【《中小企业降低成本途径的分析—以S工贸公司为例》9400字（论文）】.docx

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1、中小企业降低成本途径的研究一以S工贸公司为例摘要中小企业是我国经济的发展和资源的优化配置的重要力量，但在一些中小企业最求快速发展的同时，漠视对企业成本费用的控制。本文首先对成本控制的概念、作用以及中小企业的降低成本的意义进行概念阐述，其次根据当前企业面临的外部环境和阻碍发展的内部原因，阐述出中小企业在成本控制不容乐观的现状。其中发展规模小、体制环境较传统、企业文化滞后等都是当前中小企业成本控制中存在的问题。然后通过研究分析，不难发现企业的原材料、职工的管理理念、生产工艺、物流管理结构、融资情况则是造成中小企业成本过高的主要原因，最后以怀来S工贸有限公司为例，围绕中小企业降低成本来展开谈论并提出

2、行之有效的降低成本的途径。关键词：中小企业；降低成本；存在的问题；解决途径ABSTRACTSmallandmedium-sizedenterprisesareanimportantforceinthedevelopmentofChina,seconomyandtheoptimalallocationofresources,butatthesametime,therapiddevelopmentofsomesmallandmedium-sizedenterprises,ignoringthecostofenterprisecontrol.Secondly,accordingtotheextern

3、alenvironmentfacedbythecurrententerprisesandtheinternalreasonsthathinderthedevelopment,thispaperexpoundsthestatusquoofthesmallandmedium-sizedenterprisesinthecostcontrolisnotoptimistic.Inthispaper,theconceptofcostcontrolandthesignificanceofthecostreductionofsmallandmedium-sizedenterprisesareexpounded

4、.Whichthedevelopmentofsmallscale,theinstitutionalenvironmentthanthetraditional,laggingbehindthecorporateculturearethecurrentcostcontrolofsmallandmediumenterprisesintheexistingproblems.Andthenthroughtheresearchandanalysis,itisnotdifficulttofindtheenterprisesrawmaterials,staffmanagementphilosophy,prod

5、uctionprocess,logisticsmanagementstructure,financingsituationiscausedbythemainreasonsforthehighcostofSMEs,reducecostsbecomeunabletowaittobesolved.Finally,toHuaiYanChangIndustryandTradeCo.,Ltd.,forexample,aroundthesmallandmediumenterprisestoreducecoststotalkaboutandputforwardeffectivewaystoreducecost

6、s.Keywords:smallandmediumenterprises;lowercosts;existingproblems;solutions目录1前言22企业成本及相关概念概述22.1成本控制的概念22.2成本控制的作用32. 3中小企业降低成本的意义33目前中小企业成本控制的现状33. 1制造业中小企业发展规模小33.2中小企业体制环境较传统43. 3中小企业的企业文化相对滞后44中小企业产品成本过高的原因34.1产品原材料成本高54. 2中小企业员工的成本管理理念弱54. 3生产条件落后，生产工艺不先进64. 4中小企业物流管理结构僵化64. 5中小企业融资困难65中小企业降低成本

7、途径怀来S工贸有限公司为例75.1降低物资采购成本75. 2提高领导和员工的成本管理意识和技能75. 3创新是节约成本的源泉85. 4建立完善的网络平台使物流信息化85. 5扩大企业规模，提高信用水平86结论9参考文献91前言伴随着我国经济发展新常态的到来，中小企业的发展，是我国经济快速发展的重要支柱。中小企业在解决就业问题，优化资源配置等方面虽然作出了突出贡献，但是中小企业却在产品的成本过高，外部环境恶劣，经营模式保守等等方面，存在着严重的问题。在当今科技高速发展的市场中，企业必须通过控制价格来提高产品的市场竞争力，从而进一步稳固企业的商业竞争力。中小企业只有降低生产成本，产品定价才有弹性空

8、间，才能有力保障产品有足够的竞争力，获得更大的利润。在对中小企业成本管理的工作中，降低成本成为其成功的关键。由此，不管中小企业的工作重点怎样转移，从各个方面降低成本的工作都不可以放松。中小企业要有成本意识，提高中小企业市场竞争的能力，积极制定并有效实施成本控制方案，进一步改善经营管理模式，最终实现中小企业利益的最大化。因此，降低成本是中小企业在市场经济中的立足之本，唯有这样方能顺应当前的经济新常态。2企业成本及相关概念概述2.1成本控制的概念成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系

9、列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。中小企业对成本进行控制和监督，尤其对产品生产中重点控制，以准确找到可以降低成本的方法。按照过程分类，成本控制的方法有：事前控制，事中控制和事后控制。它的基本程序分为三个步骤，分别是制定标准，评价执行与结果情况和纠正偏差。2.2成本控制的作用中小企业对于降低成本途径的创新使得产品自身节约了成本、进而帮助企业扩大利润。一些中小企业因为过于着力于对生产过程的成本控制，而后用单纯提高产量弥补成本与售价之间的差距，积压了库存，由此导致产品的成产成本实际上转到的产品库存的滞销。虽然短期内增加了企业营业利润，但阻碍企业长期发展。中小企业要真正发挥成本控制的

