训。9、分部负责人安全职责认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排本分部人员工作，对本分部人员在生产中的安全和健康负责。对作业环境、设施设备的安全状态随时检查，发现不安全问题，及时解决。掌握本单位人员的身体健康情况，不安排带病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，督促按期体检。发挥安检员的作用，保护其行使检查工作的职权。保证每周安全活动日的落实并布置、

10、检查活动内容。发生事故，要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场。10、工班长安全职责认真执行上级有关安全生产规定。对本工班的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，负责班组的书面安全技术交底并跟踪落实。随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患。处理突发安全事故，组织应急安全情况处理。组织安全活动日，学习安全生产文件及有关规章制度，总结上一周安全生产情况，听取意见，改进工作，并做好记录。合理安排班组人员工作，根据工人的身体、年龄、技术、熟练程度和其他特点分配工作，以防事故的发生。班组分散工作时，一般不准单人作业，二人以上时必须指定专人负责安全工作。2.4安全生产管理原则2. 4.

11、1坚持管生产必须管安全的原则。3. 4.2对安全生产坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4. 4.3坚持“四不放过”原则，即对发生的事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没有落实防范措施不放过；事故的责任者没有受到处理不放过。2.5安全管理保证措施针对各部位、各工序、各工种的特点制定相应的安全管理制度，并逐级分解落实。落实各级管理人员和操作人员的安全职责，项目部与各工程队、各工程队与各工班层层签订安全包保责任状，做到纵向到底，横向到边，不留死角。2.5.1. 遵守安全管理基本要求1、取得安全施工许可证

12、后方可施工。2、各类人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。3、所有外包施工人员必须经过三级安全教育。4、特种作业人员，必须持有特种作业操作证。5、对查出的事故隐患要做到“四定”，即定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。6、必须把好安全生产教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。2.5.2落实安全管理职责1、建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责。其中项目经理为安全第一责任人，项目生产副经理为安全生产的直接责任人，项目总工为技术负责人。专职安检工程师负责日常的安全工作的落实,督促工人按有关安全规定进行生产。确保安全工作

13、有章可循。2、加强班组安全建设，每个生产班组设置不脱产的兼职安全员，协助班组长搞好班组的安全生产管理。班组坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时做好班组安全记录。2. 5.3完善安全管理制度1、针对各部门、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，如“安全教育制度，安全考核制度、安全检查制度，事故分析制度、安全奖惩制度”等，并由各级安全组织督促检查，加以落实，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。2、建立安全生产值班制度，安全生产领导小组成员轮流值日，解决和处理施工生产中的安全问题并进行巡回安全生产监督检查。有24小时分班作业时，每班都必须有领导值班和安全管理人员在现场，做到只

14、要有人作业，就有领导值班，值班领导要认真做好安全生产值班记录。3、建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，生产副经理亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促班前安全讲话活动,检查活动记录。2.5.4严抓日常安全管理制度1、项目经理部要保证检查制度的落实，采取定期检查和不定期检查相结合。定期检查要规定日期和参加检查的人员，一般情况下，经理部每半月、队每周、作业班组每天检查一次；不定期检查视工程情况，在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化、节假日前后等情况下随时都可以检查。2、对检查中发现的安全问题、安全隐患，要进行登记，限期整改。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，立即停止施工，处理合格后方可施工。3、安全检查要把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂起钩来，奖惩严明，以保证“管理生产必须管安全”制度的真正落实。4、严格执行安全管理评价制度。工程开工前及时向安全监督部门申请办理安全监督手续，以便安全工作得到有效的监督和评价。2.5.5严抓安全生产纪律1、项目部职