公司薪酬管理制度.docx
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1、公司宽带薪酬管理制度第一章总则第一条为适应公司发展要求,建立一套科学、规范的现代企业薪酬管理体系,促进公司人力资源战略的发展,强化薪酬管理的激励、约束机制,促进员工绩效改善,稳定员工关系,吸引、保留和激励有才干的员工,为公司总体目标的实现和可持续发展提供支持。第二条薪酬设计的原则:(一)公平性原则岗位薪酬的确定是建立在规范的岗位价值评价基础上建立的,坚持以岗定薪,岗变薪变的原则,员工薪酬与员工的绩效表现、工作态度和能力相联系,能上能下,并确保薪酬调整的过程和原则保持公平性。(二)外部竞争性原则薪酬体系的设计和薪酬水平对外保持一定的竞争性,有利于吸引、稳定和发展人才,更有利于企业目标的实现。(三
2、)激励和约束性原则薪酬管理的目的就是要激励和约束员工,注重绩效表现,提高员工主动性和创造性,提高绩效表现,规范员工行为,促进公司总体目标的实现。(四)合法性原则薪酬的设计要符合国家法律、法规和政策规定,保证员工合法权益,维护公司信誉和形象。(五)适应性原则薪酬设计坚持与公司目前所处的发展阶段、行业特点相适应;员工薪酬的确定与岗位、工作能力和绩效表现相适应;薪酬策略与公司经济效益、支付能力相适应。第三条本制度适用于XXX公司全体员工。第二章薪酬的确定第四条薪酬等级的确定根据岗位价值评价结果,公司薪酬等级共分16个薪级,每个薪级中包含10个薪档。第五条薪酬等级的调整岗位职级一经确定,保持相对稳定,
3、如岗位职责发生重大变化或新增岗位等情形,需对岗位对应的职级重新进行评估。第六条薪档的确定新录用员工的薪酬依据对员工的能力素质评估、市场供需状况、市场薪酬状况和公司同职级岗位员工薪酬状况综合确定,在岗员工依据员工绩效表现、能力素质以及市场供需状况确定。第七条薪档的调整薪档是对员工个人能力以及过往绩效表现的反应,短期内保持相对稳定,其他可调整的情形:(一)岗位职责发生较大变化。(一)公司薪酬整体调整。公司会每年对员工薪酬进行梳理,完成当年经营目标,对全体员工薪酬进行普调。()个人能力和绩效表现。(四)公司认为应当调整的情形。第三章薪酬结构第八条薪酬结构公司员工薪酬包括岗位工资、绩效工资、补贴、加班
4、工资和福利六个部分。公司总监及以上人员实行年薪制,以劳动合同及补充协议约定的内容为准。(一)岗位工资岗位工资根据岗位责任大小、能力要求、工作的强度和难易程度等因素确定。(二)绩效工资根据岗位序列的不同,将公司员工分为五个职系,分别为管理序列、技术序列、营销序列、职能序列和操作序列。职系不同,岗位工资与绩效公司结构比例不同,具体如下:岗位序列岗位工资绩效工资管理序列经理/厂长70%30%副经理/副厂长75%25%主管75%25职能序列80%20%技术序列75%25%操作序列80%20%(三)补贴津补贴包括司龄工资、通讯补贴、交通补贴和误餐补贴四个部分。1 .司龄补贴为体现员工工作经验和服务年限对
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