10、积极作用，实现企业长远利润目标，需要对自己企业产品的整个流程进行细化分析，深度开发企业自身成本控制的潜在能力。中小企业对成本控制地深入剖析和应用，不但有利于提高中小企业自身的市场竞争力，而且对整个行业经济效益地提高，也起着至关重要的作用。如今制造业中小企业成长在微利的时代浪潮，他们为了保证企业利润的最大化，一味的提高生产速度，增加产量，这样实则不利于实现较好经济收益，更会影响整个社会效益和资源的利用率，同时企业今后的发展也会遇到巨大瓶颈。通过加强对成本控制的重视能够转变企业决策者这个错误的生产经营观念，将企业降低成本的新理念融入现代成本控制理论体系，能够及时采取行之有效的成本控制的措施，为企业

11、自身发展提供保障，并赢得更高的社会效益。2.3中小企业降低成本的意义较低的成本，较高的效益是中小企业立足于市场的根本与关键，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的经营法宝。中小企业降低成本，可以提高抵御经营风险的能力，保证健康的现金流，以其能够实现企业的宏观战略目标，并且促进企业实现可持续化发展，提高自身的经济效益。中小企业必须要加强其成本的科学把控,采取简单有效的的措施低成本，以获得更有利的成本价格来经营企业,发挥低成本给企业带来的机遇，在市场竞争中实现长足发展。企业的定义是以盈利为根本目的社会经济组织，因此企业通常以经济效益的高低作为判定其经济成果的标准，而降低成本是实现经济效益的关键方法

12、。企业之所以要对降低成本进行正确分析和策划，从而能够更高效，更主动地达到降低成本，其目的是为了实现其经济效益的根本目标。3目前中小企业成本控制的现状1.1 制造行业中小企业发展规模小一个企业如果形成规模经济就为其发展壮大注入了强大的动力，也为企业降低产品的生产成本提供了制度保障，但中小企业自身生产规模小且能力不足，不能像大公司或者是跨国公司那样获得规模效益带来的实惠。而当前国现状是产品成本都较高，其中包括产品原材料，人工，租金和水电费等等，都给中小企业难以承受的压力，所以利用规模经济获得产品成本带来的优势，则是中小企业很难达到的。中小企业规模小给其带来的一系列问题，也不容忽视。企业进行简单级生

13、产建设，占用企业大部分流动资金，以此减少了对技术创新的研发投入。一些中小企业讲求过分低水平地价格竞争，引发同类企业间的打价格战。中小企业企业为了能够保证在价格低的水平下仍然获得较大的利润,对产品偷工减料,忽视最初产品设计时应有的质量，更有甚者直接生产假冒伪劣的产品，扰乱了社会市场的正常秩序。中小企业自身经营难度加大，陷入步履维艰的境地，从而使行业中大规模企业无法从中小企业手中获得更低成本，高质量的原件和中间产品，也不能支持小规模企业的技术创新和管理方法，难以实现行业间的合理的分工与合作来进一步提高商业社会整体的经济效益。1.2 中小企业体制环境较传统当前中小企业由于其自身生产体制较传统，它们往

14、往只片面强调企业产品生产过程中的成本控制部分，而忽视真正产品的设计、材料的采购和产品的生产，以及之后产品的销售等重要环节发生其他成本，最终导致事前预计的成本控制的目标不能达到。成本控制的方法也缺乏一定的实操性和规范性，极易导致中小企业在整个产品生产过程中出现非理性的控制，造成账面成本和实际成本不一致，成本报表不真实的不良秩序，没有为决策者反应准确可靠的财务状况，给中小企业带来很多不必要的财产损失。其次，对中小企业对业绩的考核也仅仅是停留对产值和上交款的完成，导致管理人员天然认为成本控制不会他们的工作重点，只图完成生产任务，忽视成本控制。中小企业制定的成本控制步骤过于简易化，相关成本控制制度不够

15、完善，同时成本控制各个核心监督环节是固定单一链条式的监督体系。如果事前控制环节没有做好，不能及时发现产品的弊端，通常后面的环节也很难发现。1.3 中小企业文化相对滞后中小企业往往只是看重生产经营，却并不怎么建设企业的内部文化。企业的成本控制是一个系统性的工程，要企业从内到外，从上到下各个单位的共同支持，之前的口号”要节约，勿浪费”可以作为成本控制的本质缩影。因为中小企业对其自身成本控制地忽视,对内成本控制地宣传不到位，致使节约观念在全体员工的脑海中不复存在，一些本可以节约的成本，也就此错过。我们由此也可以看出中小企业缺乏鼓励员工时时进行成本控制的企业文化，导致员工的热情和创造性不能够有效调动，

16、无法全身心地投身在企业对成本控制方法地不断创新和有效节约成本的技术开发。另外，企业文化是中小企业的成长发展的灵魂，如果能够树立全体员工积极向上价值观，激发全体员工主动工作的凝聚力。中小企业能够在平时生产过程中对细小的地方节约成本，对其而言也是一笔大的财富。如果我们从成本控制的角度来看，这就是很好的成本管理，同时也为中小企业实施先进的降低成本方法提供了可靠的人力支持。中小企业如果将降低成本过分地着眼于成本自身，那么就会使企业由于受到成本控制的的牵制，造成企业在发展处于被动。成本较高是各方面因素共同造成的，而降低成本的对象并不是成本自身，而是造成成本发生和变化的各个细节，其中很显然，企业文化在这里是一个重要因素。4中小企业产品成本过高的原因4. 1产品原材料成本高许多中小企业在采购产品原材料的时，一般找当地熟悉的人购买，习惯性的做供应商的