公司利益应该怎么分之先合伙人后股东.docx

《公司利益应该怎么分之先合伙人后股东.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司利益应该怎么分之先合伙人后股东.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司利益应该怎么分之先合伙人后股东今天上午，苏州一个朋友问咱，他们公司招聘一个CEO,上来就要当股东,拉着老板要变更公司营业执照，他想征求一下我的建议。咱给他的建议，先拿出公司20%的股份成立合伙企业，这个新来的CEO和他的团队一起分享这部分股份的带来的分红，至于CEO和团队内部怎么分，咱们一起给这个提提建议。在设计一个针对新任CEo及其团队的股权激励方案时,可以按照以下步骤和原则来考虑：1 .设立有限合伙企业序号职位权益占比分享原则1CEO50%年底汇总,春节前发40%,8月份前发30%,12月份前发30%2高管团队30%副总：总监=2:1,分享原则同13中层干部10%营销：技术：生产：职能

2、二321.5:1,分享原则同14核心骨干员工10%营销：技术：生产：职能二321.5:1,分享原则同1咱们成立一家有限合伙企业GP（普通合伙），这个合伙企业持有公司20%的股份。可以设立一家有限合伙企业作为持股平台，用以持有公司20%的股份。有限合伙企业的GP（普通合伙人）可以是原公司的实际控制人或者创始人,以保持对持股平台的实际控制权，比如占股55%o新来的CEO及团队成员则成为LP（有限合伙人）,通过持有合伙份额间接持有公司股份。2 .股权分配原则根据CEO的角色、贡献、预期对公司长期价值的影响以及团队其他关键成员的重要性，确定各自在合伙企业中的权益比例。CEo可能获得较大份额，例如50%

3、-80%的合伙企业份额，剩余部分由其核心团队成员按贡献度分配。设立动态调整机制，比如根据业绩目标达成情况、在职期限等因素逐年解锁或增发股份。另外就是绩效与股权挂钩，将股权分配与公司业绩、个人绩效指t示相绑定，确保激励具有实际效果，避免“坐享其成”现象。设定明确的KPIs（关键绩效指标）和vestingschedule（股权兑现时间表），达到一定业绩后才能完全享有对应的股权收益。3 .补充事项规定在约束条款方面：考虑设置竞业禁止、保密协议等条款，防止人才流失带来的技术或商业秘密泄露风险。对于离职、解雇等情况下的股权处理也要有明确规定,如回购条款、加速行权等。制定好法律文件，所有的股权安排应当落实到书面合同中，包括有限合伙协议、股权激励协议等,并且需要经过专业律师审核以符合法律法规要求。保证沟通透明，在整个过程中，务必保持与所有利益相关方的充分沟通，确保决策过程公正、公平、公开，以增强团队凝聚力和信任感。总之股权结构设计应基于公司长远发展规划、当前市场状况以及团队整体稳定性等多个维度综合考量。同时，在具体操作前建议请公司法律顾问过一下，确保设计方案合法合规并能有效实施。像企业引进CEO和高管的情况,务必要考虑先合伙人,后股东这种激励设置，毕竟路遥知马力，日久见人心，打工者是职业经理人，股东是背靠背的伙计,搁伙计，还是要谨慎一点。