入世与我国干部队伍素质的提高.docx
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1、国家开放大学人才培养模式改革和开放教育试点行政管理专科毕业论文入世与我国干部队伍素质的提高分校(站、点):人事干校学生姓名:学号:指导教师:完稿日期:2020.春入世与我国干部队伍素质的提高内容摘要习近平同志在全国组织工作会议上创造性地提出新时代党的组织路线,为做好组织工作提供了根本遵循。贯彻新时代党的组织路线,建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键,重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作。因为入世后,我国的经济发展进入崭新的阶段,能否有效抓住机遇,做好迎接、应对挑战的准备,关键在于干部的素质能否适应入世的需要。因此要抓紧提升我国干部队伍素质,准确把握入世后社会经济出现的各种变化。关键词入
2、世;干部;素质;提高我国加入世界贸易组织后,将全面融入世界经济,这就意味着我国已经步入全方位、多层次、宽领域的开放,也将面临着更加激烈的国际竞争,而这种竞争说到底就是人才的竞争。我们要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须紧紧抓住人才建设这个根本,积极适应新形势,不断更新人才观念,努力建设一支高素质的人才队伍,为人才开发和培养提供坚强有力的组织保证。目前我国人才队伍的现状从一定意义上说,我国是人力资源大国,却不是人才资源大国。因此要抓紧提升我国干部队伍素质,准确把握入世后社会经济出现的各种变化,面对更加开放的竞争机制和更多元化的社会经济形态,领导干部队伍建设要树立新理念,采取新措施,探索新机制,
3、培养和造就符合新形势、新要求的高素质的领导干部队伍。一、入世后我国干部队伍素质存在哪些问题1、选拔人材的渠道窄我们需要千千万万源源不断的优秀人才,以保证我们的事业长盛不衰。在这方面,我们是有成绩有进步的。一批又一批德才兼备的中青年干部走上领导岗位,大大增强了干部队伍的活力。但在选拔使用干部上,也存在不少问题,主要是“入口”太小,“出口”不活。“入口”太小,是指选拔干部视野不宽,有些是由个人或少数人说了算;表现在选人标准上,就是以偏概全,求全责备。解决“入口”小的问题,要坚持党管干部的原则,重要干部任免要由党委集体讨论决定,不能由个人或少数人说了算;要拓宽选拔干部的视野、渠道和途径,切实改变一些
4、地方和单位“由少数人选人,在少数人中选人”的不正常情况。2、科学知识和实践技能有待提高社会不断地在发展,但干部的科学知识和实践能力却跟不上。当前是知识经济占据主导地位的时代,伴随着社会经济的发展,知识经济的发展需求日益旺盛,社会的整体文明程度不断提升,信息获取方式、信息处理方式和信息内涵出现了急剧而深刻的变革,办公手段也不断升级更新,各级干部如果不能紧跟时代步伐,及时掌握相应的科学知识和基本的实用技能,就会被社会所淘汰,遑论为新时期社会经济的发展做出贡献。目前,已经出现很多党员干部新的办公设备不会用,新的办公软件不会用,新的社会现象不理解的情况,难以有效开展工作。不要求每个干部都变成技术通,但
5、是对于与自身工作和日常工作息息相关的新技术、新技能一定要领会掌握,实际运用。3、依法不严的问题当前我国法治建设的薄弱环节,既有无法可依的问题,也有有法不依、执法不严、违法不究的问题,而有法必依等法律实施的问题是主要问题,具体表现为一些公职人员特别是领导干部的宪法意识和法治观念淡薄,“长官”意志浓厚,“官本位”风气盛行。对于社会主义法治,有的采取虚无主义态度,认为法治无用、法律程序麻烦,习惯于使用人治方式;有的采取工具主义态度,认为法律仅仅是一种工具,想用就用、不想用就弃之一旁,随心所欲;有的采取实用主义态度,法律对本人、本单位、本部门或者本地方有利的,就依法办事,否则就将法律束之高阁;有的简单
6、地把法律当作专政的武器,视法律为治理老百姓的工具,把法律主要用于对人、而不是对己,主要用于治理百姓、而不是治权治官。而民众的法律意识不断提高,社会问题和矛盾越加纷繁复杂。4、有效应对突发事件的能力不足突发事件,是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。应对突发性事件,需要一定的经验和能力。部分领导干部在处理突发事件时往往有以下七个方面的表现:第一,缺乏弩驾全局的能动性。对突发事件的成因和性质未能准确判断,急于求成,遇事慌乱,因小失大。第二,洞察力和敏锐性较差。在突发事件凸显之初,部分领导不能从表面现象中洞察明了,不
7、能从支离破碎的现象中捕捉突发事件发生的朕兆,不能及时准确的判断和做出反应,从而错过了应对突发事件的最好时机,有的领导不屑群众反映强烈的“琐事”,最终积累成“大事”,导致社会矛盾暴发。更有甚者,面对突发事件以敷衍的态度,处置不及时,最终酿成大祸。第三,难于把握规律的预见性。突发事件的复杂性决定了突发事件的发生是一个从小到大,从量变到质变的过程,部分领导不能妥善理性的应对突发事件,在于他们不善于把握事物发展规律,不关注社会发展动向、群众思想变化,不懂得预后而立,造成被动应付局面。第四,引导沟通的协调性不强。领导在有限的时间内要迅速反应用好各种要素,例如各级党委政府各职能部门的职责履行以及新闻媒体在
8、内的社会各界的资源汇集和整合运用,但在现实操作中存在突发事件期间,在宣传教育疏导上,部分领导怕担责任,存在一定程度的哄、骗、推的问题,尤其是在与群众面对面沟通时,敷衍了事,从而带来一系列的“负效应”,加大了处置突发事件的难度。第五,缺乏快速反应的果断性。面对来势凶猛和迅速蔓延的突发事件,如果干部一直持观望态度,反应慢,缺乏勇于承担责任和迎难而上的勇气,所以不能审时度势沉着的制定政策和预案。第六,信息公开的往往不够及时。面对突发事件,一些领导仍然是采取回避、隐瞒、遮掩的方式,缺乏信息公开化、透明化的意识,没有回应公众的理念,从而使一些错误的信息到处传播,事态愈发控制不了。第七,应对各类突发事件的
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