不动产行业数字化转型应用现代化白皮书.docx

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1、te皿录On(二)不动产行业机遇与挑战分析71、涉建类业务72、涉房类业务73、涉资类业务74、涉产类业务8(三)不动产行业发展趋势洞察81、涉建类业务82、涉房类业务93、涉资类业务104、涉产类业务11二、数字化创新值塑不动产行业12(一)全球数字化进程持续推进，面向行业的创新发展提速13U)我国数字战略深入贯彻，驱动各行业企业数字化转型13(三)不动产行业把握转型机遇，积极探索数看化发展路径141、不动产行业数字化趋势142、不动产行业数字化应用的三大阶段153、不动产企业数字化转型的五大原则164、不动产企业数字化转型的八大必备要素165、不动产企业数字化转型的四个方向176、不动产企

2、业数字化转型框架（4A架构原则）17三、应用现代化，不动产企业制胜之路20（一）应用现代化的产业定位与前景展望201、应用现代化定义202、应用现代化价值定位20（二）、不动产行业应用现代化实施路径221、不动产行业应用现代化建设的成功始于科学的统筹规划222、因地制宜选择实施路径是不动产行业应用现代化落地的保障23四、基于应用现代化共睢“不动产行业云”生态25（一）不动产行业云构想26】、行业云-具备垂直性的业务模块组合262、PBC-不动产行业云的最小能力因子263、IaaS+PaaS+SaaS+生态伙伴为核心的不动产行业云26U）不动产企业应用现代化升级技术和工具271、IaaS与通用P

3、aaS272、不动产行业PaaS283、不动产行业SaaS30（三）以不动产行业云为载体构建行业生态37五、不动产行业应用现代化佳实践38（一）海开数字大脑管理平台，构理集团数字化大格局39仁）保利发展控股.筑云智慧工程项目40（三）深圳湾科技效字化+VR-冬慧产业园区41S5XS三nS创+以智”含三B区422WWA一二二二二二二一三 三一二一WMM三二三三三二三三一一一-: wv 歹 0=_二二二一 Y 二二二=-= 一 二 dbn/Vl=WJW-二 y一二一Nn = = 一=一 =:I -不动产行业发展概述一、不动产行业四大业务形态不动产，是指依照其物理性质不能移动或者移动将严重损害其经济

4、价值的有体物，比如土地、房屋、道路、桥梁、宗海、林木等地上附着物。不动产行业，是指围绕不动产进行生产、服务的经营单位或者个体的组织结构体系。具体到业务形态上，可分为四类：涉建类业务（自建业务和代建业务）、涉房类业务、涉资类业务（经营类不动产资产管理）和涉产类业务（产业服务运营与经营类不动产运营管理）。二、不动产行业机遇与挑战分析不动产行业四大类业务因其具体形态与业务诉求不同，面临的机遇与挑战也各不相同。1、涉建类业务自建业务主要承担公司内部新开发项目的建设任务。然而，在当前业务量减少、外部竞争激烈的背景下，该业务面临着提高工程质量、降低成本以及弹性运营等多方面的挑战。一旦上述问题得到有效解决且

5、团队能力得到提升后，该业务也有机会承接外部项目，进而涉足代建业务领域。代建业务，因其净利润较高，正成为公司内部推广的重点，并逐渐成为众多房企的新增长曲线。其轻资产型管理模式的特性使得商业风险较小、对资金要求较低，因此，在房地产行业资金紧张、风险加大的环境下，代建业务成为开发商有效扩张的重要途径。2、涉房类业务当前房地产行业处在高位的平台期，规模总量见顶，进入存量时代，同业竞争压力大，销量的急转直下对房地产企业的经营带来较大冲击，极大影响房企现金流，包括基本性开支相关工程款项支出等。城市分化以及同一城市的板块分化对企业提出更高要求，企业不仅要看懂城市间的个性化，还要洞察城市内细微板块之间的变化。

