年度培训计划.docx

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1、年度公司培训计划（2020年）编制：行政人事部时间：2020年1月16日一2020年公司培训计划说明1 .公司现状分析二2020年公司培训工作重点三公司培训流程体系2 .培训目的和作用3 .培训原则4 .培训需求调查5 .培训年度规划的制定6 .培训的制度7 .培训效果评估8 .培训档案的管理四公司2020年度培训课程计划1 .2020年新员工入司培训课程计划2 .2020年职能人员素质与技能提升培训课程计划3 .2020年中高层管理人员培训课程计划五相关附件附件一员工培训签到表附件二员工学习改进计划表附件三培训效果评估表附件四培训协议书附件五培训需求调查表附件六晨会流程表附件七周会会议纪要&

2、会议决议表-.公司培训计划说明公司现状分析XXXXXXXXX有限公司自成立以来，已拥有员工近300人，公司正处于高速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1 .公司共有26名员工，其中男性20人，占77%,女性6人，占23%；大专以上学历10人,占38%,高中、中专学历16人，占62%,公司35岁以上17人，占65%,公司员工平均年龄34.3岁，司龄在3年以上的11人，占42%,从以上可以看出公司团队年龄化结构差异大，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。2 .公司首先高度重视培训体系的建设，特别是销售团队人员新老更替的情况下，工作能力的融合和推进；其次在公司文

3、化建设上，员工在认同公司核心价值观和理念，公司的氛围良性发展；最后在各部门岗位职责明确之后，制定合适的个人职业发展晋升通道。综上所述，都是亟需解决和完善的问题。3 .2020年公司发展的主题是“绩效年”，十分关注内部的绩效管理，以战略为导向，以利润为核心，提升每位员工的工作效率和生活水平，但在当下目前部门结构单一，人员素质高低不一，这是对未来公司发展的各项挑战。4 .公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识以及学习化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。5 .公司培训工作虽然以往一直在开展，但未建立相关

4、培训体系和培训机制，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。6 .公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率有限，很多好的内容未在公司进行深度转训落地，以至培训效果无法深化与量化。7 .公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部建立商学院。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。二.2020年培训工作重点针对以上问题，结合公司的实际情况，2020年培训工作重点在以下几个方面：1.2020年，公司培训工作根据主题“绩效年”为核心，推动绩效管理的落地实施，要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，优化培训

5、流程，明确培训目的，提高培训效果。2 .2020年，行政人事部会完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。3 .在新员工入职上岗前，要在一周工作的时间内对他们新员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、业务流程等，让新员工能快速融入公司环境。4 .2020年要针对公司中高层管理人员的管理水平、领导能力等问题开展专题培训，计划以外训带动内训I,坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。5 .2020年要提高员

6、工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。6 .2020年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。7 2020年要营造全员学习氛围讲学习日常化，制度化，做到每月甚至每周都有学习。三.公司培训流程体系1、培训目的和作用1）实现公司的战略目标，提升公司的发展效率。2）打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。3）传递公司的文化和价值观并推广先进的观念，知识和技能。4）提高公司管理团队的领导能力

7、，素质以及管理水平。5）完善公司培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系。2、培训原则D以公司战略与员工需求为主线。2）以素质提升、能力培养为核心。3）坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合4）以针对性、实用性、价值型为重点。5）以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。6）坚持理论培训和岗位培训相结合。3、培训需求调研由行政人事部负责公司的各项培训工作的开展，在每年的年初和年末进行全员的培训需求调查，采用问卷调查，面谈等方式进行展开，目的在于了解员工最真实的声音，与公司的年度的培训安排相融合。4、培训年度计划的制定由行政人事部颁布全年度的培训计划通知，每月的具体培训以公司的实际情况为准，可以进

