公司薪酬管理制度.docx

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1、公司薪酬管理制度在快速变动和不绝变革的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一经订立颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有管束作用，是他们行动的准则和依据。那么相关的制度到底是怎么订立的呢？以下内容是本店铺为您带来的9篇公司薪酬管理制度，希望可以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们。公司薪酬管理制度篇一第一章总则第一条适用围本制度适用于XXX有限公司（董事长、总载、总经理除外）的全体正式员工。第二条目的订立本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公正，起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为调配价值形式之一，遵从公正性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。（

2、一）分平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出贡献成正式成正比，即与其岗位价值相匹配。（二）竞争性是指所在地区行业或同等规模的企业仿佛职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极自动性。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支出本领的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必需符合国家和地方政府现行颁布的法律法规。第四条依据薪酬调配的依据是：员工的工作量、职务的高处与低处、技术和本领水平、工作条件、工龄、企业负担本领、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求情形、生活费用与物价水平。第五条总体

3、水平公司依据当期经济效益及可持续进展情形决议工资水平。第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别实行三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场工资加绩效制。第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包含除了工勤职系外的全部员工。第十条对于工勤职系采纳市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业引导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支出。第十一条特聘人员

4、的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第十二条公司员工收入包含以下几个构成部分：（一）岗位工资包含基本工资、绩效工资；（二）浮动工资包含年底奖金、特别嘉奖等；（三）附加工资，包含一般福利、社会保险、补助等Q第十三条岗位工资（一）岗位工资二基本工资+绩效工资（二）月收入=基本工资+绩效工资+附加工资（三）岗位工资：依照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。第十四条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资重要取决于当前的岗位

5、性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为调配依据。公司所采纳岗位价值评估方法为点因素法（即点值法）第十五条基本工资与绩效工资调配比例实在比例的确定可以依据XXX有限公司实际进行调整。第十六条工资的用途基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数：（一）各种假别工资的计算基数；（二）社会保险计算基数；（三）其他基数。绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为一下项目的计算基数：（一）各种假别工资的计算基数（二）年底奖金的计算基数（三）外派受训人员工资计算基数（四）其它基数。第十七条确定岗位工资的原则（一）以岗位定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、本

6、领因素为辅，岗位与本领相结合；（三）参考企业实际的盈利情形确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十八条岗位工资等级的确定（一）薪酬宽带。XXX有限公司分为六级薪酬宽带，分别为副总级、总监级、部门经理级、主管级、一般员工级、工勤级。（二）薪酬层级Q每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为A档（欠资格）、A2档（期望）、Al档（合格）、A档（胜任）、A+档（超胜任）。（三）各岗位依照各岗位价值高处与低处分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。（四）XXX有限公司实行一岗多薪，同一岗位的不同员工依据绩效考核的结果、本领素养水平的各异，对应不同的工资等级、薪酬层级。（五）不同本领、技术、业绩

7、的员工准许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。（六）岗位工资等级调整。员工工资等级将依据绩效考核的结果调整，当有重点贡献或重点失误时，工资级别由行政办提出调整建议，经总经办审议批准后执行。第十九条浮动工资（一）年底奖金与年度考核结果和公司年底经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金于下年初支出。（二）特别嘉奖设立特别贡献奖、优秀部门奖，其它参见公司有关规定。特别贡献奖：1、特别贡献奖是指由于员工个人的努力给XXX有限公司带来较大贡献的一种特殊嘉奖。例如员工合理化建议被接受并阅历证为公司削减较大损失或带来较大经济效益等。2、对符合嘉奖条件的员工，可以通过任何渠道向行

8、政办提出申请，行政办经过核实并提出嘉奖建议，总经理审议通过。优秀部门奖优秀部门是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、整体绩效优异部门的嘉奖。优秀部门由行政办依据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并予以肯定的奖金。奖金二次发放方法由获奖部门自行决议。第二十条附加工资（一）附加工资二一般福利+社会保险+补助（二）附加工资是公司正式在册员工都能享受的一种福利待遇。（三）一般福利是指员工在各个重点节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（四）社会保险包含医疗保险、养老保险和失业保险等。企业与员工各承当一部分。实在数额参见政府有关规定和企业相关政策。（五）

9、补助：包含长期派驻外地员工的生活补助和对不同级别员工的补贴（如车补、通讯补贴等）。第二十一条关于职位补贴的规定职位补贴指与工作环境、工作场所、工作要求相关的补贴，包含以下八类：1、职业病防备费；2、特别机密费；3、联动岗位工资，指由于特别人员职能超出岗位目的，同事足够企业新的战略要求而收获的累计型工资。4、加权工资，指由于在本职工作外额外赋预其它工作所产生的那部分工资。5、环境保护金，包含针对地室、半地下室等工作环境的保护金。6、预算外奖金7、特区工资8、销售补助金，包含由于销售所需的各项费用补贴。各项补贴员工应依照补贴项目用于相应的用途，如挪作他用或未用于指定用途，分司不承当公司薪酬管理制度

