后勤财务工作总结范文.docx
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1、后勤财务工作总结范文(共31篇)后勤财务工作总结范文第1篇时光如水,岁月如歌,转眼间,20xx年已经过去一半了,在市局党组的正确指导和各部门负责人的通力合作下,财务科认真完成所有财务核算及收支工作,对各单位财务指标进行考核,分析及监督,对各种报表的上报,帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出,具体情况汇报如下:一、以人为本抓管理,夯实基础促工作Io坚持学习,不断提高工作能力年初我们制定了科室学习计划,坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式,组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识,树立终身学习的理念,营造浓厚的学习氛围,努力建设”在学习中工作、在工作中学习
2、”的学习型科室。不断吸收新知识,与时俱进,适应工作需要,提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人,踏实工作、加强品性修养,做一个高尚而有品位的人,树立良好形象。2o明确分工,落实工作责任制根据省局党组提出的三化管理的要求,紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务,积极进取、扎实工作成效显著,为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务,财务科制定工作岗位责任,明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,月月有工作计划,周周有科务会,强化了人员的责任感,加强了内部核算监督,同时促进了财务人员合作与团结,从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。二、围绕目标抓落实,扎实工作出成
3、效Io上半年财务收支情况全系统实现收入XX万元,占年度预算X%,比上年增长X%;其中:市局收入XX万元,占年度预算X%,比上年增长X驰;全系统实现支出XX万元,占年度预算的X虬比上年同期增长X%;其中:市局支出XX万元,占年度预算戏,比上年同期上升X%;县级局支出XX万元,占年度预算,比上年同期上升X%;2o规范财务管理,年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准,认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算,为规范财务管理提供了制度保证,今年对全系统的.财务收支两条线的执行情况进行了检查,检查中没有发现大的违反财经纪律的问题,都是按财务制度的规定执行。3o加强报账员队伍建
4、设,组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训,下基层指导工作,提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。4o合理调度资金,保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要,及时调度资金,保证了全系统日常工作的正常运转。5。对全系统固定资产进行了核查登记,组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试,使全系统的办公条件又上了新的台阶,对全系统往来款进行了清查,为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账,为下一步全面资产清查打下了基础。6o积极整理会计档案,规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难,组织全科室人员对20xx
5、年的会计档案进行整理归档,经过一个多月的努力,完成了会计档案归档工作。7o完成了两个县局的基本建设初步设计方案,现正在办理有关手续,预计今年年底能动工新建。三、20XX年下半年工作任务Io认真与省财政厅、省局对好帐,争取更多的财政资金。2o认真编制好全系统的财务总预算工作。后勤财务工作总结范文第2篇列位领导、列位同事:一年多以来,在公司领导和各部门的支持下,颠末财务全体成员的配合尽力,圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己,严格治理,在财务根基工作,全面预算治理,介入经营决策,施展支撑办事,增强财务反省及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期后果,必然水平上
6、熬炼了本身,进步了财务治理程度。履行职务环境:作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经律例、政策,组织做好日常财务核算、财务监监工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是:L贯彻执行国家财经政策和管帐制度,完成上级交办的各项任务。2、组织做好管帐核算和监督,树立健全收入考查制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。3、树立健全固定资产治理制度,组织资产清查工作。管好泉币资金和其他流动资产,反省资金治理,确保资金平安。4、督办用户欠费、资产报损报批材料的整理工作,实时到有关部门解决待处置惩罚资产损失的审批手续。负责税务反省、各类审计和谐工作。5、对月报、季报、年报的
7、真实正当性负责。作为主任我是这样开展工作的:1、增强了财务根基工作和精细化治理力度信息是一个企业的神经,而这些信息滥觞的科学性就给财务的根基工作提出了挑战,尤其公司上市以后,税控监管部门及审计反省力度的加大,以及投资者对财务数据信息的敏感水平都要求我们在根基工作方面加倍严谨,因此我们强化了根基工作,规范了管帐核算,严格执行国家各项财税律例,实时、精确填制各项财务报表,包管管帐信息的真实、精确、正当。2、持续推进全面预算治理,进步前瞻性财务筹划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地,以具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的
8、统一,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分化的历程中,也是向各级员工转达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的历程,说到底是逐级许诺的历程。在执行历程中,更注重跟踪差异阐发,实时调剂与业务不相称的数据,因此,1年来全面预算治理工作初见成效,在指导经营成长,战略决策,全面有效配置资源上施展了作用。3、积极探索转换财务角色,晋升财务治理程度纵不雅公司成长的形势及所面临的机遇和挑战,我们财务人员主动增强不雅念的转换和认识的晋升,不再抱残守缺地将本身定位在传统的看家意义上的经济卫士,而视公司成长为己任,全面转换财务角色,真正向参谋助手转换,切实全方位进步治理程度,增强
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