6、此类细微的变化，以及短周期和小机会，要求房企在投资过程中具备精细化管理能力。同时，用户需求变化和产品更新换代带来了客研和产品设计方面的挑战。这些挑战倒逼房企修练内功，提高自身能力，逐步实现多元化转型，或者有资源有能力承接一些国家保障房业务，也不失为房地产公司的一种机遇。3、涉资类业务在新时代背景下，国有资产的发展迎来国家政策红利、社会资本倾斜、地方政府支持等多重利好，为国有资产带来“做强、做优、做大”的发展新机遇。同时，在新的机遇面前，国企承接国有资产保值增值的任务，职能变化引发经营变革、规模变化带来管1来源：中国法学会理升级、产业升级导致业务复杂性，为企业资管业务的发展带来新挑战。后续，围绕

7、企业资产管理的众多挑战，涉资类业务需要在思维认知层面进行提升，同时重点建设和完善资管体系。4、涉产类业务我国大力发展实体经济，在“脱虚向实”的导向下，产业园区作为实体经济的载体极大刺激各地建设产业园的需求。目前各地园区数量饱和度较高，已进入存量时代，同时，各园区的同质化严重加剧了竞争环境。如何在一片红海中找出独特竞争优势，如何升级园区管理能力，如何升级园区的生态运营、产业服务等内容，如何借助数字化转型完成上述管理和产业服务的升级，将是涉产类业务面临的重大挑战。三、不动产行业发展趋势洞察不动产行业四大类业务形态的业务定位不同，发展现状与发展阶段不同，因此发展趋势也各有侧重。1、涉建类业务涉建类业

8、务主要包括企业的不动产自建业务和代建业务，其中代建业务涵盖了政府类委托代建、资本代建商业代建等多个领域。随着市场需求的不断变化以及自身高质量发展的诉求，涉建类业务呈现以下四大发展趋势：趋势一：更加注重绿色化发展结合国家“双碳”战略的实施，涉建类业务将更加注重绿色化发展，推动绿色建筑替代传统高耗能建筑。在节能设计、新能源设施选择、绿色建筑材料选择、现场施工与安装、工程服务等方面进行全面实施，促进企业实现可持续发展。趋势二：更加注京技术创新和变革随着科技的不断发展，新技术在建筑施工领域的应用将更加广泛。涉建类业务将通过对机器人、3D打印、BIM数字化、无人机、智能化设备等新技术的研究和应用，提高施

9、工效率、降低成本、改善质量减少安全风险，实现建设施工领域的技术创新和变革。趋势三：更加注重商业模式创新随着行业集中度的提升和项目复杂性的增加，涉建类业务的商业模式也将不断创新。政府代建、资本代建、纯开发代建、融资配资代建等代建模式以及多种收益模式（代建管理服务费营销费固定收益模式、优化降本奖励费用节约奖励、激励类奖励垫支利息收益、融资配资收益等）将更加丰富和灵活，以适应不同项目的需求，实现商业模式的创新和发展。趋势四：更加注重数字化助力高质发展借助项目建设数字化，涉建类业务将打造项目的数字化体系，实现项目的进度、成本控制、质量安全等内容的信息化、在线化、智能化管理。这将有助于提高工作效率，控制

10、好成本，守住安全红线，保住质量底线，管好进度动线，助力涉建类业务的项目实现高质量规模化建设开发。综上所述，涉建类业务在未来的发展中将更加注重绿色化、技术创新、商业模式创新和数字化等方面的发展，以适应市场需求的变化和实现自身的高质量发展。2、涉房类业务随着我国城镇化建设的推进，截至2022年底，我国城镇化率已达到65.22W,一线城市城镇化率则更高，如2022年上海市常住人口城镇化率为89.3蜉、2022年末北京城镇化率为876炉。然而，房地产行业市场规模在2022年回落至13.3万亿，相较于2021年的18.2万亿有大幅度的减少。我国房地产行业正在经历一场深度调整，对企业带来了新的挑战和机遇。

