工程项目工作管理制度汇编.docx
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1、工程项目工作管理制度汇编批准:审核:编写:工程项目部内部管理制度3工程质量监督检验制度5施工测量复核制度8工程技术交底制度9工程质量验收管理制度12隐蔽工程质量管理制度13项目管理实施规划(施工组织设计)方案审核制度15施工图设计技术交底与图纸会审制度16材料、设备进场检验制度16技术档案管理制度18施工现场安全管理制度21施工现场文明施工管理制度21安全技术交底制度23特殊工种作业人员审查制度24分包工程安全管理制度24安全用电管理制度27施工机械及工器具安全管理制度28车辆交通安全管理制度29易燃、易爆危险品管理制度30环境保护管理制度31安全奖惩制度32工程项目部内部管理制度工程项目部属
2、公司直接领导下的工程项目监督、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标,协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度工程部设经理(既工程项目经理)一名,全面负责工程项目各项具体工作;工程部根据建设项目需要,相应设置土建专业工程师三名、安装工程师两名、安全工程师一名、库管员一名、资料管理员一名共同管理本工
3、程。2、工程部会议制度工程部实行现场办公制度与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;组织施工、监理方定期召开现场办公例会制度(时间待定);3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查,组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收;针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;工程部各岗位实行书面
4、总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、项目经理岗位责任制项目经理直接对公司总经理负责,接受总经理领导;按周、月、年制定生产计划及总结,制定项目目标、协调内外关系;组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;主持各项例会、月检查、分部分项检查;组织编制工程管理大纲,审查各项施工方案。2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对项目经理负责,接受项目经理领导;
5、起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报经理;组织项目施工审批所需资料;起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专业技术协议条款;进行施工现场工程量的统计、审核,并配合审算部进复核;组织进行工程质量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作;组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的真实、完整;工程点的巡查工作应在48小时之内完成;组织起草变更、签证文件;审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单,在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度:公司文件资料(含公司主管部门文件资料),必须在四小时内传达到部门岗位
6、人员,根据相应文件内容传达到相关单位;合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必须确认合同方法律资格,经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行。根据合同,图纸由工程部统一发放,相关专业工程师保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以备存档或满足其它需要;设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;专业工程师签认的变更(通知)、签证,由项目经理审查签认后,盖技术专用章,统一发放到相关单位。工程质量监督检验制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目,用国家规定的方法和手段,对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测,并和质量标准的规定相比较,确定
7、工程质量是否符合要求。为确保工程质量,强化施工过程中的质量控制,做到预防为主、防患于未然,特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段验收、单位工程竣工检查验收几个部分。在工程施工中,要认真贯彻执行以下质量检查制度。1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求:设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划;施工前的工地调查和复测已进行,并符合要求;各种技术交底工作已进行,特殊作业、关键工序已编制作业指导书;采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验:施工测量及放线正确,精
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