岗位说明书范例—人力资源部要求解析.docx

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1、人力资源部岗位规范（人力资源部经理）岗位规范2（人力资源部副经理）岗位规范4（绩效主管）岗位规范6（培训专人）岗位规范8（劳资主管）岗位规范10（劳资专人）岗位规范12（人事招聘主管）岗位规范14（人事文员）岗位规范16（招聘专人）岗位规范18（员工关系专人）岗位规范20基本状况职位名称人力资源部经理职位编号所属部门人力资源部薪金级别亶接上级执行副总裁亶接下属副经理、绩效主管、劳资主管、人事招聘主管设置目的领导企业人力资源管理工作，完毕招聘、培训、考核、薪酬等管理工作，推进企业人力资源不停优化，增进企业健康发展职责1、全面负责人力资源部平常工作开展；2、详细起草企业人力资源规划方案；3、负责组

2、织起草和修改各项人力资源管理制度和流程：4、负责企业组织构造和职位设置的管理和维护并适时提出合理的调整提议：5、负责组织指导员工招聘工作；6、负责组织开展员工绩效考核工作，合理处理考核中出现的问题；7、负责组织制定员工培训计划，督促培训计划实行；8、负责组织完善员工薪酬福利体系；9、负责督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道：10、负责与其他部门进行招聘、考核等方面的沟通工作：11、枳极完毕上级交办的其他工作。平常工作平常关注：部门间协调，本部门平常工作进展，工作效率等1、与有关部门交流沟通；2、与员工交流；3、听取下属汇报，督导各项工作推进：4、组织协调多岗位参与的工

3、作；5、批阅有关文献、资料、汇报、中清等：6、新工作的计划、安排定期工作定期关注：人才市场动向，企业人力资源变动状况，企业员工稳定性，团体士气等1、周工作例会；2、月度工作例会：3、定期招聘、培训工作；4、执行规章制度中所列定期工作；5、执行工作计划中已定期安排的工作；6、定期向上级汇报人力资源部工作开展状况职权1.企业人力资源规划提议权2.企业组织构造调整的提议权3.人力资源制度和流程调整的审核权4.企业与否录取新员工IrJ提议权5.企业中高层员工任免、晋升、降职的提议权6.企业基层员工任免、晋升、降职的审批权7.企业薪酬原则和薪酬构造调整方案、福利方案的提议权8.企业各部门、分厂工资发放审

4、批权9.企业员工绩效考核成果提议权10.授权范围内本部门费用支出的审批权11.授权范围外本部门费用支出的提议权工作条件办公室、电脑、关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重部门预算控制人员招聘合格率关键员工离职率企业员工培训计划完毕率员工培训满意度内部员工满意度工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交人力资源部工作计划与工作总结不定期向直接上级递交企业招聘和培训状况分析汇报不定期向直接上级汇报企业薪酬和绩效考核分析汇报不定期向直接上级进行口头工作汇报导定期审阅下级提交的招聘、薪资、考核、培训等书面工作汇报，并作出有关工作指导协调与财务部就费用预算等事项进行沟通不定期与有关部门就招聘、培训、考核

5、等人力资源管理有关事宜进行协调和沟通部作系外工关不定期与人事代理机构就人事档案管理等有关问题进行磋商不定期与社保管理机构就员工社会保险等有关问题进行磋商与提供招聘服务的企业保持联络不定期与劳动管理机构就劳动关系等有关问题进行磋商任职资格学历本科及以上专业人力资源管理及有关专业年龄28至45岁性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验5年以上大型企业人力资源管理经验；3年以上企业中层管理经验。位需识A所知熟悉国家和地方有关人事政策法规掌握人力资源管理、心理学等有关知识岗位技能良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训规定科目名称课时数纯熟使用Office系统和Internet行业知识半天掌

6、握基本英语阅读和会话能力管理沟通技巧半天人力资源管理两周职前培训新员工入职培训企业人力资源管理现实状况培训职业发展可晋升的职位可转换的职位总裁办主任、企业管理部经理IHT履历修订时间修订内容修订才审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭状况职位名称人力资源部副经理职位编号所属部门人力资源部薪金级别按上级人力资源部经理亶接下属人事招聘主管、培训专人设置目的协助经理领导企业人力资源管理工作，完毕招聘、培训、薪酬、考核等管理工作，推进企业人力资源不停优化，增进企业健康发展。职责1、协助经理负责人力资源部平常工作开展；2、负责组织指导员工招聘工作;3、负责组织制

7、定员工培训计划，督促培训计划实行；4、负责督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道；5、负责与其他部门进行招聘、培训等方面的沟通工作：6、协助经理起草和完善各项人力资源管理制度和流程；7、枳极完毕上级交办的其他工作。平常工作平常关注：部门间协调，本部门平常工作进展，工作效率等1、与有关部门交流沟通；2、与员工交流；3、听取下属汇报，督导各项工作推进：4、组织协调多岗位参与的J工作；5、批阅有关文献、资料汇报、申请等；6、新工作的计划、安排定期工作定期关注：人才市场动向，企业人力资源变动状况，企业员工稳定性，团体士气等1、周工作例会：2、月度工作例会；3、定期招聘、培训工作

