【《海尔智家公司营运资金管理问题及优化策略(数据论文)》11000字】.docx
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1、海尔智家公司营运资金管理问题及完善对策研究第1章绪论21.1 研究背景与意义21.1.1 研究背景21.1.2 研究意义31.2 国内外研究现状31.2.1 国外研究现状31.2.2 国内研究现状41.3 研究内容与方法51.3.1 研究内容51.3.2 研究方法5第2章相关概述52.1 营运资金概念52.2 传统的营运资金管理理论62.2.1 传统的营运资金管理资金基本内容62.2.2 传统营运资金管理的局限性62.3 基于渠道管理的营运资金管理理论62.3.1 渠道管理理论72.3.2 基于渠道管理理论的营运资金管理的优势72.3.3 基于渠道管理理论的营运资金管理的绩效评价8第3章海尔智
2、家营运资金管理概况93.1 海尔智家概况93.2 海尔智家营运资金管理分析103.2.1 海尔智家营运资金规模分析103.2.2 基于渠道管理的海尔智家营运资金现状分析11第4章基于渠道管理的海尔智家营运资金管理问题及成因154.1 基于渠道管理的海尔智家营运资金管理的问题154.1.1 采购渠道过度依赖供应商资金154.1.2 销售渠道库存商品数量过多154.1.3 销售渠道应收款项比重高154.2 基于渠道管理的海尔智家营运资金管理问题的原因164.2.1 过度利用商业信用164.2.2 存货水平的控制不能准确贴合市场需求164.2.3 企业信用政策较宽松16第5章海尔智家营运资金管理优化
3、策略175.1 合理利用商业信用,加强供应商管理175.2 加强存货管理175.3 扩展销售渠道,减少商品赊销175.4 加强应收账款管理17结语19参考文献20第1章绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景营运资金作为流动性最强的公司资产,对企业的日常运营发展起着举足轻重的作用,被称为企业流动的血液,当前我国正处于经济增长放缓的大环境下,社会总体流动资金不足,高效的营运资金管理可以保障企业日常的资金供应,增强企业持续经营的能力。由此可以看出营运资金管理对企业发展的具有重要性的意义。随着时代的不断发展,传统的营运资金管理存在的研究内容不够全面、忽视项目间的联系、未与企业的业务流程相结合等
4、问题逐渐显现出来,不能满足当今企业的发展需要。于是,基于渠道管理的营运资金管理理论应运而生,对企业营运资金管理水平的提高发挥了重要作用。改革开放后,我国经济发展迅速,国民收入水平不断增长,人民生活质量也实现了大幅度的提高,自2009年我国推出“家电下乡”等惠民政策后,我国家电市场得到了极大的发展,许多家电企业从小作坊式的企业发展成为大型的电子企业,对推动国民经济发展,提高我国人民生活水平做出了重要的奉献。由于城镇化趋势及消费者购买力的增加,我国家电市场稳定增长,但家电企业在迅速发展的同时也面临着严峻的考验,产能过剩、货款回收慢、原材料资金占比高等都是家电企业在生产经营中要面对的问题,因此,持有
5、良好的营运资金管理对家电企业维持正常运行是十分必要的。1.1.2 研究意义(1)理论意义传统的营运资金管理将营运资金划分为现金、存货、应收账款三个方面,太过片面,缺乏整体性,早已不适应当今的企业发展模式。近年来,面对新情况、新问题,基于渠道管理的营运资金管理理论应运而生。这一理论弥补了以往的营运资金管理理论研究内容不够全面、忽视项目间的联系、未结合企业的业务流程的局限性,对传统的营运资金管理进行创新,更能满足现代企业的发展需求。本文选取海尔智家为研究对象,可以丰富在家电行业应用渠道管理下的营运资金管理理论的研究成果。(2)实践意义营运资金管理对家电行业的经营发展有着重要的影响。本文选取海尔智家
6、公司作为主题研究对象,着重以渠道管理理论为出发点,剖析海尔智家的营运资金管理模式,最后针对海尔智家目前在营运资金管理方面的局限性提出相应优化方案,通过总结海尔智家营运资金管理的经验,可以为家电企业营运资金管理能力的增强提供一些借鉴,摆脱家电制造企业的发展困境,从而有助于我国家电制造企业稳定、健康、高效发展。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状国外关于营运资金管理的研究始于上世纪三十年代。国外学者首先提出了关于营运资金的概念,对流动资产中的各个要素进行分析,为之后营运资金的研究发展打下了基础。而这种只关注单项运营资金的研究只持续到了20世纪70年代,W.D.Knight(1972)提出
7、要对各项流动资产的管理效率进行整体研究。HillMatthewD(2010)以为企业财务情况和经营情况的变化会影响到企业的营运资金管理状况,应结合这两项要素对营运资金进行管理。ChristianHerdinata(2017)通过案例分析,提出企业应注重在制订营运资金管理策略时的不确定因素,以保证营运资金的高效利用。从二十世纪90年代开始,国外学者逐渐将研究重心放在基于供应链和渠道管理视角下的营运资金管理上。OConnelly(2014)提出当供应链优化过程中的参与者是企业所有相关组织时,能够对营运资金的管理效率实现总体持续的改善MarGaritaProtopappa-Sieke(2017)研究
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