10、篇二一、遵从的原则1、客观、公正、公正、公开的原则2、劳而尽力者酬；劳而失误者罚；劳而有功者奖二、业务部工资计算方法薪金与佣金：见习业务代表期限三个月，按考核工作量计算工日，工资100O元，实习期间可以没有合同签订，但每日的有效探望量不得少于6个，包含新信息的发掘，已有信息的跟踪，照实习业务员工作努力积极，能够完成布置的工作和探望量，公司补助30元电话费，80元车费，80元餐费，其它费用自理。正式销售人员，每月完成业绩（含新签合同和回款额）5万元以上的（含5万元），为A档，工资1200元，享受300元补助；完成业绩10万以上的（含10万）为B档，工资1600元，享受400元补助；完成业绩25万

11、以上的（含25万）为C档，工资2200元，享受500元补助，完成业绩50万以上的（含50万）为D档，工资3000元，享受600元补助；完成业绩200万以上的为E档，工资4000元，补助IooO元；完成500万以上的为F档，工资5000元，补助1500元。完成工资和补助按利润的实际回收比例发放、负责各县区业务的享受完成业绩级别补助的150%（注：回款额为除去预付款、提货款的质保金、维保费和其它应收帐款），不再享受公司的绩效奖。合同额与收款额不能重复计算业绩。技术员的工资依据完成工作的精准率来确定，倘若显现差错，承当所造成的损失，而且扣发当月工资，倘若连续两次失误，承当损失外，警告处分；如全年工作

12、无失误，享受公司的绩效奖，及业务部利润资金。1组装梯：提成二（合同额一设备总价一安装费一运费一税金一接待费一公司管理费一财务费用）毛利润*20%（高于公司标准报价的部分，扣除税金后，五五分成）2、项修、改造、杂物梯销售严格执行合同流程，技术人员现场确认所需更换的配件，签字确认后转到预算部，预算部签字确认后转到报价部，报价部做出精准报价，保持这个报价，业务员可拿到毛利润的20%的提成，高于标准报价部分，扣除税金后，公司与业务员五五分成。3、政府招标项目（三菱电梯）以询价为准，设备价下降幅度超过18个点，不计算佣金仅算业绩，18个点以内，由三菱直接签订设备安装合同的，佣金依照配套合同计算，计算比例

13、为配套合同额2沆4、维护和修理保养新签维保合同提成二税后合同额*8%（公司销售的电梯新签维保合同算此类）；从竞争对手的手里争取来的客户，新签的合同提成二税后合同额*30%；续签的维保合同提成二税后合同额*6%（公司布置的业务不计算提成，算业绩）合同签订低于3000元的不计提成。5、信息费合同额50万元以上，信息费500元；合同额100万元以上，信息费IoOO元。注：项目初期业务员供给实在信息，后期因某种原因公司出面进一步协商而签订的合同，此种情况有信息费，其它情况无信息费,无提成。6、嘉奖政策：自签率达到60%以上计算业绩，业务员实习或新年伊始的当月，签订合同的，设立猎狗奖，奖金500元；连续

14、三个月完成销售额，客户探望量最多，设立骆驼奖，奖金IOoO元；连续半年业绩排名第一，而且完成销售额，设立骏马奖，奖金3000元；全年工作成绩突出，销售额达到400万元，嘉奖港澳游；销售团队全部完成当年计划，嘉奖队成员海南双飞五日游（云南丽江游）。对正式员工每季度发放服装补贴或公司定做服装。7、惩罚措施：个人负责跟踪的项目，由于跟踪力度不够、客户关系处理不到位又没有适时上报主管领导另行调配导致业务丢失的，对业务员处于500-20xx元不等的罚款；销售人员认真填写工作日志，管理人员每周抽查，如发觉落实情况与汇报情况不符，取消此项目的跟踪资格。对当地全部招标信息必需了如指掌，倘若在专人负责的区域内显

15、现招标不知情的情况，依据业务情况对负责人员进行惩罚，倘若没有专人负责，则对业务部全部成员进行惩罚！另：总经理助理依据完成总经理交待事情的百分比，自评工作成绩与工资，工资幅度18004000元，上报总经理签字确认。提成：1、组装梯：毛利润*12%2、项修、改造、杂物梯：毛利润*12%3、配套合同*0.8%（三菱）4、维护和修理保养新签维保合同二税后*5%开拓新的维保市场提成二税后*2096续签提成二税后*396不计业务信息费、总经理布置的收款和业务不计算提成。公司薪酬管理制度篇三1、目1.1 规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“重视绩效、奖勤罚懒；激励制造，增创效益”激励调配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司进展战略（.）相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。1.2 结合当地区、行业实际情况，在公司支出本领范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公正性、激励性。1.3 以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工酬劳。2、适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工。3、工资模式3. 1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资+绩效工资+福利4. 1.1基础工资为参照珠海市最低