工程进度管理考核办法(试行).docx
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1、工程进度管理考核方法(试行)为了加强工程进度管理工作,保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约本钱、提高经济效益,确保工程高质量、高标准、按期完成,特制定本方法。第一章进度方案内容及审批第一条各工程部要根据工程进度目标,认真熟悉图纸,掌握设计意图,结合本工程部的实际能力和条件,制定出切实可行、操作性强的工程进度方案。在工程施工中通过“执行一调整一再执行”的过程来控制工程进度,以保证按期完成整个工程任务。第二条进度方案包括:总体工程进度方案、阶段进度方案、月进度方案、周进度方案。总体工程进度方案在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中,要确定阶段性(主要节点)进度方案安排。经建设单位
2、、监理单位及工程部经理签字认可后,报分公司调度室。月进度方案要根据批准的总体工程进度方案进行编制,并经建设单位相关人员和工程负责人签字认可后,报分公司调度室。周进度方案由工程负责人审核后报分公司调度室。第三条单位工程施工进度方案,必须内容全面,符合实际,一般应包含如下方面:1、总体进度方案工程情况简介;施工进度方案(细化到月进度方案、分项工程进度方案);劳动力需求量及来源;工程材料用量及方案;施工机械的需求量等;资金需求方案等。2、月进度方案上月方案执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施;本月进度方案(细化到具体的分项、楼层,检验批);目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量;工程材料用量及方案
3、。3、周进度方案本周方案进度;完成情况;未完成的原因;下周方案;劳动力等。第二章工程进度控制的管理与要求第四条各工程部必须高度重视和加强工程进度方案管理工作,根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标,结合施工现场、施工条件,认真组织编制详细的总体进度方案和各阶段进度方案。工程进度方案一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据,调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本方法规定进行奖惩。第五条各工程部要建立健全进度控制体系,推行进度方案交底制度,把进度目标层层分解,层层落实,落实到班组(队),落实到人,使各工作层人员明确各自的目标任务,随时掌握有可能影响工期的事件,要做到提前协调解决,真正
4、做到方案指导生产,以周进度保证月进度,月进度保证阶段进度,阶段进度确保工程总进度目标的实现。第六条进度方案的上报1、总体工程进度:所有工程在开复工验收申请递交时,一并上报分公司调度室。2、月进度方案:要求在每月28日前报分公司调度室,调度室每月下旬必须落实一次进度完成情况。3、周进度方案:要求每周日上午报调度室指定邮箱(14122810q),调度室每周必须抽查至少2个工程施工网点并落实进度完成情况。第七条工程实施过程中,各工程部必须定期、经常地对实际进度和方案进度进行比照分析,出现偏差时及时寻找产生偏差的原因,分析偏差对后续工作的影响,采取措施加以调整,并及时向调度室重新报送进度方案。第八条工
5、程进度方案的调整1 .月进度方案调整:当本月工程实际进度落后于方案进度时,要准确核实进度差距,在保证质量的前提下,可采取措施加快工程进度,调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。2 .阶段进度方案调整:当月进度方案的调整不能满足阶段目标的完成,需调整阶段进度方案时,要慎重对方案调整的可行性分析论证,制定出切实可行的保证措施,报建设单位批准后执行。阶段方案的调整不得影响总工期的实现。5.方案的调整必须在前一个方案周期结束前5日提交调整方案书。第九条每月28日前,各工程部要向调度室上报工程进度统计月报表,月报表要求工程经理、现场负责人签字认可。1 .工程进度统计月报表中上报的
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