8、；4、执行规章制度中所列定期工作；5、执行工作计划中已定期安排的工作；6、定期向上级汇报人力资源部工作开展状况职权1、企业人力资源规划提议权：2、企业组织构造调整H勺提议权；3、企业与否录取新员工R勺提议权：4、企业中高层员工任免、晋升、降职的提议权；5、企业基层员工任免、晋升、降职H勺审批权；6、企业员工培训工作实行U勺审核权：7、企业员工绩效考核成果提议权：8、授权范围内本部门费用支出H勺审批权；9、授权范围外本部门费用支出的提议权。工作条件办公室、电脑、关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重部门预算控制人员招聘合格率关键员工离职率企业员工培训计划完毕率员工培训满意度内部员工满意度工作关系

9、内部工作关系汇报定期向直接上级提交人力资源部工作计划与工作总结不定期向直接上级递交企业招聘和培训状况分析汇报不定期向直接上级进行口头工作汇报导定期审阅下级提交的招聘、培训等书面工作汇报，并作出有关工作指导协调不定期与有关部门就招聘、培训等人力资源管理有关事宜进行协调和沟通。部作系外工关不定期与人事代理机构就人事档案管理等有关问题进行磋商；与提供招聘服务的企业保持联络：不定期与劳动管理机构就劳动关系等有关问题进行磋商：与培训机构保持联络。任职资格学历本科及以上专业人力资源管理及有关专业年龄28至45岁性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验5年以上人力资源管理经验：1年以上同职位工作经

10、验。位需识岗所知熟悉国家和地方有关人事政策法规掌握人力资源管理、心理学等有关知识岗位技能良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训规定科目名称课时数纯熟使用Office系统和Internet行业知识半天掌握基本英语阅读和会话能力管理沟通技巧半天人力资源管理两周职前培训新员工入职培训企业人力资源管理现实状况培训职业发展可晋升的职位人力资源部经理可转换的职位IHT履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-12-102005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭基本状况职位名称绩效主管职位编号所属部门人力资源部薪金级别亶接上级人力资源部经理亶接下属设置目的负责企业员工的绩效考核的工作。职责1、参与企

11、业考核制度的制定和修改；2、参与企业考核体系的建立和完善；3、负责绩效考核方案的制定和实行；4、负责考核工作的组织实行：5、完毕上级交办的其他工作。平常工作绩效考核制度、流程、考核表单、记录表单的完善协助人力资源部其他同事的工作定期工作员工绩效考核培训、员工绩效考核数据记录、员工绩效考核数据分析汇报企业员工绩效考核成果分析汇报职权1、企业考核制度的提议权；2、考核成果的审核权；3、考核成果合用的提议权：4、奖惩鼓励的提议权；5、改善人力资源管理的提议权。工作条件办公室、电脑、关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重考核完毕状况考核投诉成立次数考核成果分析汇报工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级

12、提交员工绩效考核成果汇总和分析汇报：不定期向直接上级递交绩效考核成果变动原因分析汇报：不定期向直接上级进行口头工作汇报。*导协调定期与劳资主管就绩效工资的调整进行协调和沟通不定期与有关部门就绩效考核事宜进行口头协调和沟通部作系外工关不定期与专业征询企业或同行保持联络，理解绩效考核的发展动态职格任资学历大专及以上专业人力资源管理及有关专业年龄25岁以上性别不限性格细致工作经晚3年以上人力资源管理工作经验：1年以上绩效考核工作经验。位常识岗所知熟悉国家有关人事、劳资管理的政策和法规组织行为学、人力资源管理、绩效管理岗位技能三良好的组织协调能力，一定的综合分析能力纯熟掌握office办公软件和Int

13、ernet的应用岗位技能培训规定科目名称课时数人力资源管理二周绩效考核操作措施二周Excel应用二周职前培训新员工入职培训企业人力资源管理现实状况职业发展可晋升的职位人力资源部副经理可转换的职位劳资主管、人事招聘主管向履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-12-102005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭基本状况职位名称培训专人职位编号所属部门人力资源部薪金级别亶接上级人力资源部副经理亶接下属设置目的负责企业的培训工作，提高企业员工的技能。职责1、负责企业培训体系建设，起草和修改培训有关制度流程；2、组织培训需求调查;3、定期制定企业培训计划：4、搜集整顿企业内部和外部的培训资源；5、组织与员工签订培训协议；6、起草、修改培训方案并组织实行培训；7、对培训效果进行评估并及时反馈信息；8、负责企业员工的职称管理；9、完毕上级交付的其他任务。平常工作1、制定培训计划，组织培训