公司经理在“人人学合规、事事守规矩、全员提素质”活动会上的讲话.docx

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1、在“人人学合规、事事守规矩、全员提素质”活动会上的讲话*（2023年7月5日）今天，我们开展“人人学合规、事事守规矩、全员提素质”专题活动，是深化分公司”转变作风勇担当、开拓创新强管理”重要举措，也是“师带徒”系列活动之一，主要目的是围绕“合规管理强化年”这一主题，通过“人人学合规、人人讲合规、人人谈合规、人人促合规”，进一步增强全员法律意识、合规理念、契约精神，依法合规履行职责，在分公司大力营造人人事事、时时处处依法办事、依规履职的浓厚工作氛围。刚才6名员工代表分别围绕合规守制，立足岗位工作实际谈认识、谈感受、谈体会，做了很好的发言，思想认识到位、问题剖析深刻、改进措施得力，应该说达到了活动

2、的预期，也现场检验了分公司“师带徒”专题活动的实际成效。最近我一直在思考，在这个会上我给大家讲点什么？思来想去，我认为，结合这次会议的内容和分公司目前在合规守制、规矩意识等方面存在的问题，我应该给大家从四个方面讲讲我的想法。我的讲话有点长，共23页，之所以长，是我想给大家要讲的话很多，希望大家耐心听一听，因为毕竟是我动了脑子写出来又反复修改后才决定讲给大家的。一、要充分认识活动开展的重要意义国无法不治，企无规不立。小到个人、大到集体、国家甚至整个世界，如果没有一个规矩来衡量来制约的话，社会将是一片混乱，后果不堪设想。企业也是如此，如果没有合规管理，不讲规矩，就是一盘散沙，连正常的生产经营都困难

3、，又从何谈起高质量发展？依法合规治企是依法治国基本原则在企业管理中的具体延伸，是现代企业管理的基本要求和基础保障。今年，集团公司在领导干部会议上确立了以依法合规治企和强化管理的主题，公司在年初也下发了深化依法合规治企、加快建设世界一流法治企业的实施方案，分公司自新班子成立以来，也高度重视合规管理工作，我先后在党委中心组学习、党政综合办公会等不同层级会议上逢会必谈、逢会必讲，甚至是逢会必纠。在我三十多年的工作经历中，深刻感受到企业的发展根本就离不开法治的保驾护航，要想实现更高质量发展，就必须以坚强的法治和严格的管理做强大后盾。我们作为基层单位，是公司各项决策部署的执行单元，承担着兜底见效的任务，

4、凡事要按照公司提出的始终做到“日日谨小慎微、时时如临深渊、刻刻如履薄冰、事事循规蹈矩”的要求做好自己，这是干部员工最起码的标准要求、最基本的素质能力，也是讲政治的具体体现。制度、规矩是我们共同遵守的办事规程和行为准则，是约束更是保障。对按章行事、遵规守纪的人来说，制度是一种保护，可以防止行为失当和出错;对不守规矩、无法无天的人来说，就是一种制约。规矩习于平日。在我们日常工作中，要按制度、程序（文件）办事，就必须做到心中有规、持之有度，前天我们开展了程序文件大讲堂，之所以开展大讲堂活动，就是要认真学习和掌握各类程序文件要求，将制度和规矩入脑入心，潜移默化为一种工作和生活习惯，使之成为为人的“准则

5、”、行动的“镜子”、做事的“指南”，明白哪些该做、哪些不该做，哪些该说、哪些不该说，哪些应该大力提倡、哪些应该坚决反对,做到知大知小、知进知退、知荣知辱、知是知非。如此，方能“从心所欲不逾矩”，做到有畏有为有位。遵守制度、按规矩行事，是工作所需、事业所需、发展所需，也是一名员工职业操守的必然要求，尤其是党员干部,更要始终以对党、对人民，对家庭、对自己高度负责的态度,保持一份清醒、一份冷静、一种定力，以身作则、作好表率,时时讲制度、事事合规矩，惟有人人重程序、讲规矩，才能营造风清气正、干事创业的良好氛围，才能保障分公司各项事业的顺利推进。二、要刀刃向内，正视自身存在的问题，不断自我完善。法为治企

