工程部部门-岗位职责-管理制度.docx

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1、X地产工程部岗位职责及工程建设管理制度2023年6月6日目录岗位职责2工程部部门职责3工程部总监5工程工程经理6土建工程师7暖通、给排水工程师8强弱电工程师9园林工程师IO综合资料管理员11工程建设管理制度12现场管理会议制度13工程监理管理方法14工程质量控制管理方法20工程进度控制管理方法25工程投资控制管理方法26工地平安、文明施工管理方法28材料、设备供给管理方法29工程签证管理方法31工程进度付款管理方法33工程竣工验收及移交管理方法35建设工程综合验收管理方法39位职责工程部部门职责一、工程部在公司领导班子领导下做好现场管理，确保工程顺利进行。二、严格按照国家和地方的标准、规程、标

2、准、规定，对工程实行监督和管理。三、根据公司总目标编制工程部年度工作方案。四、参与工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的“三通一平，保证按时开工，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。六、组织图纸会审、技术交底工作，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。八、配合放线单位完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业

3、施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、气及综合管网的设计工作。十、参与工程经济合同的商讨与指定工作十一、负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。十二、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。十三、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、平安管理工作。十四、指导、监督、检查监理公司的工作。十五、办理工程进度款审批签认手续。十六、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。十七、组织、召集工程建设调度会、工程例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。十八、组织根底工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验

4、收记录。十九、组织竣工工程的物业移交工作。二十、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并催促施工单位及时进行维修。工程部总监岗位职责：1、负责部门团队建设、管理体系及标准化建设等，对部门人员的权责明晰度和对工作效率负责;2、根据公司制订的经营方案，负责制订部门的方案并组织实施；3、指导、监督、检查和考核部门员工的工作，及时处理工作中发生的问题,保证工程管理部工作正常进行；4、做好部门所属工程的效劳工作，并对工程工作进行指导、检查和监督；5、工程开工前及竣工验收时各种手续的报批及办理；6、施工阶段设计变更、工程变更的审核等工作；7、对各工程工程所报提案的审批及回复工作；8、配合营销做好看房、交房

5、工作；9、配合物业做好售后效劳工作；10、对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供根底性资料；11、加强团队廉政建设，杜绝腐败现象的发生，为公司培训一批德才兼备的复合型人才；12、定期组织本部门员工学习国家和行业有关政策、法规、制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。工程工程经理岗位职责：1、围绕公司年度工作方案编制各工程的工作方案并组织实施；2、协助本钱管控中心做好工程工程的概、预、决算工作；3、监督、检查工程的工作程序，规章制度、实施细那么的执行情况；4、按工程程序做好与相关部门的横向联系，并做好相关部门的协调工作；5、对图纸会审纪要及时、准确的进行整理；6、定期主持工程部例会，及时、

6、准确传达上级批示；7、对下属的日常工作管理负责，对该负责工程对公司所造成的影响负责；8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及工程的相关数据，并及时向直接上级汇报工程的真实情况和工程进度的有关数据;9、检查施工现场平安工作，消除隐患，加强平安知识教育，提高平安意识,杜绝平安事故发生；10、负责工程款的审核，并对审核的结果负责；11、对施工现场的质量、技术、进度、平安文明施工、本钱控制做好管理工作和综合协调工作；12、根据工作需要，对部门人员分工、任务落实到人并监督实施；13、配合营销做好看房、交房工作；14、配合物业做好售后效劳工作；15、完成公司分配的其他工作任务。土建工程师

7、岗位职责：1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职责；3、负责分管工程的质量、工期、资金方面的控制，协调施工单位、监理单位及周边的关系；4、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度;5、参与施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工标准的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制；6、负责施工材料进场质量控制，加强对计配管理，严格控制碎、砂浆试块的管理；7、加强施工现场的全面管理意识，对于现场平安文明施工进行全过程控制,确保平安、文明施工；8、组织现场发生的签证工作，确保签证及时、准确、有效；9、

8、配合营销做好看房、交房工作。10、配合物业做好售后效劳工作。n、认真学习国家和行业有关政策、法规、标准、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。暖通、给排水工程师岗位职责：1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职那么；3、负责对工程的规划、设计的审核，对综合管网布置经济性、合理性负责;4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定；5、负责审查本专业的施工组织设计及施工方案，对审查结果负责；6、负责各工程暖通、给排水工程进度、质量、平安文明的工作催促及各承包商之间的协调；7、配合工程主管按根本建设程序要求，做好暖通、给排水工程竣工验收前

