合同管理员2019年个人工作总结.docx
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1、合同管理员2019年个人工作总结feigeoer2019年弹指间已过。总结我今年来的工作,只能说是忙碌而充实。2019年在领导的指导、关心下,在同事们的帮助和亲切配合下,我的工作取得了一定进步,为了总结经验,吸取教训,更好地前行,现将我这2019年的工作总结如下:一、回顾与总结2019年初至今一直从事生产部合同管理工作,在从事此项工作初期,面临的重重压力,坚持履行自己的岗位职责,主要工作内容如下:1、项目合同初查、传阅、备案、沟通的等工作此项工作的重点和难点是项目合同数量繁多,各项目具体遇到送审至公司的各类型合同情况也是参差不齐,过程中遇到的主要难点是(1)对于新合作的项目部,报审的项目合同材
2、料不齐,合同内容基本空白,在通知必须约定清楚违约责任等的情况下,等待时间较长;(2)部分项目部报送合同人员的回复速度慢,主要体现在传阅合同的人员对项目材料实际进场情况、工程进度等情况不清楚,造成沟通过程缓慢;(3)传阅合同人员与项目现场材料采购人员没有达成很好的沟通,合同签订后,直接造成发票与合同清单不一致,返回来解除合同,重新签订合同等等。虽然面对如此艰巨的工作任务,我们在领导的带领下,攻坚克难,通过一点一滴的辛勤付出,针对每份具体项目合同及时沟通及时反馈信息,做好与项目、公司各职能部门随时沟通,以尽快解决合同问题为原则,有了现在的成绩,此项工作才一步一步进入正常轨道。1、公司2月-12月生
3、产月例会的配合协调组织,主要体现在会前会议签到表的完成、会后会议纪要的形成及组织参会人员就餐等事宜。回顾前2019年,共配合完成11次生产例会,以上所有提及工作已经全部完成。2、项目资料、月进度款等的盖章工作,此项工作的核心在于对项目报送的资料类型、信息的真实性的核查工作,如实上报领导,绝对不虚报、瞒报。及时配合项目部完成盖章审批手续,提高项目部来公司办公效率。3、项目经理及项目部成立红头任命文件的沟通、下发工作。主要是与项目沟通任命文件的内容、时间等工作,及时找领导签审,最后督促项目按时领取文件。4、项目施工合同的登记、备案工作。及时将新开的项目信息如实反馈领导,此项工作的重点是及时跟新项目
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