党建和业务深度融合具体做法范文(通用7篇).docx
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1、党建和业务深度融合具体做法范文(通用7篇)党建和业务深度融合具体做法篇1南昌航空大学党委认真贯彻落实中央和省委关于加强高校党建工作的部署要求,大胆探索党建和业务工作深度融合之路,持续用力,久久为功,党建优势最终转化为发展优势。党建和业务工作同频共振之下,学校建设全面推进,办学水平再上新台阶,发展驶入快车道。将“党建+”融入业务工作。高校党建与人才培养、科研工作、学科建设等内容不能“各自为阵”,否则可能成为“两张皮”,党建会陷入弱化、虚化。学校航空制造工程学院党委在长期的创新创业教育实践过程中,将“党建+”理念全程贯穿,通过打造“以党员骨干教师为主体的创新创业指导团队”“以党团员学生为主体的创新
2、创业技术团队”,形成双创人才实践教育支持体系;各支部组织生活过程中,党员们紧扣创新创业教育主题交换意见、凝聚共识,充分发挥了该项工作中党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。党建引领之下,学院各创新创业团队得到滋养并茁壮成长,师生党员间、党员师生和普通师生间频繁协作、团结互助,创新创业教育格局得到优化。据统计,“党建+”融入双创教育模式以来,该院本科生申报学校课外科技创新活动项目数量平均增长80%、教师指导学生授权专利数量平均增长3%、本科生发表论文的篇数增长35%、学生课外科技创新活动获奖数量增加81%o学生在“挑战杯”全国大学生课外科技作品竞赛、全国航空航天模型锦标赛、全国大学生焊接创新大
3、赛、全国大学生数学建模竞赛等课外科技活动中获得国家级奖励217项、省部级奖励329项,其中“挑战杯”、机械创新设计大赛等重量级竞赛获奖26项,数量位居全省前列。结合实际优化党支部设置。在学校党委的统一部署下,全校各基层党组织根据本单位陪B门)实际,将支部建在学科上、建在教学团队中、建在专业教研室、建在科研项目组、建在公寓楼栋例如,适应学科发展要求把支部建在学科上,便于政治学习的同时也围绕学科建设的攻坚任务开展专题组织生活会,有利于将政治学习和业务学习结合起来,有助于学科建设的灵感触发和创新。2018年测试与光电工程学院电科光电教工党支部入选“首批全国党建工作样板支部该支部全年分13个阶段将学习
4、习近平新时代中国特色社会主义思想与具体的教育教学、学科科研、人才工程、思政教育等业务关联起来;注重把好基层各项工作的政治关,包括教师引进、教材选用、教师考核等关键环节;注重把好发展党员关,主动为党汇聚优秀人才、为青年师生引领成长方向的高度,把支部建设成为吸引人才、服务人才的高地。优秀青年党员博士李清华负责的团队已成为学院“三全”育人(全员、全过程、全方位育人)的典范,李清华博士本人荣获全省五四青年奖章、全省高校优秀共产党员等称号。注重党务工作者能力提升。在南昌航空大学,全校“双高”(高学历、高职称)党支部书记占比已经近70%o一批学历高、业务精、党务好的党支部书记纷纷走上岗位,党建工作队伍思想
5、稳定、结构合理、爱岗敬业,深受好评,汇聚成基层党建工作的强大力量。这些支部书记,既是教学科研一线骨干,又切实担当党支部“第一责任人”的责任,切实当好了“领头羊”的角色。在支部书记抓党建、强业务的影响之下,普通党员积极跟上、群众奋勇争先。全国样板党支部电科光电教工党支部书记吴涛副教授在重大攻关任务面前,坚守战斗岗位作好表率。在江西省普通高校本科专业综合评价来临之时,时间紧、任务重,他带领支部全体党员主动参与评估材料收集、整理、撰写,一级带着一级干,厚基础、扬优势、补短板,加班加点,任劳任怨,党员们的敬业精神受到师生们的一致高度评价。该院“电子科学与技术”“光电信息科学与工程”在综合评价中取得了第
6、一的好成绩。全国第四轮光学工程学科评估、国防特色学科申报、“电子科学与技术”和“光电信息科学与工程”两个一流专业申报等过程中,各支部书记均带领党员冲锋在前,以攻坚克难的勇气啃下一个个硬骨头,党群干群关系也进一步密切。党建和业务深度融合具体做法篇2近年来,国网江苏电力党委以“聚专家人才、促创新发展”为目标,健全“党委管总、组织部牵头、职能部门协同配合、各级机构上下联动”的工作机制,建设引领服务、成果孵化、人才培育三大系统工程,精心构筑“爱专家”平台,对专家人才倾注情感之爱、给予事业大爱、聚合团队关爱,为充分发挥国有企业“六个力量”提供坚强人才保障。国网江苏电力党委着力抓好团结、引领、服务,关心思
7、想动态、解决生活困难、建立常态联系,给予专家全方位的情感关爱。强化思想引领,构建专家思想工作新模式,组织专家到红色基地培训,分层分类开展专家座谈,积极吸纳非党员专家入党。注重双向沟通,建立领导人员与专家之间的结对联系,打通专家直接向组织建言献策的渠道。实施上下联动,省市县三级供电公司领导班子成员全员参与直接联系专家。真情关心关爱,全面落实体检休假、扶弱济困政策,竭尽所能解除专家后顾之忧。通过深入细致的工作举措,更加坚定专家听党话、跟党走的信念,提升专家推动公司创新发展的内生动力。尊重专家劳动、珍视专家成果。国网江苏电力党委大力推动专家高水平创新成果转化为经济、社会效益,给予专家成就事业、创造价
8、值的职业大爱。开发集科研、群创、论著为一体的专家成果大数据平台,分类整合成果资源,形成规模效益。构建电力行业专利成果评价标准体系,以应用转化为导向,对专利成果进行评价、标引,根据专利创新性和成熟度,制定差异化培育孵化方案。创新成果“抢单竞争”培育孵化机制,构建多方参与、智能撮合、收益共享的产业孵化模式,促进创新成果从“样品”至I“产品”再到“商品”的全过程转化。国网江苏电力党委创新团队合作、梯队建设、鼓励激励机制,集聚专家人才同心同向、相得益彰的强大发展合力。构建跨区域、跨专业柔性专家团队攻关模式,打破用人壁垒,形成攻坚合力。参考干部梯队培养模式,建立专家人才储备库,形成纵向梯次配备、横向融合
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