11、在相关政策的引导和市场供需环境的变化下，房地产行业将呈现以下六大发展趋势：趋势一：房地产作为国民经济支柱产业的地位依旧稳固，将持续发挥对国内经济的稳定作用。房地产作为国民经济支柱产业，目前还处在调整阶段，后续将逐步趋于改善。中央层面继7月、8月密集发声并出台多项重磅稳楼市政策之后，9月份进入相对平静的观察期，仅财政部税务总局、住建部联合发布公告，明确保障性住房有关税费优惠政策。除此之外，央行货币政策委员会召开2023年第三季度例会重申，要因城施策精准实施差别化住房信贷政策，支持刚性和改善性住房需求，调降首付比例和二套房贷款利率下限，推动降低首套房贷利率落地见效，推动建立房地产业发展新模式，促进

12、房地产市场平稳健康发展。趋势二X利润将回归合理水平在市场供需变化和房地产相关政策的影响下，房地产开发行业的利润率逐渐降低。根据国内上市的139家房地产公司的财务数据统计，2020年平均净利润率为9.61%,2021年为3.08%,2022年为7.48%,暴利时代已成为历史。随着市场新的供需平稳调整，预计后续房地产行业的利润率也将趋向于各行业的平均利润水平(5-10%)。来源：明源不动产研究院图1中国房地产行业上市公司利润率分析(2013-2022)2数据来源：长江商学院3数据来源：上海市统计局4数据来源：北京市人民政府趋势三：管理回归，企业将更加关注自身管理能力的提升从土地获取、用户研究、项目

13、设计、计划建设、营销策划、用户管理、销售管理，再到用户服务管理等.企业内部的专业分工越来越精细化，管理越来越精益化，对于内部各业务的协同和管理效率提升提出了更高的要求。趋势四：企业将更加注重长期价值的管理打造在地段相近、产品同质化严重营销手段趋同的当下，企业品牌、产品品质和用户服务口碑等软性实力将成为影响购房者选择的关键因素，因此，企业将会更加注重这些可以产生长期价值的管理打造。趋势五：财务安全将受到更多关注，特别是现金流管理，以及进一步降低负债近几年，高负债企业在市场风险预估不足、现金流管理不达预期等因素下频频暴雷。因此，房地产公司将更加关注财务安全，对于现金流管理、投融资等方面会更加理性。

14、趋势六：数字化转型将成为企业提升竞争力的重要手段行业竞争的加剧、行业利润的整体下滑对企业提出精益化管理、快速准确决策、高效执行的要求，除了提升管理水平，企业还需要借助数字化来完成上述组织能力的升级，数字化与业务的深度融合将成为关键。3、涉资类业务近十年来，全国非金融类国有及国有控股企业的资产规模呈现强劲的增长势头。在2012年至2020年的八年间，资产规模增长了两倍多，总额达到了268.5万亿元，年均增长率高达14.9*5。这种超级增长在中国国有资产中独树一帜，远超过了其他类型企业的资产增长，甚至在世界各国的政府和企业资产增长中也是前所未有的。然而，目前国有资产的经营效益普遍低于市场水平，这可

15、以归因于企业职能定位发展战略和策略等多方面因素。总体来看，这是由于国有企业对资产管理的“重视度”不足所导致的。随着国有资产保值增值的实践落地，以及推动国有企业高质量发展、一利五率经营指标体系等相关发展意见和措施的不断出台，涉资类业务将呈现以下四大发展趋势：趋势一：国有企业将优化资产管理组织、机制、战略和业务体系，提升资产管理效能受市场环境影响，可经营类资产管理的行业竞争度将进一步加剧，企业需要提高自身竞争力以应对市场挑战。为了保持并提升自身的竞争力，国有企业将致力于提升资产管理的效果和效率，不断完善资产管理组织、机制、发展战略和业务管理体系。趋势二：适应市场竞争变化，更多资产管理公司将组建团队进行市场化的资产运营。如某资产管理公司，在集团成立事业部（长租公寓事业部、仓储物流事业部、商业事业部、产业事业部、康养事业部等），以运营管理者的角色介入到具体的不动产运营服务当中，随着管理团队运营能力提升、管理规模的扩大，不排除将事业部单独成立公司，以运营管理公司的身份、以市场化的方式，直接操盘具体的园区运营。趋势