公司主要管理制度(精选5篇).docx

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1、公司重要管理制度（精选5篇）公司重要管理制度篇1第一条为加强我市建筑市场监督管理，规范建筑市场秩序，建立优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素养，确保工程质量、安全生产，依据建筑法建设工程安全生产管理条例建设工程质量管理条例建筑业企业资质管理规定建筑施工企业安全生产许可证管理规定等规定，结合本市实际，订立本规定。第二条本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌和外地进昌各类建筑业企业。所称的进昌建筑业企业，是指企业法人营业执照注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁发的建筑业企业资质证书，从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。第三条南昌市

2、城乡建设委员会（以下简称市建委）实在负责建筑业企业的诚信管理工作。第四条进昌建筑业企业进入本市参加建设市场活动，应供应完整、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续。第五条进昌办理登记手续须供应以下资料（原件核对后归还）：（一）建筑业企业资质证书企业法人营业执照、建筑施工企业安全生产许可证原件及复印件；（二）企业法定代表人授权委托的在昌负责人的委托书，企业在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、安全管理人员任命书、职称证书、劳动合同（含社会保险凭证证明）的原件及复印件；（三）外省企业应供应省级建设行政主管部门或国务院有关部门出具的外出介绍信，省内企业应供应各市、县建设

3、行政主管部门的介绍信；（四）由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未发生建筑业企业资质管理规定第十四条所列举办为的证明，以及无拖欠农民工工资的证明；（五）企业参加项目管理的项目经理、技术、质量、安全、经济管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件，重要技术工种操作人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件（技术、管理人员等总人数不少于15人，项目经理或建造师限二级以上，中级职称以上工程技术人员不少于10人，技术负责人应为高级职称），以及社会保险证明；第六条进昌建筑业企业在昌设立分公司的，在昌应有固定的办公场合，总承包企业不小于200平方米，各专业企业不小于100平方米，并办理在昌工

4、商注册、税务登记、开立银行帐户及申领组织机构代码证。第七条进昌建筑业企业具备了第五条、第六条所列条件的，可向市建委申领诚信管理手册。国务院有关部门的直属、省属驻昌和本市各类施工企业凭资质证书副本，可到市建委申领诚信管理手册。进昌建筑业企业不设分公司的不发诚信管理手册。第八条诚信管理手册是本市和驻昌、进昌建筑业企业在昌合法承接工程的信用档案，记录企业及项目经理在昌的业绩和奖惩情况。持诚信管理手册可参加本市所辖范围内的建设工程招投标活动Q持诚信管理手册参加招投标时，加入3分诚信分值；有违反建筑市场行为，被处以不良行为记录的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行为记录当年有效，不跨年度）。第九条领取了诚

5、信管理手册的建筑业企业更改企业名称和法人代表、资质等级、指定在昌负责人等，应从更改之日起15日内持有关证明文件到市建委办理更改手续。第十条国（境）外施工企业进昌施工依照国家、省建设行政主管部门的有关规定办理手续。第十一条建筑业企业在昌承接工程后，应组织项目管理机构，配备与工程规模、技术多而杂程度相适应的管理人员，其中项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员、施工管理员、料子管理员必需是本企业职工。第十二条建筑业企业应定期按要求向市建委和市统计局报送建筑业企业各类报表。第十三条建筑业企业应遵守国家、江西省及本市有关建筑市场、工程质量、安全生产、文明施工、合同管理、劳动保

6、障、计划生育管理等方面的法律、法规和规章。第十四条对违反本规定，有下列行为之一的，视情节轻重，予以责令整改、通报批判、收回诚信管理手册的处理：（一）在昌无固定的办公场合，驻昌机构重要管理人员实际到位情况与进昌登记的资料不相符的；（二）企业管理不规范，工程质量、安全生产、文明施工保证体系不健全，项目管理机构的管理人员设置与施工工程规模程度不相适应，以及项目管理人员长期不在施工现场（经3次以上检查均不在施工现场的视为长期不在施工现场），技术工种和劳务作业人员未取得职业资格证书或其他从业资格证书上岗的；（三）总承包企业和专业分包企业将劳务作业分包给不具有相应资质的劳务分包企业，或未与劳务分包企业签订

7、书面劳务分包合同的；（四）出租、涂改、伪造或采用不正当手段骗取诚信管理手册的，以及允许他人以本企业名义使用诚信管理手册的；（五）不及时办理相关更改登记手续的；（六）劳动用工管理不规范，克扣或拖欠务工人员工资的；（七）不按规定上报各类报表的；（八）在昌施工期间发生建筑市场违规行为或质量安全等级事故的;（九）有其他违反法律、法规、规章的行为的。第十五条市建委对所持诚信管理手册的进昌建筑业企业实行年度检查制度。年度检查按下列程序进行：（一）进昌建筑业企业应依据当年的年度检查通知进行年度检查申报，填写年度检查报表，提交诚信管理手册，交验建筑业企业资质证书、在昌分公司企业非法人营业执照建筑施工企业安全生

