【《S电子商务公司成本控制分析》9400字(论文)】.docx
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1、S电子商务公司成本控制研究摘要现今的经济运行是不断进步的,而严酷激烈的市场竞争也是在不断加大的。如今如何合理的管理与控制物流成本这一问题,是电子商务企业在市场竞争下保持有力地位的重要保证。因此,有效控制电子商务公司的物流成本是非常重要的。当下中国物流相对发展较晚,物流成本控制体系的不健全是肯定的,即物流成本的核算标准问题也有待完善。退货成本控制有待完善。物流信息系统需要改进。运输成本控制与人员储备有待提高。S食品物流作为公司经营的主要模式,在前人研究的基础上,从电子商务的概念,通过分析S公司的成本控制现状和分析我国电子商务公司成本控制概念的可行性,进而提议了一系列如何完善电子商务公司成本控制的
2、优化模式和措施。最终达到提高中国电子商务企业在现今环境下的抗打击力和市场竞争的能力。关键词:电子商务;物流成本;成本控制AbstractTheeconomytodayisprogressive,andharshfiercemarketcompetitionisincreasing.Theproblemsoflogisticscostmanagementandcontrolhowreasonabletoday,isanimportantguaranteefore-commerceenterprisestomaintainastrongpositioninthemarketcompetition.
3、Therefore,thereasonablecontroloftheelectroniccommerceenterpriselogisticscostisveryimportanttherelativelylatedevelopment.Chinalogistics,logisticscostcontrolsystemisnotperfectisyes,itneedstobeimproved:thelogisticscostaccountingstandards.Thereturncostcontrolneedstobeimproved.Thelogisticsinformationsyst
4、emneedstobeimproved.Transportationcostcontrolandpersonnelreserveneedstobeimproved.LangQiaoCailogisticsasamajormodeinthemanagementofthecompany,onthebasisofpreviousstudies,fromtheconceptofelectroniccommerce,throughtheanalysisofelectroniccommerce,LangQiaoCaicostcontrolstatusandanalysisofChinase-commerc
5、eenterprisesThefeasibilityoftheconceptofcostcontrol,andputsforwardaseriesofhowtoimprovetheoptimizationmodelofe-commerceenterprisecostcontrol,andthecorrespondingmeasures.Finally,toimprovetheabilityofChina,se-commerceenterprisesinthecurrentenvironment,theabilitytofightagainstandmarketcompetition.Keywo
6、rds:ElectronicCommerce;LogisticsCost;CostControl1前言12S电子商务公司成本控制概述12.1S电子商务公司成本控制内容12.2S电子商务公司成本控制特点22.3S电子商务公司成本控制要求23S公司成本控制现状分析33.1S公司成本控制现状33.2S公司存在的成本控制问题44S电子商务公司成本控制的可行性分析54.1 从战略成本控制角度分析54.2 从价值链角度分析54.3 从交易成本角度分析54.4 S公司成本控制模式的对策65.1 选择合理的商业模式和经营范围65.2 优化物流成本控制方式65.3 重视客户价值管理75.4 构建安全高效的信息系
7、统75.5 85.6 献91998年3月,在第一次成功的网上交易,电子商务在中国意味着真正的开始。中国餐饮业市场巨大,根据链农创始人王源调查餐饮业年营收6.8万亿元,原材料采购环节可达3万亿元。而中国当前市场现状是,采购方式即为原始,市场严重分散中间渠道链接太长,在国内当前发展形势中有很好的运营优势,可迅速抢占市场,打造国内餐饮食材电商供应界龙头企业。现今的经济运行是不断进步的,而严酷激烈的市场竞争也是在不断加大的。如今如何合理的管理与控制物流成本这一问题,是电子商务企业在市场竞争下保持有力地位的重要保证。电子商务企业利用现代网络环境,以市场经营和商务活动为形式。现今现代企业的主要模式已经发展
8、为两项,分别是各类业务管理和经营销售活动。业务活动、经营理念、管理模式与传统的商业企业在电子商务企业存在很多区别,其成本控制也具有其特殊性。此外,在我国许多企业对物流成本无法进行很好地控制。企业对增加利润的增长点具有一定难度。因此,需要企业推动物流成本控制来升级产业链结构。使之成为高能效、高利润的领先企业非常重要。对本文研究S电子商务公司成本控制具有很大的现实意义。S是一家为所有餐饮业提供食材采购需求的公司,依托自己独立开发的移动客户端为销售平台,探索“绿色、新鲜、快捷”创新的生鲜配送方式,打造一体化的产业链,从种植、分拣加工、仓储配送。去除繁琐的中间部分,统一采用冷链模式,保证生鲜商品的质量
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