9、资料整理及验收前各项准备工作；8、配合营销做好看房、交房工作；9、配合物业做好售后效劳工作。10、完成公司分配的其他工作任务；11、积极探索本专业工程技术创新措施，组织工程部对新工艺、新技术、新材料的学习；12、认真学习国家和行业有关政策、法规、标准、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。强弱电工程师岗位职责：1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职那么；3、负责工程初步设计的审定及施工图纸的会审，并对审核的结果负责；4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定；5、负责本专业的施工组织设计及施工方案，对审查结果负责；6、负责各工程

10、强、弱电工程以及设备的进度、质量、平安文明的工作催促及各承包商之间的协调；7、配合工程主管按根本建设程序要求，做好强、弱电竣工验收前资料整理及验收前各项准备工作；8、协助工程工程主管竣工后物业移交工作，做好售后效劳，及时为物业公司提供技术效劳；9、负责设备招标前标准的制订、设备进场后的验收、设备的安装调试以及交付使用；10、配合营销做好看房、交房工作；11、配合物业做好售后效劳工作；12、完成公司分配的其他工作任务；13、积极探索本专业工程技术创新措施，组织工程部对新工艺、新技术、新材料的学习；14、认真学习国家和行业有关政策、法规、标准、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。园林工程师岗

11、位职责：1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职那么；3、负责对工程的规划、设计审核，对部门所属工程的园林景观效果负责；4、负责本专业的施工组织设计和施工方案的审核，对审查结果负责；5、负责各工程施工中的园林工程进度、质量、平安文明的工作催促及各承包商之间的协调;6、负责园林工程现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作；7、负责园林工程工程保修期时间段内的工程保修管理与协调工作；8、协助工程工程主管在园林工程竣工后的物业移交工作，做好售后效劳，及时为物业公司提供技术效劳；9、配合营销做好看房、交房工作；10、配合物业做好售

12、后效劳工作；11、完成领导交办的其他临时工作；12、认真学习国家和行业有关政策、法规、标准、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。综合资料管理员岗位职责：1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令；2、严格遵守国家相关法规和公司规章制度，认真履行工作职那么；3、做好各工程工程相关方案、通知、施工图纸和档案的整理、归档、保管等工作；4、负责各工程前期资料的移交和报送及后期竣工验收备案手续的办理工作;5、负责各工程与公司相关部门的对接工作；6、负责对各工程的效劳及报账工作；7、负责总公司与本部门相关事务的上传下达工作；8、负责本部门人员的考勤管理和绩效考核管理；9、完成领导交办的其它工作；1

13、0、认真学习国家和行业有关政策、法规、标准、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。工程建设管理制度现场管理会议制度为了加强内部沟通，协调工程工程管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。工程工程管理会议分为周例会、月例会、专题会。会议由工程部经理主持。一、周例会1 .参加人员：专业工程师及有关人员；2 .会议时间：每周一次，周五下午15：OO时开始；3 .会议内容：(1)对本周工作进行总结，综合评价；(2)对存在问题提出解决的措施方法，落实责任；(3)确定下周工作目标，安排下周工作方案。二、月例会1 .参加人员：专业工程师及有关有人员；2 .会议时间：每月最后一个工作日；3 .会议内容：

14、(1)对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决方法，并落实责任；(2)确定下月工作目标，安排下月工作方案。三、专题会议1 .参加人员：由工程部经理根据会议内容安排确定；2 .会议时间：根据工作需要确定；3 .会议内容：工程工程建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。四、会议要求1.与会人员应按时参加，不得无故缺席；2.应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。工程监理管理方法为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本方法。本方法由工程部负责实施。一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持工程的监理工作。总监理工程师的任

15、命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部经理和总经理认可。二、工程监理规划和工程监理实施细那么监理单位应按照监理标准的规定在工程工程开工后的14日内向公司报送“工程监理规划和“工程监理实施细那么。公司应在7日内审查完毕。监理单位应按照批准的“监理规划和“监理实施细那么认真履行工程监理义务。三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由工程部经理组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。四、工程变更在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部经理签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。重要变更应