工程施工管理制度.docx
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1、工程施工管理制度1目的为规范各项工程施工管理,特制定本制度。2适用范围适用于公司内所有施工工程。3职责及工作内容3.1建设单位:项目负责人负责开工至竣工验收期间进度、质量、安全、验收、结算、付款等全过程管理;工管员负责施工阶段全过程监管;专业管理部门负责施工范围、质量、验收工作。3.2企管部:公司内所有工程管理的主管部门。对各单进行指导、服务、监督、检查、评价及招标采购监管。3.3财务部:预决算处负责工程预算、进度款、结算审核,工程竣工决算。资金往来处负责资金审核、申报与付款等。3. 4监理单位:按合同约定履行职责与义务。3. 5承包商:按合同约定履行职责与义务。4工程开工4. 1开工条件5.
2、 1.l项目管理实施规划(施工组织设计)已审批。4. 1.2施工图会审已完成。4.1. 3各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格。4. 1.4施工技术交底已进行。4. 1.5施工人力和机械已进场,施工组织已落实到位。5. 1.6物资、材料准备能满足连续施工的需要。6. 1.7计量器具、仪表经法定单位检验合格。7. 1.8特殊工种作业人员能满足施工需要。8. 1.9签订安全协议,作业人员培训合格。4.2开工令下达:建设单位工管员根据承包商上报的工程开工报审表,组织项目负责人、专业管理人员对开工条件进行检查,达到验收条件,下达工程开工令。5现场标准化管理5.1设立公示牌。施工单位按要求
3、设置“五牌一图”(工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话、施工现场总平面图5. 2现场安全文明生产9. 2.1承包商应遵守安全生产法律法规和集团、公司相关管理要求。5.2.2为便于人员管理,各承包商施工现场应统一着装。5.2.3建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放;材料码放整齐,标明名称、规格等;采取防火、防锈蚀、防雨等措施。5.2.4建筑车辆进(出)厂区或其他公路,必须保证周边环境卫生。5.3工程竣工标志牌1.1 .1以下项目应设置竣工标志牌:基本独立于现有装置的新建工程。在现有装置上进行扩(改)建的工程。对废水、废气、废渣及粉尘进行处理或治理、对三废和
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