中国杰出雇主2023白皮书.docx

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1、目录引言03杰出雇主调研方法041 .塑造-组织与变革1.1 舍弗勒中国-全方位助力工程师能力快速升级，推动业务转型052 .塑造-数字化人力资源2.1 德勤中国-以人才价值主张为基石用数字化资产助力人才战略转型073 .发展-职业生涯3.1 雀巢中国-导师网络.103.2 赛i三中国之菲磔展134,发展-学习1.1 碧迪医疗-BAP(BUSineSSAccelerationPrograrn)领越商业加速人才发展项目155 .互动-员工倾听5. 1罗氏中国-员工倾听策略186 .整合-可持续发展6. 1百胜中国-打造负责任的生态体系,207 .整合-多元化和包容性1 .1大众汽车自动变速器与零

2、部件-拥抱多元包容，促进残健共融227 .2赛诺菲中国-D曰劲儿之旅23中国杰出雇主2023获认证企业完整名单25杰出雇主调研机构如何传递价值26引言杰出雇主调研机构通过在全球范围内认证为员工提供卓越条件的杰出雇主，致力于提升人才战略的影响力，以打造一个更好的职场环境。优秀的人力资源战略及实践能确保员工更好地实现其个人和职业的成长规划，从而也使企业能得到长期且可持续的发展。2023年，全球大环境的复杂、严峻和不确定性进一步加剧，原本运行正常、看似坚固的系统和模式都在经历挑战。如何持经达变，已然成为个人、企业乃至整个社会的必答题。正如我们在中国杰出雇主2022白皮书中提到的，中国企业正在继续不断

3、地探索人力资源优化和变革的可能。比如，通过数字化人力资源的广泛实践，众多企业实现了在入职、内部职业流动、协同工作、制造工艺改进等多个方面的敏捷和高效；另外，保持对人才的持续吸引，拓宽人才发展的可能也是许多雇主重点创新实践的课题。最后，一些企业通过全面的福祉项目成功提升了员工的敬业度和幸福感，也增强了员工在危机中的韧性。今年，我们欣喜地看到，150家企业被成功认证为“中国杰出雇主2023”。他们在组织于变革，数字化人力资源，职业生涯，发展和学习，员工倾听，可持续发展，以及多元和包容等多维度进行了持续地探索和挖掘。这也很好地契合了我们杰出雇主调研机构早在2022年底发布的“2023WorldofW

4、orkTrendsReport中所提到洞见和趋势：Enlishtenedorganisationsaremovingtowardsanunprecedentedlevelofpersonalisationintheeverydayemploveeexperience.1.eaderswildevelopnewstrategicsklls,partilar1ythatoflisteningtotheheartbeatoftheorganisation.Fnally,adearmmitmentto,positveimpactwillbethenewNorthStarforeverythingtha

5、tthebestbusinessesdoin2023.越是在挑战不断的时刻，优秀的人力资源实践就凸显出越大的价值，因为每个个体、每个组织都在寻找方向和路线。因此，我们今年为大家推出了中国杰出雇主2023年白皮书，希望通过分享这些成功案例，带给更多追求卓越、渴望突破的组织以启发和鼓励，让我们共同为创建更好的职场而努力！杰出雇主调研机构北亚区负责人张祺先生全球数字概览:2200 +被认证企业9000000 +受到积极影响的员工32年成立时间122覆盖国家与地区调研方法通过杰出雇主人力资源最佳实践调研，可以对雇主企业内部的人力资源管理和员工的雇佣条件进行全方位的分析，涉及的内容涵盖企业的人力资源管理

6、策略及工作重点，决策管理层在企业人力杰出雇主认证流程:认证资源管理中发挥的角色，企业具体的人力资源实践举措及其效果评估，各项关键绩效指标，以及在人力资源管理中涉及的相关技术与平台支持等。认证调研涵盖六大人力资源领域，问卷包含20个主题，约400项人力资源最佳实践，需由人力资源部门各职能的代表共同完成。人力资源最佳实践调研问卷包含的六大主题:弓将塑造业务策略人才策略领导力三组织与变革数字化人力资源工作环境吸引雇主品牌人才招聘入职发展品绩效职业生涯学习整合互动零声1麴急价值观道德与诚信可持续发展多元化与包容性福祉敬业度奖励与认可离职目标0工程师能力建设快速提升工程师在机电一体 化、系统开发、软件设

