工贸企业班组岗位达标管理制度.docx

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1、工贸企业班组岗位达标理制度一、前言随着经济社会的发展，工贸企业在发展过程中经常会面临着人员流动、工艺技术变更等问题，这些问题都极大地影响了企业的发展和生产效能。本制度旨在通过规定班组岗位的具体职责和相关要求，保证企业的生产流程规范、员工的工作质量达到标准，进一步提高企业的经济效益。二、班组岗位职责1. 操作员岗位 了解和掌握运行设备的相关知识、能够正常操作使用； 做好设备常态性的检查工作，如：温度、压力、气体等多方面的监测； 根据工序生产指令、生产计划准确、及时完成产品检验工作，确保产品批次质量符合标准； 现场查看完工产品是否符合规格要求，是否有不良记录或状况，及时统计生产数据； 严格按工艺流

2、程及制造标准，高效生产，不得出现违规操作，严禁私自开机、关机、还有调试，以保证企业生产制造的正常运行。2.检验员岗位 根据产品的生产过程，制定不同的检验计划和方案; 报告产品的质量缺陷，管理不良品记录，及时反馈问题； 检测产品批次是否符合要求，协助相关部门整理数据，准确输出成品信息； 参与制定产品的质量标准，审核符合标准的检测设备； 严格执行产品检验规定，丝毫不得偏差，作出计划内工作量。3. 维修员岗位 熟知本企业生产设备，维护保养期间岗位，设备日常维护保养； 能够及时进行机械设备的保养维护和维修，确保机器的正常使用; 继续学习相关技术知识，不断提升自我技术水平，不断提高维修工作效率； 维护专

3、业仪器和设备，提高设备可靠性，以免影响设备的正常使用； 对于设备使用出现的问题及时反馈，保证设备使用正常。三、岗位达标要求1. 操作员要求： 在规定时间内完成生产任务； 要按照制定的流程操作设备，严格遵守操作规程; 不能乱扔垃圾，保证环境卫生； 定时检查、清理设备，防止出现故障。2. 检验员要求： 定期熟悉公司规章，查看设备的运行情况； 按要求对产品进行严格检验； 对于检验出的不良品，及时上报； 能够及时处理生产中遇到的问题； 不断学习相关技能，提升自己的职业素养。3. 维修员要求： 需要执行完整的机械维修操作规程； 对维修技术进行不断学习，并能正确使用所需维修工具； 及时进行设备保养维护； 对制定的生产规定规程熟悉并严格遵守。四、岗位达标考核方式1. 经常性培训学习，对于不同级别工种所对的实际操作培训;2. 最近生产工厂的设备管理稳定、规范，达到高效工作目标的评估；3. 完成生产指令任务的时间、质量以及未下达的任务；4. 对设备使用和维护的规范、技能水平、完成维修任务的质量良好，坚持开展内部自我评估、实行个人责任制度；5. 参与奖励。优异的班组及个人可获得相应的奖励。五、后记本制度主要针对工贸企业班组岗位达标管理制度，旨在完善管理流程，保证生产工艺的规范化，同时提高员工的工作意识和工作水平,让企业生产和管理更高效、更科学、更合理，从而提高企业的整体竞争力。