【《S食品有限公司客户关系维护探析》论文11000字】.docx
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1、S食品有限公司客户关系维护研究目录目录1第一章绪论21-1研究背景与意义2M-I研究背景21.1.2研究意义21.2基本思路和研究方法21.2.1 基本思路21.2.2 研究方法313相关理论概述31.3.1客户关系维护313.2客户忠诚41.4技术路线5第二章安徽S食品有限公司客户关系维护现状分析62.1 背景分析62.2 公司现有客户特征分析62.2.1 公司客户分类62.2.2 公司客户关系维护现状7第三章安徽S客户关系维护存在的问题83.1 公司“以客户为中心”的服务理念不强83.1.1 未建立、管理并充分利用客户数据库83.1.2 未针对不同的客户采取不同的客户关系管理策略93.2
2、员工积极性不高93.3 未认真分析客户流失的原因10第四章安徽S客户关系维护改进策略104.1 客户关系建立与维系管理104.1.1 建立并充分利用客户数据库104.1.2 细分并选择价值客户104.2 加强员工的培训与管理Il4.2.1 全面质量管理,提供针对性服务H422改进员工激励机制114.3 优化公司内部运营流程124.3.1 优化客户维护管理流程12432客户退出挽留措施12第五章结论与展望135.1 结论135.2 展望13参考文献14第一章绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景自2020年疫情的爆发,疫情的发展对我国经济社会的不同部分造成了不同程度的冲击,在我国,食品行
3、业作为经济社会中最为重要的组成板块,同是竞争最为激烈、市场前景十分宽阔的行业。这对于我国食品加工业发出了新的挑战,也带来了新的机遇。在客户关系的维护上,新时代的企业若想实现长久稳定的发展,企业的管理层就必须要将维护良好稳定的客户关系作为企业发展的一个重要任务。安徽S作为一家耀头食品企业,依靠着建厂所在地的优势条件,有可直接采摘的各类适宜制作罐头的水果,采购程序的复杂性减少,各类水果的新鲜度也有了质的保证;还有劳动报酬相对较低的劳动力等优势条件。但安徽S公司在对待客户关系维护的问题上比较缺乏,在与消费者的相互交往中并不主动,特别是在售后与消费者的联系中,更多的依赖消费者自身对公司产品的印象,在与
4、公司情感方面的联系上比较匮乏。1.1.2 研究意义本文以安徽S食品有限公司为对象,根据客户关系维护及客户忠诚理论对其进行研究分析,对安徽S提出相对应的客户关系维护策略,从而达到公司客户信息资源的最大化利用,进而提高客户忠诚度,增强公司市场竞争力,实现公司利润最大化的目的。本文具有一定的现实意义,一家企业的成功,不仅仅体现在产品价格.重点而是满足客户的需求,能与客户有长期的合作。客户关系管理的好坏直接关系到一个企业成功与否,注重客户关系和服务管理是提升企业竞争力的关键。只有做到高效的客户维护,才能真正体现企业以客户为中心的经营理念。1.2 基本思路和研究方法1.2.1 基本思路第一章为结论,阐述
5、课题的研究背景及意义,介绍本文的研究方法和理论基础。第二章主要介绍安徽S食品有限公司的客户关系维护现状。第三章主要指出安徽S食品有限公司客户关系维护存在的问题。第四章主要提出对安徽S食品有限公司客户关系维护改进策略及建议。第五章对整个课题研究进行总结和展望。1.2.2 研究方法本研究主要采用文献研究法和案例研究法,对相关问题展开研究,具体方法如下:L文献研究法通过对国内外客户关系维护及其它有关理论的研究,了解相关理论的发展趋势,学习和借鉴学者的研究结论,最终总结出对本文研究有所帮助的理论。2.案例研究法本文揩以安徽S食品有限公司为真实案例,并结合客户关系维护相关理论知识,对其客户关系维护进行系
6、统深入的调查分析。在研究分析过程中,要基于当前行业发展和市场需求,在充分了解安徽S的发展情况、客户管理情况的基础上,结合具体数据,发现安徽S公司客户关系管理存在的主要问题,为后期提出改善对策和建议奠定基础。1.3相关理论概述1.3.1 客户关系维护客户关系的维护是指企业通过努力来巩固及进一步发展与客户长期稳定关系的动态过程策略。可企业对客户关系进行维护的终极目的是要实现客户对企业的忠诚,尤其是要避免优质客户的流失,并使得公司与其客户的关系发生质的变化。由于企业竞争激烈,外部环境不断变化,市场已经由过去的产品导向转变为现在的客户满意导向,客户满意促进客户忠诚也(一)客户关系维护的重要性在我国传统
7、的企业营销管理中,大多数企业还是将管理的侧重点放在怎样把产品售卖出去的过程,这样虽然会使企业很快的占领市场份额,但是也只是占领有限的市场份额,只能在短时间内获得较大的利益,但是类似这种公司实施的策略,往往会导致其售卖之后服务质量的跟不上,客户虽然完成了第一笔订单,但企业无法继续跟踪维护其客户关系,是客户在企业的眼中成为了透明人,即便是对产品本身很满意也会产生些负面情绪,或者售后时顾客对产品有些许不满意,就能直接减少其后续购买或续保的意愿。而企业为了保持销售额持续增长的势头则必须源源不断补充新客户,虽然企业表面上看似没有在短期时间内损失但却放弃了企业更长远的利益,这也就是著名的“漏斗原理许多优秀
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