8、行微调，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。5.培训的制度D本制度的培训是指公司的员工在特定的场合就某一主题进行学习、讨论、演练等，旨在提高员工的职业化能力和素质。本制度适用于公司全体员工。2）行政人事部为公司培训主管机构，根据公司的人力资源情况，各部门的培训需求及公司全年度的工作安排制作年度和月度的培训计划，经批准后进行实施和组织。3）公司对员工的培训方式主要分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派学习）两种。4）公司员工培训，第一是员工进行岗前培训，等二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应

9、工作。老员工在职培训每年开展不低于40小时，员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。5）参加外训的员工必须是在本公司工作满一年以上，必要时参加外训的员工，需与公司签定培训协议，约定工作服务期限。6）外派培训学习结束后，必须在一周内的工作日中，将培训期间的学习内容以1：8的比例在内部进行转训，需准备好自己的课件；并将学习期间的笔记和资料在行政人事部备档，以便公司作为培训资料使用。7）公司培训前，需填写培训签到表，学员迟到或早退视同为上班迟到或早退；有特殊原因不能参加者，需提前半天到人事主管处填写请假单报备。8）培训期间，所有员工需要将手机调制静音或震动

10、状态，禁止随意走动，抽烟和交谈。9）每次培训结束前，需要所有参与者填写学习改进计划表和培训效果评估表,对课程内容，主讲老师以及其他方面提出改进计划，以便下次开展学习进行调整。6、培训效果评估1）每次培训后，公司必须对培训的讲师、总体效果等做出评估。2）参加培训1个小时以上的（内训1）,参与者学习结束后应写出学习改进表，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。3）参加培训1天以上的（外训），参与者学习结束后，应将所学的内容，在一周之内的时间里以至少1：8的比例，与公司其他员工进行转训，以扩大培训效果。例如：小李学习了8个小时，就要分享1小时，学习24个小时，就要分享3小时。4）人力资源部

11、对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训档案管理1）新员工培训档案管理公司建立新员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、相关资料、培训结果都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入培训档案。成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。2）课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、学习改进计划表等由人力资源部进行分类登记、保管。四.公司2020年度培训计划此培训计划是根据公司2020年年度工作计划与发展目标

12、，以及行政人事部对公司各部门各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括2020年新员工入职培训计划、2020年度职能人员职业素质、绩效能力提升培训计划、2020年度中高层管理人员培训计划、等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。1.按培训类型1）按结构：基础课程一技能课程一激励课程一观念课程2）按职能：生产，采购，营销，人事，行政，财务，技术3）按层次：新人培训，在职培训，管理层培训，领导层培训N按培训规模1）常规性培训：入职培训；流程培训；操作培训2）职业发展培训：外部培训；个人教育2020年新员工入司培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考

13、核备注1公司介绍及发展史新员工2内部培训书面考试2行业发展前景新员工1内部培训总结分享3产品结构原理，蒸发系统新员工2内部培训书面考试4蒸发器工艺流程新员工2内部培训总结分享5蒸发器系统案例分析新员工1内部培训总结分享6车间操作流程介绍新员工1内部培训总结分享7锁定目标市场新员工1内部培训总结分享8管道，设备及平台的安装要点新员工1内部培训总结分享9业务订单流程新员工2内部培训总结分享10行政规章制度新员工1内部培训总结分享11蒸发器产品新员工2内部培训总结分享2020年度职能人员职业素质、绩效能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1晨会&周会运作全体

14、员工HR主管2内部培训2高效职场人士一一心态管理全体员工HR主管3内部培训3高效职场人士一目标管理全体员工HR主管3内部培训4岗位职责和KPI全体员工营销经理2内部培训5高效职场人士一一时间管理全体员工销售主管2内部培训6100%担当责任全体员工销售主管2内部培训7高效职场人士一一学习、行动管理全体员工HR主管2内部培训8品质管理全体员工HR主管2内部培训9三欣四新会全体员工外聘老师2内部培训10企业文化理念篇全体员工HR主管2内部培训11商务礼仪及客户接待全体员工销售主管2内部培训2020年度中高层管理人员培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训费用备注1绩效管控模式高层、总经理0三天二夜外训12聚焦战略高层03小时内训