品质部门工作计划6篇.docx

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1、品质部门工作计划6篇pM部11H作用町一、首先下面由我对年X月做产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾1、从X月第X周在公司各位领导的领导和各位在坐同事的努力下我们公司顺利通过了汽车电子的审核，为公司嬴得更多客户打下坚实的基础；2、在合作之前，公司对公司进行创造过程审核，并提出了改善点，在公司的努力下和的指导下，公司很快做出相应改善。开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利；同时邀请我司相关人员定期到公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。a、X月份厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员

2、工评比方案,彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感；对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用；受到了领导职工的好评和欢迎。3、X月份公司生产出每一批产品，因为每一次生产，对产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达xppm及以上。4、X份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的x%下降到x%,减少品质隐患，从而更好的降低品质成本；5、X月份由于客户型号逐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求；在全体物料员的努力下，在PnlC经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性

3、质、p/n不同，吸收西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每一个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率；并编写了物料pn存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化；物料控制方面得到一个很大的改善，得到了方领导的肯定。6、X月份产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic三级外购料氧化问题不少且批量集中；及汽车电子产品贴装密度很高，对于smt设备精度要求更高，为了更好的保证生产和品质，公司领导决定增购一台机动aoi来满足生产检出率，从而增加了机器的利用率

4、；7、X月份重新优化smt管理人员结构，重新礼聘1名有smt生产工程管理经验的主管，主管，来匡助完善我们的生产及技术管理；8、小组从11月25日开始，进行了专项小组的创建，并取得一定成效。小组实行每天品质效率对照、周会评比、月度计划、总结制，环绕“精益、品质、效率、保持”八个字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本（人、机、料、法、环境）、物料、学习型组织建设等方面不断创新、改善。准时化生产方面，小组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻觅、窝工等浪费现象，并取得一定的成效，特别是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加准确。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，

5、用宣传栏的形式适时的广而告之。（可视化宣传的深入，让一切信息都能可视化）小组环绕产品和车间季度方针，结合小组工作重点和目标，进行了存在性问题分解，并根据方针制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的专项小组活动开展，小组认真学习专项小组的各项工作要求，结合方针和质量目标内容制定了创优的活动计划并细化逐周每月进行实施。这些，将是年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有信心在一年使的各项管理工作再迈进一个新台阶。9、自生产产品以

6、来Ied等级时常用错，散料随意手放，造成恶性批量性事故不断的发生和反复，直接原因为没有正规的检验指导作业手则，和标准的防错料预警机制。从X月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后Ied错料从X月前半月的7起降为之后的零错料且向来保持10、X月份，应sv要求，smt大众空调板和奇锐XW点生产计划准备工作，为后期大批量的生产奠定了坚实的基础；IKX月份经审核后，将大众空调板和奇锐每天xw点的定单发与我司生产，同时物料方面经商议可以向公司提出申请申购共用料，公司经过评估（财务部、物流部），允许外卖部分共用料给公司。大大缩短了每次转型接料带的时间及降低物料损耗率。12、X月深入反思效率瓶颈：如何利

7、用现有人力物力灵便应对小批量，多定单，点数少效率低的瓶颈?怎样提高smt生产线生产效率，压缩时间及换线物料损耗？：小组在主管的匡助下对产品的贴装程序进行最优化处理。：在关于效率及品质的问题上进行了多方面深入的检讨，并发掘出了问题的关键点；-：现在smt加工市场竞争越来越激烈，我们要在这样的环境中立于不败之地，首要一点就是要降低其生产成本。而要实现这一目标，最主要的方法就是通过提高生产线的生产效率来实现。西威小组成员及张主管结合多年的实际经验总结了一些提高smt生产线效率的措施及办法：1.贴装程序处理smt生产线由多台设备组成，包括丝印机、贴片机、回流焊等等，但实际上生产线的速度是由贴片机来决定

8、的。一条smt生产线通常包括一台高速机和一台高精度贴片机，前者主要贴装片状元件，而后者主要贴装ic和异型元件。当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间（以下简称贴装时间）相等并且最小时，则整条smt生产线就发挥出了最大生产能力。为了达到这个目标，响应西威小组产能要求（在不增加人员和设备的前提下，“提高生产效率即降低生产成本”）我们生产工程部张主管对贴装程序按以下方法进行了有效处理改善。a.负荷分配平衡。合理分配每台设备的贴装元件数量，尽量使每台设备的贴装时间相等。我们在初次分配每台设备的贴装元件数量时，往往会浮现贴装时间差距较大，这就需要根据每台设备的贴装时间，对生产线上所有设备的生产负荷进行调整

