中心气体灭火器整改工程—施工方案.docx

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1、施工组织设计工程名称：*工程地址：*施工单位：*项目经理：*技术负责人：*公司总工程师：*技术部：*工程部：质量监督部：*安全部：*目录一、工程概况2二、编制依据3三、施工部署4四、技术组织6五、施工方案与技术措施11六、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案21七、质目理体系与措.23八、安全管理体系与措施29九、文明施工管理与措施38十、环境保护管理体系与措施40十一、施工进度计划与措施42十二、设备进场计划43十三、劳动力安排计划表45十四、材料供应计划46十五、应急预案55十六、施工现场布置63十七、冬、雨季施工技术方案66十八、成品保护措施67十九、保修服务方案及培训方案68一、工程

2、概况工程名称：*建设地点：计划工期：质量要求：合格建设规模：*二、编制依据建筑设计防火规范GB50016-2014火灾自动报警系统设计规范GB50116-2013消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-2014火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007火灾报警控制器GB4717-2005消防联动控制系统GB16806-2006自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005气体灭火系统设计规范GB50370-2005气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007三、施工部署3.1总体规划3.1.1项目部组织机构体系1）项

3、目经理部：由一位有多年施工经验的工程师作为项目经理。2）工程技术组：配备有多年消防施工经验的专业工程师和专业档案员，主要负责施工组织与各专业协调进度的编制、执行、落实情况、调整进度、编制施工方案、工人操作工艺流程、工人技术教育培训、材料计划、资料收集、档案整理。3）安全管理组：配备安全管理员，负责安全技术交底，安全知识培训，监控现场安全施工作业，规避安全生产事故4）监控管理组：负责贯彻执行公司质量方针，监督质量标准实施，记录质量情况，监督质量过程控制，质量标准制定，安全生产，文明生产，成品保护的执行。5）物资设备组：配备资深的材料员，负责材料计划编制、采购，组织进场检验，现场保管。1.2. 1

4、.2施工管理体系及管理程序现代的工程施工管理是最关键的，好的管理是质量、工期最可靠的保证。1.3. 工准备、交付、交付后维护1.4. 1施工准备1）技术准备a.在开工前组织专业图纸会审。b.接合现场营业情况编制和审定施工组织设计及作业指导文件。C.进行周密、科学的计划管理d.现场准备。e.组织准备。2）竣工交付a.工程检测b.工程移交c.资料移交3）交付后维护a.工程试用b.保修期C.保修期后，若系统发生故障，我们也将积极派人修理。四、技术组织4.1施工进度管理4.1.1施工进度计划根据总工期要求，编制施工进度计划表。4.L2组织保证(1)绘制组织机构图，编制组织机构表及技术力量配备表。(2)

5、根据工程特点选派专业工程师分工负责，做到事事有人管。(3)组织专业工程师对自己负责的工程详细熟悉图纸及现场、研究施工方案、绘制各部位施工的进度网络图。做到心中有数。(4)建立管理体制，根据以往的工程经验和本工程特点，选择优秀的施工班组进入工地,并要求专业工程师向施工班组进行详细交底。(5)在施工班组中建立管理机构，分专业设立班组长，对于任务层层落实。4.1.3进度调整(1)、例会由专业工程师参加，如发现进度拖延，采取必要的行政技术措施，予以解决。(2)、当工程正式开工后还要每周召开综合例会，讨论布置阶段性的工程进度安排和重大技术措施。4.1.4材料供应为了保证工期，从开工伊始，就要开始组织材料

6、设备进场。a.进场时间上要严格掌握，用料前3天将所需材料及设备运抵施工现场。b.为了加强对材料设备的质量管理，建立相应的材料质量检验机构，由质检员检验,工地施工负责人把关，再经项目经理签字后方算自检合格。C.自检合格后再经监理公司检验合格后，方可用于施工现场。4.2质量、技术管理4.2.1组织机构除上述建立专业工长和施工班组两级管理机构外，同时设专职质量检查员、专职安全管理员，各负其责，严格管理，杜绝粗放管理的弊病，堵住质量管理的漏洞。4.2.2管理制度施工过程中各级施工人员如发现技术问题要以书面的形式上报，并要求经予书面答复,保证工程质量。4.2.3施工方案由于这个项目情况特殊，是精神病患者