8、产许可证副本原件。（二）外省外地建设行政主管部门在昌设有做事处的，该地企业将申报资料提交到驻昌做事处，由驻昌做事处统一将年检资料交市建委；无驻昌做事处的企业将申报资料直接报市建委。（三）对年度检查资料齐全的企业，市建委在15个工作日内做出年度检查结论，记录在诚信管理手册年度检查记录栏内。第十六条年度检查的内容是：进昌建筑业企业在昌施工条件是否符合进昌登记时应具备的条件；是否与其在昌施工承接的工程规模相适应；进昌建筑业企业在昌是否存在着工程质量、安全生产、市场行为、劳动用工、工资支出等方面的违法、违规行为。年度检查结论分为合格、基本合格、不合格三类。第十七条进昌建筑业企业在昌的施工条件符合进昌登

9、记时应具备的条件，且与其在昌施工的工程规模相适应，在过去一年中没有发生第十四条所列行为的，年度检查结论为合格；发生第十四条所列行为，经批判教育后已整改的，年度检查结论为基本合格；发生第十四条所列行为，情节严重或整改不力的，年度检查结论为不合格。第十八条有下列情况之一的，市建委收回其诚信管理手册，在两年内市建委不再发给该企业诚信管理手册，并予以不良行为记录，在今后的两年内参加本市建筑市场招投标活动时，每次扣4分。1、年度检查结论为不合格的；2、连续两年年度检查结论为基本合格的；第十九条年检时间为自下发年检通知之日起二个月内，特殊情况企业可申请延期，延期时间不超出一个月。在规定时间没有参加年度检查

10、的进昌建筑业企业，其诚信管理手册自行失效。第二十条进昌建筑业企业遗失诚信管理手册，应在本市登报声明作废后，重新补发。第二十一条企业停止在昌承接工程，应到市建委办理离昌手续,同时上缴诚信管理手册。第二十二条本方法由南昌市城乡建设委员会负责解释。公司重要管理制度篇2一、总则为了认真贯彻“安全第一，防备为主，综合整治的方针，切实加强企业内部的安全生产管理，使安全生产管理工作实现规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制，不绝提高施工安全生产的管理水平，特订立本规定。二、目标措施（一）目标杜绝重点因工责任安全事故和因公死亡事故，降低安全负伤频率，确保职工年负伤频率掌控在7

11、%）以内，争创更多的省、市级安全生产文明工地。（二）措施1、认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎坚固结实实抓好安全生产和文明施工。2、加强安全教育和培训。常常组织各级人员学习国家有关安全生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识和自我防护本领，为杜绝违章作业打下良好的基础。加强分包队伍和特殊工种的教育和培训，不绝提高特种作业人员的安全素养和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。进一步开展安全生产竞赛活动，强化职工安全生产意识，用多种手段普及安全生产的知识。3、以“三标准、六规范”（

12、建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范）为依据，以建设部建筑安全检查评分标准为尺度，加强项目部施工环节的安全掌控、监督、检查、督促工作。项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下实现项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行惩罚，对安全生产管理好的单位和个人

13、予以肯定的经济嘉奖。4、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。“四口”即：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。“五临边”即：尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道、斜边两侧边、卸料平台的外侧边。对安全防护用品的使用，严格依照集团公司的要求实行统一招标、采购，并严格执行收货验收制度。5、加强对分包队伍、雇用、借用人员的安全管理。严格把好分包队伍的“四关”。（1）对方必需具有营业执照和法人资格证书；（2）对方具有施工资质；（3）必需与公司签订安全合同书；（4）对分包工程要进行分部分项安全技术交底。切实把民工队伍

14、纳入我们的安全管理范围之内。6、连续做好意外损害保险工作，依据建筑法的规定和建设部、省、市主管部门的要求，将连续为从事不安全作业的现场施工人员办理意外损害保险，维护职工合法权益，减轻企业负担。7、加强安全资料管理。安全资料是建筑施工安全监督、管理工作的一项紧要内容，是对建筑工程安全生产全过程管理的真实记录,它包含安全生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部（分项）安全技术交底、安全教育、安全检查、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、安全防护用品管理、各类设备、临时设施验收检测记录及文明施工。三、奖罚为了进一步落实责任制，搞好项目法施工，抓好安全防护及文明施工，除去隐患，杜绝

15、事故，我们依据建设部颁发的建筑安全检查评分标准，对项目部施工全过程进行监督掌控，杜绝违章指挥、违章作业。分公司建立安全生产专用账户，确保专款专用，收支基本平衡。(一)奖罚细则1、惩罚(1)项目部发生一起轻伤事故，罚项目部500元，罚项目经理300元，安全员100元，发生一起重伤事故，罚项目部5000元，罚项目经理100O元，安全员500元，发生一起死亡及重点伤亡事故，罚项目部20000元，罚项目经理3000元，安全员IoOO元。(2)施工组织设计无安全措施，无临时施工用电组织设计，分部分项工程无书面交底，各罚款500元。(3)无检查整改记录，对查出隐患做不到定人、定时、定措施,进行整改的，罚项目经理200元，项目部安全员100元。(4)从事特种作业的人员无证上岗作业的，每人次对项目部罚款200元并追究责任。(5)施工现场无安全标志、二图(工程总平面图、立面图)、六牌(工程概况牌、安全生产牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、文明施工规定牌、进入施工现场须知牌)、二栏(违章警示栏、宣传栏)各罚款300元。(6)施工现场围档设置，主路段未设置高于2.5%一般路段未设置高于1.8田的，罚款5001000元。(7)工地路面未硬化处理，道路不畅通，无排水，工地有积水,泥浆，各罚款200元。(8)建筑料子、构件、料具等乱堆乱放的，罚款200