9、，将贴装时间较长的设备上的部份元件移一部份到另一台设备上，以实现负荷分配平衡。b.设备优化。对每台设备的数控程序进行优化，就是使贴片机在生产过程中尽可能符合这些条件，从而实现最高速贴装，减少设备的贴装时间。优化的原则取决于设备的结构。有些原则在优化程序时会发生矛盾，我们会对其进行折中考虑，以选出最佳优化方案来。在进行负荷分配和设备优化时可使用优化软件，优化软件包括设备的优化程序和生产线平衡软件。设备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配置进行优化。在取得元器件bom表和Cad数据以后，就可以生成贴装程序和供料器配置表，优化程序会对贴装头的运动路径和供料器的配置情况进行优化，尽量减少贴装头的挪

10、移路程，从而节省贴装时间。生产线平衡软件是对整个生产线进行优化的有效工具，优化软件采用一定的优化算法，目前的优化软件已经具备一定的智能化，可以更快、更好地完成优化过程。2 .消除瓶颈现象smt生产线是由多台自动化设备所组成的，当某一台设备的速度慢于其他设备时，那末这台设备就将成为制约整条smt生产线速度提高的瓶颈。我们将进行上面的ab项动作“a.负荷分配平衡。b.设备优化。”3 .实施严格有效的管理措施smt设备是机电一体化的精密设备，在工作中实行严格有效的管理措施是提高smt生产线效率的一个重要办法。如提前将要补充的元件装在备用送料器上；生产线装配前面批号的最后几块的的同时，做好生产线下一批

11、号产品的准备工作等。（11月份前是等到打完当前的机种后才根据计划下转线通知给到货仓进行，现在安排每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好相应的站位并装在合适的feeder上；当打完当前机种时可以即将装上备好的料到机器上，从而大大降低了转线换型的时间，产前的充足准备，大大提高了生产效率。）smt生产线属大生产流水线，产值是以秒来进行计算的。而生产的流畅性和产品的质量除设备与环境因素外，人的因素占有极其重要的成份。如果操作员对设备很熟悉，那末在生产过程中排除问题所花费时间较少，也可节约生产时间，提高生产效率。所以我们一定要分外重视对员工的培训，除了定期进行专业技能培训外，我们还必须以一些

12、专业smt书刊读物为教材组织员工学习，培养对smt的热爱，提高每一个人的综合业务水平。二、团队合作：主管提倡个个击破，全班互助的狼性团队管理个个击破，全班互助的真实含意为：把自己的事情做好的情况下，尽自己最大的努力匡助他线仍需改进的地方成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，特殊是smt物料损耗上面没有一个很好的追踪监控及改善流程，需在预警和日常控制改善方面加大管理力度，实时跟进效果；质量缺陷有反复现象，一阵好一阵坏，控制手段有待提高，方法需要改进，接收标准后续需要统一整合成册并规范化；人员操作技能未能向全能工种以外工种发展，_年计划两班培养出4名全能高级技工人员；可视化宣传报导工作不佳，要成立

13、宣传报导组，由专人管理，；生产管理水平有待进一步提高，主要加大评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题，对暴露的问题集结成册加以防范跟踪改善。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。借此机会我代表SIDt部全体员工感谢各兄弟部门对我们的支持与配合，谢谢大家！品质部门工作计划2一、市场SWOt分析(1),优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。(2),劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一片乾坤。我们必须

14、比别人付出10倍的艰辛。二、产品需求分析1,童车创造业：主要是：儿童车儿童床类。2,休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。3,家具产业：主要是：五金类家具。4,体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。5,金属创造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。6,造船业等等。三、个人工作计划如下1,以开辟客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开辟钢管市常2,对老客户和固定客户，要时常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。3,在拥有老客户的同时，对开辟新客户，找出潜在的客户。4,加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合

15、理化建议方案。5,多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。6,掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。四、对自己工作要求如下1,做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。2,见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。3,对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。4,客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力匡助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。5,要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。6,要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。才干不断增强业。时光荏苒，年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千来工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入，做好_x,以“人”为荣。就算出到外面，知道的人都会竖起大拇指：“人，岗岗的”。下面我代表_smt品质部对年的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对一年针对产品的工作开展进行规划：同一合作已有三月，首先感谢电子对电子生产工作的大力支持与指导，在公司的正确指导关注，以及领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层艰难，生产顺利进行，稳步发展。