6、之本，强企之基。要想谋求高质量可持续健康发展，就必须扫清前行道路上的障碍，今年分公司开展“转变作风勇担当、开拓创新强管理专题活动以及在中期会上提出的“四问”，都是立足实际且有针对性的，就是在“对症下药”“刮骨疗毒”，因为我们在很多方面确实存在问题、存在差距，我把他归纳为以下五个方面：(一)不讲政治。习近平总书记曾告诫全党，“在政治纪律方面放松警惕、降低要求是危险的，在我们分公司，不讲政治是一大顽疾，甚至各个层面都有体现。一是在班子成员中有不讲政治的表现。曾经有个别领导干部缺乏政治敏锐性，不讲政治、不顾大局，最后落下追悔莫及下场，这里我就不点具体人名了，大家应该都清楚。二是在中层干部中有不讲政治

7、的表现。在公司上半年体系审核中，我们是公司系统唯一一家既出现较大问题又出现重复项问题的，绩效考核每月扣2.5分，连扣3个月，最后总共扣7.5分，这7.5分意味着什么？意味着我们分公司排名会在年底成为14家分公司最后一名。我们大家辛辛苦苦干上一年，最后落个最后一名，我没办法面对员工，也没法给公司交待。得知严重后果后我寝食难安，我就想问我们每月安全检查是怎么检查的，平时是怎么管理的。三是在管理人员中有不讲政治的表现。分公司在百忙之中，动员各方力量，辛辛苦苦筹备、策划、组织一场红歌比赛活动，就因为一名员工的失误，造成比赛整个过程录像没有录上，难道要让所有参与人员再陪你重演一次吗？这既不现实又不可能。

8、诸如此类无法挽回的问题，在我们分公司还有，我只是对具有代表性的这三个问题从三个层面提出来请当事人认真反思。政治问题不是儿戏，我希望我们个别人，要有“宁挨一时骂、不挨千秋骂”的无悔追求，以非常严肃认真的态度对待政治问题。（二）不懂规矩。不了解规矩，也就无从谈起守规矩，在分公司，也存在忽视、轻视、漠视规矩的现象。主要表现在以下几个方面：一是工作不尽心。领导交办安排的工作，石沉大海、杳无音信，工作推进过程不汇报、不请示，非得领导过问了才想起才吭声，甚至提醒之后还一片茫然。二是工作不上心。员工“金点子”收集，奖励政策都同意了，到现在收集不上来、兑现不了。三是工作“肠梗阻”“脑梗的问题比较严重。论工作不

9、会“来事”，不知，轻重”，往往把规矩挂在嘴边、留在纸上，有的人工作因延误上报，被公司扣分的事时有发生、杜而不绝；甚至有些人员，前脚领导刚安排完工作,后脚一转身就忘了，曲解、歪曲领导意图，导致工作落实有偏差，效果大打折扣；有的人错位越位，我行我素，该作为的不“到位”，不该作为的却“越位”，多次迷失方向，摆不正位置，找不准角色。希望我们个别人讲自己该讲的话，做自己该做的事。四是工作不过脑。有的人请示工作事先不思考，习惯性的给领导出问答题而不是拿出方案让领导做选择，我就想问，你是在向领导请示工作还是在给领导安排工作？甚至有的人接到工作指令，一脸茫然，老虎吃天无处下爪，到处求人。有的人工作不能提出解决

10、办法，反倒是一味的摆困难、找借口。有的人向上级报材料报视频，不经过领导审核把关，私自上报，目无组织、目无领导。个别干部表态多、行动少、空喊口号，习惯于当“二传手”，为官不为、不敢担当、不求务实、只求形式的大有人在，有的人一个活动费用申请报告让领导打回去三次才能报到我这。五是工作不主动。有的人主动工作意识还很差，工作需要领导领着干，推着干，甚至催着干。老虎屁股摸不得、大象屁股推不动、猴子屁股坐不住，这三种屁股仍然未全部根除。有的干部当一天和尚撞一天钟，有的甚至不撞钟；有的能力有限，本领恐慌，不是人把工作拿住，而是工作把人吓住，没有工作时人模人样，装腔做势。有了工作心慌意乱，不知所措，六神无主,全

11、身紧张。更甚至于有的人干啥啥不成。六是工作没闯劲。大家想一想，比一比，都是兄弟科室，为什么有的部门工作量大、压力大、责任大，但工作井井有条。而有的部门人员少、工作量小，却频频出现违规行为，究其原因是什么,你自己替你自己反思反思，差在哪？距离在哪？个别干部执行力很差。分公司党政综合例会安排的工作，连最起码的复印机、传声筒的作用都发挥不了。要么会议精神传递不到部门员工，出现肠梗阻，要么传达会议精神断章取义，掐头去尾，造成上面热、中间温、下面凉，好多工作到点完不成，既使完成了也确保不了质量和效果。甚至有些工作领导领着干都会出现偏差、失误，让人有种恨铁不成钢的感觉。（三）不讲程序。万物有理、四时有序，