7、计等方 面的专业技能和创新能力。0工程师文化打造全面打造一支富有激情、具有企业家精神、勇于创新的工程 师队伍。C工程师发展机制建设快速识别业务转型所需的关键 能力和人才，并制定相应的人才发展和保留机制。塑造-组织与变革舍弗勒中国-全方位助力工程师能力快速升级，推动业务转型背景中国的汽车和工业应用领域正面临着产业转型的加速，各大汽车企业普遍在寻求创新突破的道路上。为了更快地进行创新研发，更好地满足中国市场需求的变化，舍弗勒在其2025战略中明确表示将在可持续发展和数字化的推动下，持续在电气化、智能化自动化等领域加速转型。舍弗勒大中华区的工程师人数占总体白领人数的36虬作为一家技术驱动型企业，工程

8、师能力的重新塑造和快速升级是业务转型成功与否的决定性因素。因此，自2019年起，舍弗勒大中华区开始全方位体系化地提升工程师能力、打造工程师文化以及建设工程师发展机制。工程师能力建设牌机械应用领域工程师的保留和技能转型：企业提供教育资助，支持有意愿的工程师自行选择在企业认可的大学继续深造，取得与电气相关的产品知识学位证书，电驱动事业部优先考虑接受这部分工程师转岗。C针对新业务领域工程师的全方位多角度快速赋能：通过“5B”(Buy,BoIToW,Build,Bind,BoUnCe)快速助力工程师能力向电气化和智能化转型：60%Buy:快速招聘核心技术岗位专家。10%Borrow:i .整合总部资源

9、加入中国研发团队，跨国跨时区工作，共同攻克技术难题。ii .加强校企合作，在产品研发初期，借助高校资源，共同攻克技术难关。30%Build:1.校招对口相关领域大学毕业生，进行内部在岗培养，快速在小块领域熟悉当前业务模式，不断迭代学习，再扩展到其他业务模块。ii采用最小任务拆解法，将复杂的技术项目拆分为最小模块，每位工程师都可以在最小模块上快速学习和精进。iii.通过TRIZ行动学习项目、Fit4Mechatronics能力转型项目、TeClTnSPirP技术交流会等全方位快速助力工程师打破专业壁垒、突破创新。 Bonding:针对核心技术岗位专家的竞业协议等。 Bounce:通过能上能下的管

10、理制度，快速淘汰不胜任者。塑造-组织与变革SCHAEFFLER舍弗勒中国-全方位助力工程师能力快速升级，推动业务转型工程师文化打造工程师发展机制建设O工程师委员会机制：舍弗勒大中华区于2019年成立了工程 师委员会。该委员会是工程师的代言 人、工程师文化的大使、公司技术战 略顾问，也是人力资源部门最得力的 合作伙伴。委员会活跃于各类工程师 活动中，通过组织话题分享、参与主 持等，展示自我风采和精神面貌，从 而影响更多工程师参与到工程师文化 建设中。该委员会由来自不同事业部、不同职 级、不同岗位和不同专业背景的15 名工程师代表自愿组成，委员会以“创造主动分享、持续创新、开放包 容的工程师家园”

11、为使命，以“成为 舍弗勒创新力量及工程师文化建设的 引领者和推动者”为愿景，明确职责 和方向，定期召开季度会议并执行年度计划。O工程师职业发展通道：大中华区工程师职业发展通道以清晰 的流程、专业的评审委员会、严谨的 评审标准为工程师开辟了公正、透明 的职业发展通道，激励工程师不断提 升专业能力，快速实现能力转型升级。O工程师关键人才盘点：根据业务发展战略，确定业务转型所 需的关键能力和人才并制定相应的人 才发展和保留计划，同时全方位探索 协同合作的机会。o文化传播，I .通过“攻城狮专栏”、技术论坛的主题分享，激发工程师创新灵感，建立相应主题的“工程师技术社群”，并由分享者牵头，邀请感兴趣的工