7、医院，门诊楼是专家出诊及挂号的地方，精神病患者白天就诊人数比较多，正确、详细的施工方案是指导施工，保证质量的必要前提，本现场施工难度较大、是要求较高的特殊工程，必须编制详细的施工方案，并绘制施工图纸，在取得甲方认可后进行施工，并按方案监督施工过程和施工结果，从而保证工程质量。4. 2.4技术交底施工前对技术难点，特殊施工方法及安全注意事项等由总工程师和项目经理向专业工长、作业人员进行详细技术交底，交底时配合施工方案，必要时画图说明。4.2. 5作业过程施工方案和技术交底做得好是前提，施工过程的监督和检查是取得良好施工效果的保证：尤其对于特殊施工过程和关键施工过程。4.2.6不合格工程在质检员对

8、施工过程的监督检查过程中，如发现有不合格的工序工程，要求各班组限期整改，决不允许把问题带入下一道工序，造成更大的损失。4.3成品保护成品保护是一个贯穿施工过程始终的问题，也是一个各工种互相配合的问题。本工程我们将采取以下措施进行成品保护。a.在有可能污染的地方配管、布线完成后用塑料布包起来避免污染。b.对土建已抹好水泥的墙面、地坪，要注意保护。如确需砸墙或凿洞，要减小洞与墙面的尺寸，如需动用气焊时，应用铁皮遮挡。c.排烟管道的支吊架尽量采用膨胀螺栓固定以免破坏土建。d.风阀等设备安装后用塑料或纸壳将其包起，避免污染破坏。e.如中断安装时，将留下的管口作临时封闭。f.对于恢复完的墙面避免人员接触

9、，以免破坏。组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行现场计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备

10、供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如图2-2所示项目经理技术

11、负责人施工班组图2-2项目经理部组织机构图主要施工管理人员（见下图：）项目经理项目经理主要人员岗位职责（一）项目经理1 .接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。2 .建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。3 .主持策划和制订项目管理目标，确定项目部主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。4 .组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。（二）项目技术负责人1 .在项目经理领导下，分管项目技术、质量现场文明标

12、化。2 .主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。3 .审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。4 .定期组织施工质量检查、文明标化检查。5 .主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。6 .协助配合项目经理对施工的管理工作。7 .贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。（三）施工员岗位责任制1.负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。8 .向班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。9 .编制材料预算和月用料计划。10 编制月生产计划。11 收集、编制有关竣工资料。12 参与检验、试验、评定工作。（四）质安

13、员岗位责任制1 .以公司IS09001：2000标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面负责项目的质量安全工作。2 .参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。3 .指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。4 .参加质量安全评定和竣工验收。5 .制止违章作业，遇到重大险情时，有权暂停生产并报告领导处理。6 .做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。（五）材料员岗位责任制1 .参与编审物资采购计划，以及顾客提供的物资的控制，负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。2 .负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。3 .材料

14、机具做到帐、卡、物相符，并每月复验，对超期材料，及时提出建议，请有关部门鉴定、处理。4 .材料贮存，做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚，尽量无积压、变质，争创文明仓库。5 .建立施工设备、检测设备台帐、登记表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。6 .按规定对施工设备和检测设备进行检查维修，并作必要的清洁和保养，始终保证设备在良好状态，以适应施工过程要求。（六）资料统计员岗位责任制1 .在主管部门领导下，建立有效文件一览表，参与文件资料控制、质量记录控制、统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。2 .负责收集各类资料，做好质量安全统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。3 .接

15、收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。4 .向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产、经营等情况的统计数据，及有关质量活动的统计图表、资料。5 .定期把各类资料及统计报表上报公司归档。6 .加强业务培训，努力提高自身的业务和技术素质。（七）消防调试员岗位责任制1、调试员应做好参调人员的组织工作，预先确定调试内容、要求、方法与步骤，及参调人员的分工。2、调试员应做好参调人员的教育工作，详细的向参调人员介绍消防系统的结构、性能及使用维护方法与要求。（八）预算员岗位责任制1、负责按合同规定期限设计交底后15天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额准确，并经工作流程核算部审核后，交项目经理批准，送达监理单