信息化和工业化融合(两化融合GBT23001:2017)管理手册及程序文件.docx
《信息化和工业化融合(两化融合GBT23001:2017)管理手册及程序文件.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信息化和工业化融合(两化融合GBT23001:2017)管理手册及程序文件.docx(91页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、深圳市XX有限公司两化融合管理手册及程序文件序号文件编号文件名称实施日期备注1XX-QM-Ol质量管理手册AO2019-7-312XX-QP-Ol人力资源控制程序AO2019-7-313XX-QP-02两化融合项目实施管理程序AO2019-7-314XX-QP-03两化融合动态调整管理程序AO2019-7-315XX-QP-04两化融合管记录控制程序AO2019-7-316XX-QP-OS两化融合考核管理程序AO2019-7-317XX-QP-06两化融合匹配与规范管理程序AO2019-7-318XX-QP-07两化融合评估与诊断管理程序AO2019-7-319XX-QP-08两化融合设备设施
2、管理程序AO2019-7-3110XX-QP-09两化融合实施方案策划控制程序AO2019-7-3111XX-QP-IO两化融合实施过程技术实现管理程序AO2019-7-3112XX-QP-Il两化融合实施过程运行维护管理程序AO2019-7-3113XX-QP-12两化融合数据开发利用管理程序AO2019-7-3114XX-QP-13两化融合文件控制程序AO2019-7-3115XX-QP-14两化融合信息安全管理程序AO2019-7-3116XX-QP-15两化融合信息沟通与联络控制程序AO2019-7-3117XX-QP-16两化融合业务流程和组织结构优化管理程序AO2019-7-311
3、8XX-QP-17两化融合不符合项、纠正和预防措施控制程序AO2019-7-3119XX-QP-18两化融合内部审核程序AO2019-7-3120XX-QP-19两化融合管理评审控制程序AO2019-7-3121XX-QP-20两化融合文件控制程序AO2019-7-312223两化融合管理手册编号:版本:编制:审核:批准:X年X月X日起实施深圳市XX有限公司受控状态:受控0.1企业简介0.2发布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进0.1企业简介0.2发布令公司各部门:两化融合管理体系手册主要
4、依据工业化和信息化融合管理体系要求,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。两化融合管理体系手册的管理执行本公司文件控制程序的规定。总经理:日期:0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。经公司高层研究决定,任命为两化
5、融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限:1、按照信息化和工业化融合管理体系要求,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。2、提出两化融合相关的决策建议。3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。总经理:日期:0.4两化融合方针统筹规划自主创新科学管理创造价值持续
6、改进公司以战略和业务发展目标为导向创新应用信息技术,深化信息系统的应用,深度挖掘利用信息资源,不断打造新型能力以持续增强公司核心竞争力,形成可持续竞争优势,为公司成为探针技术一体化解决方案和市场的领导者的战略目标提供支撑。统筹规划为实现公司战略发展目标,两化深度融合已经上升到公司战略层面,成为公司一项重要的战略举措,不断加强信息化建设,以信息化推动企业的发展。明确两化融合路径,把握发展方向,实现重点突破,为推动企业转型升级奠定坚实基础。自主创新凭借创新为导向的信息技术方式,对公司所有的创新资源进行先选择后融合以重新整合公司内外部资源,提高公司效率和效益,最终打造形成公司的高效资源整合平台,增强
7、企业竞争力。科学管理建立与公司实际生产运营情况相适应两化融合科学管理体系,使其在发展的过程中有模式、有规律可遵循,使企业生产经营更加规范、高效,进而提升企业管理水平。创造价值秉承对上以敬、对下以慈、对人以和、对事以真。做三思而行的人,做光明正大的人,让汗流法背来创造屣史。通过两化融合为客户提供最适合的产品和服务。持续改进通过两化融合,改进企业交货时间、流程的灵活性和对顾客的响应速度,不断对工艺和产品进行完善和改进的方法及价值。推动业务流程重组,提升企业运营效率,逐步实现自动生产、智能检测、智能监控、智能识别和判断的智能化工厂目标。最终改善公司的进程。两化融合管理体系手册1范围本手册规定了公司信
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 信息化 工业化 融合 GBT23001 2017 管理 手册 程序 文件
