国有企业管理人员培训心得体会（精品办公室副主任）.docx

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1、争做奔跑者当好追梦人全力服务保障集团转型升级和高质量发展国有企业管理人员培训心得体会办公室副主任李建明（2020年12月）在集团党委和领导的悉心指导支持下，在集团人力资源部的具体部署安排下，以文其龙副书记为班长的2020年管理人员培训于12月9日至12月12日在市委党校圆满举办。培训期间，我迅速转换角色，严守纪律，认真听课，勤于思考，较好地完成了既定学习任务，受益匪浅，感触颇多。现根据自身岗位实践及办公室工作实际，结合此次培训的内容和目的，谈谈自己培训的心得体会，概括起来有“三个感受”、“三个收获”和“三个展望”。一、三个感受第一个感受，培训立意高远。集团在当前工作任务重、成本费用控制紧和团组

2、外培协调难的大背景下，仍然安排集团班子成员、中层管理人员及二级企业各部门负责人共计120余人，开展脱产和全封闭式培训，实属不易。开班仪式上，集团特别邀请市委副书记、市委党校校长苏东同志寄语集团，共话产业兴市和新时代“标杆企业”服务大局奉献社会责任担当的蓝图路线。培训“第一课”中，集团党委书记、董事长章浩陵同志还专门组织召开党委理论学习中心组（扩大）会议，为参训学员讲授大力弘扬新时代企业家精神为集团高质量发展建功立业主题党课，领学习近平总书记关于企业家和企业家精神重要讲话的深刻内涵，明确集团“十四五”战略规划目标，指出管理人员所应具备的职业精神和素质要求。这些充分现体出集团对深化企业改革发展，更

3、好地推动转型升级和高质量发展的坚定意志，充分体现出集团对全面提升管理人员经营管理能力，进一步统一思想、凝心聚力的殷切期望。第二个感受，培训师资雄厚。本次培训，集团邀请的授课老师均为国内行业及管理领域的知名专家教授，理论水平高、职业背景广、实践经验丰富。李力等老师领域权威、讲解专业、格局大、站位高，除自身具备扎实综合素养外，还善于以点带面，以面带全，采取灵活的方式，在课堂中引导思维发散，创设教学动态情景交流。第三个感受，培训内容丰富。本次培训主题紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平关于企业家及企业家精神的重要论述、现代企业管理者观念和能力提升要求，共设置9门课程，课程包含战略执行、中医药

4、行业发展、思维创新、舆情管理、干部作风建设、人力资源以及财务管理等方面知识，内容丰富，覆盖面广，针对性强。二、三个收获第一个收获，有效拓宽了战略思维。作为一名典型的文科生，我没有过严格意义上的战略规划工作经历，本次培训之前，接触过的战略规划工作不多、不细、不深。本次培训通过课堂学习以及与专业老师、战略发展和资本运营专业同学同事的深入交流，不同层面了解了西方国家特别是美国“独角兽”企业在产业结构、商业模式、公司治理、投资融资、法律环境、人力资源等方面的情况，得到不少启发，对中外学者、企业及企业家的理念思维、关注重点有了更直观的感受，看待国际问题、国内问题、行业问题以及集团问题的角度和深度有所改变

5、，进一步提升了学习方法，培育了国际视野，拓宽了战略思维，听到、看到也想到了不少之前没有听到、没有看到、更没有想到的东西。第二个收获，有效增长了专业知识。本次培训的背景，正是中美“贸易战”“科技战”打得最全面、最激烈的时刻，也是中医药发展形势、政策调整进入最关键的瓶颈期和攻坚期。这一背景下，集团设置的9门课程知识文理包容，理论与专业兼并，聚焦典型案例和实操实务。这些内容，自己有过部分接触，但大都是零碎和表面；有相当部分是没有接触过的，是崭新的知识。通过学习，我对未接触过的知识有了一定的了解和掌握，知识面有所扩大；对已经有过部分接触的知识进行了温习和巩固，专业度有所提升。特别是集团业务大步走向国内

6、纵深，逐涉海外市场，深耕国内和融入国际的程度将会越来越深，面会越来越广，这些系统的专业知识培训将对我个人树立风险意识，防范和化解风险会有很大的帮助，使得我个人对集团在改革发展过程中应注意和规避什么样的问题从不同的角度有了更深入的思考与分析。第三个收获，有效增进了同窗情谊。本次培训，对我来说，既是一次学习的充电，也是一次思想的交流。参训学员来自不同的部门和企业，来自不同的产业板块。平时由于工作繁忙或缺少大型的培训学习机会，大家缺乏系统的、充分的交流沟通。通过培训，我和同事们同吃、同住、同学习、同讨论、同实践，以班、组为单位，彼此之间对发展模式、管理方法、产业协同等热点问题进行了热烈的交流，大家取

