公司专利工作管理办法.docx
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1、公司专利工作管理办法第一章总则第一条为推动公司技术进步,提高公司技术创新成果的保护能力,调动员工研发、转化、推广及保护专利的积极性,提高公司创新能力,形成自主知识产权;促进专利发展,推动专利布局的形成;提升运用专利功能的能力,加强对专利的管理、保护和转化应用,特制定本办法。第二条本办法适用于公司及公司所属全资、控股、参股子企业(含事业部,以下简称:“各单位”)。各单位应根据本办法,结合自身实际制定管理细则,并报公司科技管理部备案。第三条各单位应采取有效的专利保护措施,并应与涉及专利管理的专利管理人员、专利发明人或设计人、专利使用人员等签订保密协议。第二章机构设置与责任第四条公司科委会为公司专利
2、管理的最高决策机构,主要职责包括:(一)确定公司科研创新、专利保护及应用的政策,审定公司专利战略和年度工作计划;(二)审定公司专利管理的相关管理制度;(三)负责公司专利技术的布局、数量和发展方向;(四)对公司各单位专利管理相关的奖励和处罚进行决策。第五条公司科技管理部负责公司专利工作管理,对公司专利工作进行监督、指导和检查。主要职责包括:(一)组织制定和实施公司专利战略和年度工作计划;(二)监督、指导公司科研立项中专利技术的开发,明确知识产权要求;(三)开展专利培训,促进各单位专利的开发、申报、维护及推广应用;(四)组织、指导、协调、检查各单位的专利工作;(五)统计公司各类专利信息,了解和掌握
3、公司专利工作的情况;(六)宣传、贯彻执行政府对专利的优惠政策,申领各类专利政府资助基金。第六条各单位主管科研技术的部门为本单位专利管理主责部门,负责建立本单位专利管理体系,明确专利管理人员。主要职责包括:(一)组织本单位专利战略的制定和实施;(二)组织、指导、检查、协调本单位及下属研发机构、科研团队的专利工作,辅导、激励相关人员积极开展专利申报工作;(三)组织专利项目的可行性研讨、立项、评价、申报;(四)收集、整理与专利有关法律、法规有关文件,管理专利资料,建立本单位专利信息数据库;(五)负责组织本单位专利权的维护、专利资产的评估和处理本单位专利事务纠纷。第三章专利战略及计划第七条公司应根据企
4、业发展的需要组织公司专利战略或专利计划的制定和实施。第八条各单位应组织本单位专利战略或专利计划的制定和实施,对已形成产业的创新技术要制定和修改专利布局,确保优势项目的技术领先地位。第九条公司专利战略与公司科技战略分规划可一同编制。各单位专利战略可单独编制,也可与科技分规划一同编制。第十条各单位编制的专利战略和年度计划应上报公司科技管理部进行备案。第四章专利的管理第十一条各单位在产品、技术研究开发立项之前,应进行专利文献检索,在研究开发过程中及完成后,要进行必要的跟踪检索,用来确定是否能够形成专利。第十二条各单位对做出的发明创造,应进行分析评价,凡应该申请专利的,应及时申请。(一)对符合申请专利
5、的发明创造应先提出专利申请,取得专利申请日后,再进行科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等会导致技术发明公开丧失新颖性的活动。(二)对于不适于申请专利的发明创造,一般应将其纳入企业技术秘密保护范围,从本单位专利战略及经营实际出发需要公开的除外。第十三条各单位科研团队或员工提交的专利申请提案,由所在单位专利管理部门负责人进行审核,确认符合申报条件的,由本单位专利主管部门对申请的专利进行检索、调研、分析和审查,确定该提案符合专利申报条件,列入本单位专利申报的年度tJo第十四条列入各单位专利申报年度计划的专利提案,按计划安排,由主管部门组织专利申请人编制专利申请文件,委托专利代理机构完成专利的受理和
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