12、我们干工作办事情必须讲程序，但往往有人认为程序属于形式，没有内容那么重要，凡事不就是看个结果吗？仔细想一想，没有过程何谈结果，这么浅显的道理还用我讲么。一是不按规矩办事。会议承办部门，9点召开，8点55才给参会领导通知，有的领导甚至到开会时间还没接到通知，你说这个会是参加还是不参加？这个问题在三个部门都不同程度的存在，直接反映出对会议的不重视，对参会人员的不尊重，二是有章不循、有令不行。有些员工请销假手续办理不及时，个别部门员工只请假不销假，也无人过问，程序履行不规范，需要反复强调、反复督促。前期，我为员工办实事迟迟得不到实质性进展，非得要以行政命令安排来倒逼督促完成，想想惰性都渗透到了什么程

13、度。这些问题的发生，足以说明我们刀刃向内、直面问题、自我革新的管理魄力还不够。（四）不讲礼貌。不讲礼貌就是不讲规矩，规矩其实就是教养。礼貌是多方面的，包括语言、行为、举止，更能体现出一个人的思想道德水平、文化修养以及交际能力等方面的素质，态度决定一切、细节决定成败。一是不懂相互尊重。在工作中，有的员工就不懂得什么是尊重、敬重，在待人接物方面缺少最基本的礼仪，领导到办公室安排工作或沟通事情，有些人就稳如泰山，坐在那里，连最基本的起身倾听都不会。有的人打电话不带称呼，直接说话。更有甚者群里发信息没人回应，甚至个别人收到别人信息几天不回，这些都是没有修养和没有教养的表现。一定要懂规矩，讲礼貌，懂规矩

14、首先要尊重你的领导，如果你在你的单位、部门连你的领导都不尊重，你这个人政治品德、个人修养肯定是有问题的。二是不懂感恩之情。有的员工没有感恩心，只想让组织照顾，不想让组织管理，领导一批评就掉个脸。个别员工没有感恩心，把组织的关怀关心当作天经地义，自己应得。试问我们个别人，一个月30天，单位从每天你一到单位就把你的所有问题都考虑到位，一日三餐吃着，吃喝住管着，衣服从春秋装到西装发着，夏天发放防暑降温费，冬天发放暖气费，生日发放生日卡，每月工资奖金按时打到你的卡上，各种福利都给你，单位对你无微不止的关怀，单位养一个员工容易吗？换位思考，你在你的岗位上给单位做了些什么？有那些成绩？你对得起你的良心吗？

15、作为一个正常人，你有感恩心吗？我们一定要有感恩心，要感恩父母把你带到这个人世间，给了我们生命。要感恩单位给你生存和发展的平台，让你生活无忧。我希望我们的员工收入越多越好，但我要告诉个别人收入要和付出成正比。三是不懂主动适应。有的人自认为有个性很强，无法与人为善，见面连个招呼都不打，致人千里之外的态度，一幅玩世不恭的面孔，往往造成同事关系紧张。有的员工没有服务意识、没有团队观念，没有合群概念，整天独来独往，成为孤家寡人；还有个别人，只要一提到其人，大家普遍都是嗤之以鼻，这是为什么？说明自身肯定有问题，群众的眼睛是雪亮的。有几句话我说出来与大家共勉，人不敬我是我无才，我不敬人是我无德，人不容我是我

16、无能，我不容人是我无量，人不助我是我无为，我不助人是我无善。（五）不知敬畏。不知敬畏，是恶中之恶。一是站位不高。在工作中，个别干部政治敏锐性不强，缺少对自我的约束，该请示的不请示、该表态的不表态、不该表态的乱表态。该推进的不推进，推诿扯皮。二是思维不强。一些三级领导干部及岗位人员，干工作总把困难摆在前面，知难而退，理由一大堆，工作想不出点子、拿不出办法、打不开局面，因循守旧、固步自封、缺乏创新，规矩纪律意识淡薄。三是胆大妄为。8-9月，在分公司绩效考核追分的关键期，仍然有扣分项，这些都是不可忽视的问题，都是在用自己的不自知、不自省、不自制、不自警不断试探“红线”“底线”“高压线”。四是格局太小。个别人员目光短浅，只见树木，不见森林，心胸狭窄，工作上只经得起表扬，受不了批评，情商太低。有些人把自己看得太重，领导批评一句，压力就瞬间变大，闷闷不乐。自己一个意见或者建议领导没采纳，就胡思乱想、耿耿于怀。这些毛病的出现，就是太把自己当回事了，也许你那个建议是对的，但作为主要领导得站在全局上考虑问题，会以大局为重，