工程测量管理方法.docx

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1、工程测量管理方法一、总则为了更好地贯彻公司的质量方针，为顾客提供满意的产品，从工程测量的环节上减少、杜绝质量事故，同时也为了为公司各项目提供更好的服务，特制定本方法。二、测量仪器在项目的保管1、测量仪器的申请。新项目开工后，由项目技术人员和工程科测量员根据工程项目具体情况确定所用仪器的种类、数量，并由项目领导提出使用仪器申请书，经工程科长批准并在工程科备案，项目领导签字后由项目领用。被领用仪器须经过鉴定，经证明各项精度指标合格后方可发放给项目使用。2、测量仪器在项目的保管。测量仪器属精细设备，其价值巨大。为保证施工生产的正常、有序开展，必须时刻保证测量仪器的使用状况良好。因各项目经理部一般离分

2、公司较远，根据实际情况，测量仪器由各项目部保管，本着对公司财产的爱护，项目经理部应指定专人对测量仪器开展保管，并有相应的制度保证仪器的良好使用状态。工程科有权根据各项目的具体需要在项目之间调拔仪器，但应保证不影响项目的正常施工生产。项目部管理人员除因工作需要之外，不得随意把玩测量仪器（例如将其当望远镜使用等），以防意外损坏；不得将仪器出租、转借于他人。仪器在项目上使用期间，应尽力防止仪器的各种意外损坏，如属人为因素而造成仪器设备的轴系误差、机械损坏甚至设备报废，给项目施工生产和公司财产造成损失，应当追究当事人的责任，并由其出资修复或赔偿。项目上认为不再需要领用的测量仪器时，应将其及时退还工程科

3、，工程科对其开展鉴定认为无任何损坏后，在测量仪器领用单上销帐。如有损坏，应由项目负责修复后再归还工程科，其修理费用进入项目成本。三、测量任务的申请制度对口测量1、项目部成立后应及时与工程科指派的对口测量员开展联系，提供有关图纸，以使测量员有充分的时间熟悉工程情况，制定相应的测量实施方案。2、项目部应对测量任务有一定的预见性，做好测量计划并提前通知测量员，使测量员有一定的准备时间，以免因仓促而误事；做好测量工作开展前的准备工作（配合人员、需用材料），使测量员到达现场即可开始测量工作；在测量工作开展中做好人工和机具的配合，减少测量使用的台班。一般情况下，项目部应提前12小时以书面形式（测量申请单附

4、后）向工程科提出测量申请，认真填写测量申请单各项内容，由项目主要领导签字后送达工程科长，由工程科长提前安排、统一协调。在不可预见的紧急情况下也应提前4小时开展申请。如果申请不及时而测量员另有其它任务安排，因此造成耽误项目施工测量，造成工期延误或其它损失,责任一概由项目自行担负。3、如项目部认为工程科测量员工作拖沓或测量员自身工作失误并由此给项目造成损失，项目部应以书面报告的形式上报分公司主管领导开展处理，在书面报告中应写清测量错误部位、项目部以数据量化的误差数据、项目部的复核方法及处理意见，做到事实清楚，有根有据，以分清责任，愆罚有关责任人。四、工程科测量员的责任与义务1、遵守*公司工程科测量

5、员岗位职责，以岗位责任制约束自己的行为，认真钻研业务，切实履行测量员的职责。2、认真审阅对口项目的施工图纸、有关设计文件，针对具体工程项目制定相应的施工方案并严格实施。3、在接到项目的测量申请单后，依据每次的具体任务，提出相应的测量措施，做到心中有数，有备而去。4、对项目的服务态度要积极，工作要热情，与项目现场施工和技术人员一起完成测量工作，在每次测量中做好原始记录，测量后做好对项目现场施工员的交底（必要时应以书面形式开展）。5、在每次测量工作完成后，测量员应当做好自检工作，以不同的测量方法开展检核，确保测量成果无误。在必要的情况下可提请工程科其他测量员开展复测。6、工程科测量员的主要任务包括：对工程项目的平面位置、标高开展控制，开展沉降观测（如果有）。做好原始记录，整理测量成果,保管测量资料。五、测量费用的计算1、测量费用页目成本，费用的台班单价按45元执行（含测量员的交通费）。2、测量台班的计算为1台班8小时，开始时间从测量员到达施工现场计，完毕时间从完毕本次测量任务计，持续时间折合成台班。3、因测量费用计入成本，所以项目管理人员和测量员应严密配合，协调一致，以用最短的时间优质地完成任务为原则，减少扯皮现象。