7、长补短，加强了团结，形成了共识，增进了互信，为今后齐心协力实施集团协同发展战略打下了更加坚实的基础。相信这一段宝贵的学习培训经历和同窗情谊必将对我今后更加有效从容协调解决问题、协作推动工作产生积极的影响。三、三个展望第一个展望，希望自己学以致用。中层管理人员是集团人才的中坚力量，是战略规划的执行者，是战术决策的制定者，是高管和员工之间进行沟通的有效桥梁。中层管理人员综合素质的高低和执行能力、管理能力的发挥程度，将对集团经营发展成败产生重大的影响。集团办公室（党委办公室）具有参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障等职能，是联结集团高管、部门和企业的纽带和中枢。作为集团办公室（党委办公室）副主任，

8、我深感岗位重要，责任重大，不敢懈怠。在下步工作中，我将围绕集团的战略部署，结合此次培训的收获，将所学专业知识、战略思维和方式方法在日常工作中注意以恰当的方式宣贯推广，慢慢传导、逐渐输送给部门其他同志，使一人所得变为部门所得，放大培训效果、扩大受益人群。同时，将在培训过程中收集到涉及办公室工作的业务流程、综合协调、服务保障等问题和意见建议进行及时的、全面的梳理和分解，不折不扣地解决问题，改进工作，和部门其他领导一道，在服务保障集团领导、服务保障企业、服务保障部门和服务保障广大职工的实践中不断探索、创新办公室工作经验做法，打造一支坐下来能写、站起来能说、走出去能干的高效办公室队伍，以面向未来、拥抱

9、改革、敢于担当的态度，立足岗位，笃实奋进，在持续改进的办公室工作实践中展现多彩的青春活力和作为。第二个展望，希望集团行稳致远。时间是最伟大的见证者。集团自2019年整体改革以来，经过一年多的磨合，一体化的速度很快，融合得很好，大家对集团党委的思路、工作方式和方法是充分认可的，“国医”成为了一个荣辱与共、同舟共济、和谐共赢的大家庭，广大职工思想越来越统一，凝聚力越来越强。通过整体改革，集团发生了很大的变化，迎来了大好的形势，大家忙碌充实，步伐坚定，巩固和发展了改革的成果，公司平台越来越大，资源优化配置的作用越来越强，产业“稳”的态势在持续，“进”的力度在加大，“新”的动能在成长，实现了体量和质量

10、的“双量齐升”，彰显了集团作为全省行业龙头和“百年药企”的形象和风采，得到了各级党委、政府越来越多的重视、肯定和支持，得到了社会各界的普遍关注和认可。当前，集团在改革发展中不平衡、不协调等问题依然存在，在经营管理、人才队伍、科研创新等方面还有大量的工作需要爬坡越坎、披荆斩棘。解决改革中的痛点、难点问题，推动集团发展行稳致远，需要集团上下以项目扩规模，以品牌促发展，以创新保领先，以意识定行动。需要我们中层管理人员发挥主力军和先锋队作用，汲取创新之智、涵养发展之源，在大局中走实路线，在改革中顺势而为、谋定而动，以胸怀全局的战略眼光固强补弱；在大局中培育新机，在改革中转危为机、克难制胜，以刀刃向内的

11、勇气魄力逢山开路；在大局中夯实根基，在改革中释放红利、厚积而发，以全面贯彻落实集团党委决策部署和增强广大职工“获得感”和“幸福感”的坚定立场真抓实干，为实现集团转型升级和高质量发展持续注入动力、做出贡献。第三个展望，希望培训常办常新。培训的重要目的和意义在于参训人员通过培训能够练就过硬本领，提高业务能力,拓宽工作思路，创新工作理念，紧跟行业高质量发展步伐，以适应市场化、现代化和国际化日趋激烈的竞争形态。可以预见，当前及今后一段时期，集团仍亟需通过综合的、系统的培训，持续教育引导管理人员发挥领袖作用，增强自信，从错综复杂的国际国内形势中准确作出决策，引领企业走准、走对、走稳发展之路。本次培训，个人感觉，在集团党委的高度重视支持下，在培训班委的有序组织协调下，在人力资源部全体同志的幕后默默付出下，在全体参训师生的共同努力配合下，取得了预期甚至是超出了预期的效果。下一步,衷心希望集团组织实施的培训常办常新常好，在内容和形式上持续有继承、有创新、有发展，让参训人员继续在有规划、有组织、有干货的培训中提升格局，上下合力，蓄势奔跑,以追梦人努力拼搏和开放包容的姿态，领跑全省行业、抢做全国强业，在打造新时代产业“标杆企业”新征程中不辱使命、不负韶华。以上是本次学习培训的收获、体会及思考，不足之处恳请各位领导批评指正。集团办公室：李建明2020年12月20日