年度管理人员发展建议.docx

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1、年度管理人员发展建议（D表）一、个人简历姓名加入公司日期职位评估时限部门审核日期二、工作重点完成情况评估根据上年度（上半年度）确立的工作重点，评估所完成的程度。上年度（上半年度）工作重点重点任务是否完成及完成的质量直接上司评分1.2.3.45工作重点考评分上表使用说明：直接上司根据下属管理人员年度（上半年度）工作重点完成情况进行评分，评分的原则如下：a、先核定供直接上司分配的年度（上半年度）工作重点完成情况考评总分，下属管理人员年度（上半年度）工作重点完成情况考评分之和不得超过该分值。供直接上司分配总分的计算方法如下：供直接上司分配的总分=86XN（N为其所辖管理人员总数）b、年度（上半年度）

2、工作重点考评分的分配原则：下属管理人员所得年度（上半年度）工作重点考评分相互之间的差距不得少于1分三、工作表现评分项目考核内容配分评分评语市市场服务意识强烈，有很强的工作指导性15场具备市场服务意识，及时完成市场配合工作12服务尚具市场服务意识，基本能完成市场配合工作9缺乏市场服务意识，市场配合工作拖沓5无市场服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合工作O团团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度10队有着团队意识，共同配合完成市场服务工作11精神有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象7团体服务意识不强，工作配合中存在不足3各自为营，事不关已，高高挂起0工工作效率高，具有卓越

3、创意10作能胜任工作，效率标准高8绩效工作不误期，表现符合标准5勉强胜任工作，无甚表现1工作效率低，时有差错0有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导下15责属完成工作任务任具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导下属完成12感工作任务尚有责任心，能达成任务，对下属的督促、辅导较缺乏9责任心不强，对下属无督促、辅导，亦不能如期完成任务5无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务0项目考核内容配分评分评语沟善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作15通乐意与人沟通协调，顺利达成任务12协尚能与人合作，达成工作要求9调协调不善，致使工作无法进行5经常制造协调障碍，致使工作无法进行O品品德廉洁、言行诚信

4、、刚正不阿、足为楷模10德品行诚实、言行规矩、平易近人7言言行一般，无越轨行为4行固执己见，不易与人相处1损公肥私，言语、行为粗鄙0成成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10本具备成本意识，并能节省7意尚具成本意识，尚能节省4识缺乏成本意识，稍有浪费1无成本意识，经常浪费0创有系统进行创新改革，能力求精进15新尚有创新能力，工作能力求改善11改只能做交办事项，不知创新改进6进缺乏创新改革能力，须依赖他人2固守成规，阻碍他人创新0合计100四、整体评分请于下列空格填写有关人员的整体评估五、强项与弱点1 .列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下a.b.c.2 .列出受评人的缺点与需要改进的领域a.b.c.六、发展及训练需要鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议发展需要建议1.2.3.4.训练需要建议1.2.3.4.受评人姓名及签署评分人姓名及签署百面日期