12、程师人群对该主题进行深度探讨。II .自发举办工程师俱乐部的定期线下沙龙，展示工程师最近的发明或探讨正在钻研的技术话题，打破专业壁垒，拓宽创新思维。通过多渠道的线上线下技术交流，激发思考，促进创新。使工程师感受到群体的力量，激发他们的主人翁精神和自豪感，以及归属感。O文化沟通：全方位搭建工程师与管理层、总部专家、外部专家以及其他员工之间的沟通桥梁，凝聚共识，形成合力。O文化传承：a）举办一年一度的传统盛会“工程师日”，并举行主任工程师和首席工程师授证仪式，提升工程师群体的归属感和荣誉感。舍弗勒工程师日，为工程师提供了与公司高层平等交流，深入了解公司战略、企业转型方向的机会。通过战略对话，让工程

13、师了解该如何参与公司转型，实现战略目标在工程师群体中的双向沟通、上下对齐。同时在活动中增强工程师之间的人际网络，促进互相交流。b）舍弗勒工程师技术论坛针对内部热门专题，举办技术论坛，向所有感兴趣的工程师开放参与，论坛结束后立即建立技术社群，工程师们自发参与互动，探讨相应技术话题。同时，也鼓励工程师们主动报名分享自己的专长和感兴趣的话题，为更多的工程师提供深耕专项技术领域的平台，受到了工程师群体的热烈欢迎。atCMU7V(g)塑造-数字化人力资源德勤中国-以人才价值主张为基石用数字化资产助力人才战略转型背景作为立足本土、连接全球的专业服务机构，德勤中国始终秉持“人才优先”原则，积极吸纳卓越人才，

14、注重人才发展。从2022年开始，德勤中国焕新人才价值主张“德育人才，勤创未来”，重点聚焦“成才、惜才、悦才、纳才”四大领域深耕细作。作为一家有数字化基因的企业，德勤根据新生代年轻人的特点，即对科技和互联网的使用非常熟练，习惯使用智能手机、社交媒体和各种在线平台来获取信息、进行交流和工作.并希望能够在工作中拥有更多自主权和决策权等，突破创新，推出了十多项人才管理产品和举措，将数字化管理渗透到吸引、面试、入职、培养、发展绩效等人才全周期，全方位提升员工的“智捷人才体验”,助力人才战略转型。吸引、面试、入职o首创“元字r雌招B通过在招聘流程中嵌入“元宇宙”数字化体验的方式，吸引并撵惭世代优秀人才，打

15、造“情感化”、“可视化”的人才体验，让候选人们充分感受德勤数字化基因，提升德勤数字化创新的雇主品牌形象。通过实现虚拟与现实的完美结合，为新生代打造更有科技感、富有趣味性的职场体验。项且实践过程从前期故事创意、市场调研到立项后的风格设计、场景搭建、嘉宾邀请、测试等一系列工作的落地，校招元宇宙的实践项目是各团队群策群力，多维度协作的成果。全程60分钟的“元宇宙空宣”展现了虚拟和现实融合的超酷炫场景，让观众在高科技的代入感中认识德勤文化升维下的智捷人才体验。候选人化身元宇宙体验官，沉浸式对话德勤中国首席人才官和德勤业务部门的嘉宾，和观众一同回顾德勤百年实干担当，讲述数字化创新实例，畅聊职涯看点。而“元宇宙录取通知书”则以德勤DigiMUniVel疝y为场景蓝本，“智捷人才体验”为内容核心，沉浸式视觉呈现德勤多元包容、智捷灵活的工作环境和发展平台，让候选人在游戏化的互动中，提前感受德勤的数字化基因和倡导的人才体验及价值主张。候选人穿