工程管理手册(实施过程控制).docx
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1、XXXXXXXXX有限公司施工管理手册20XX年XX月XX日施工阶段第一章工程质量管理第一条项目开工后一周内,项目部需填写工程概况登记表(见附件1),报工程管理部备案,此表提交完成后工程管理部纳入工程管理部监管范围。第二条贯彻落实“质量第一、预防为主”的方针,树立创建优良工程的质量意识,建立健全各级质量管理机构,落实质量管理人员,明确质量责任,制定严格的质量管理措施,确保工程质量。第三条建设工程质量总目标:(一)工程实体质量必须符合国家和建设部有关标准、规定及设计文件要求,并满足设计使用寿命期内正常运营要求;(二)各检验批、分项、分部工程施工质量验收一次通过率达到90%以上;(三)杜绝工程质量
2、等级事故。第四条质量管理职责(一)项目部质量职责1、应将工程发包给具有相应资质等级的单位,不得明示或者暗示设计单位、监理单位、施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量。2、结合项目实际,组织制定本项目各项质量管理细则、质量管理目标;明确质量管理人员,监督施工单位、监理单位认真履行质量管理职责,严格落实各项质量管理制度。3、负责开工前组织各参建单位的技术交底工作,协调和解决工程施工质量问题。4、牢固树立“质量第一”的思想,提高质量意识,监督检查监理单位对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理工作及施工单位的质量管理工作。5、全面负责施工过程的质量控制,定期不定期的进行质量检查,对不符合图纸或规
3、范要求的工程,责令整改、罚款或停工。6、接受政府、公司相关职能部门的质量监督、检查及验收,对其提出的质量问题进行督促整改落实;7、发生质量事故后,必须按规定上报,及时配合相关部门处理事故,严防衍生事故的发生;配合有关部门对质量事故进行调查、分析,落实事故处理措施。(二)工程管理部职责工程管理部为工程质量管理的主管部门,负责工程质量的日常管理工作,对建设项目的质量负有监督、检查及管理责任。其主要职责有:1、负责对所有项目的质量管理工作进行监督检查,对在检查过程中发现的问题提出合理化改进措施,并监督整改落实,根据实际情况进行复查;2、针对合同文件执行过程中关于工程质量相关质量要求的条款提出合理化建
4、议;3、根据日常检查情况,对相关问题和单位进行奖罚;4、发生质量事故后,协助、配合调查组对质量事故进行调查处理;根据需要,委托具有相应资质等级的工程质量检测单位进行第三方检测,根据检测结果要求项目部督促监理单位重新进行工程质量评定。第五条对监理单位工程质量控制的管理(一)项目部负责监督监理单位建立质量控制体系,并落实质量控制人员。(二)项目部负责审查监理大纲、监理规划及监理实施细则是否满足质量管理要求,监督监理的质量控制措施是否落实到位。(三)项目部负责审查监理旁站记录、巡视记录、隐蔽验收记录、进场材料及设备报验签认单等资料是否齐全,技术资料签字、审查、归档是否及时。第六条对施工单位工程质量控
5、制的管理(一)项目部负责督促施工单位严格执行项目各项管理制度,监督施工单位根据本企业质量管理体系的要求,结合项目实际情况建立与其相适应的质量管理体系。(二)项目部负责督促施工单位建立健全质量责任制,设置质量管理机构,明确质量责任,按照合同约定及有关规定,配备与工程项目规模和技术难度相适应的工程质量管理人员。(三)项目部监督施工单位按照审核后的工程设计图纸和建设工程施工技术标准等施工,不得擅自修改工程设计。第七条质量管理制度(一)工程质量监督管理制度国家实行建设工程质量监督管理制度,开工前应及时向工程质量监督机构申请办理质量监督管理手续,接受质量监督部门的监督。(二)图纸设计交底及会审制度图纸设
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