【《S服装集团股份有限公司偿债能力分析》11000字(论文)】.docx
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1、S服装集团股份有限公司偿债能力分析目录摘要错误!未定义书签。Abstract错误!未定义书签。一、弓I言1(一)研究的意义1(二)研究的主要内容1二、S集团公司偿债能力现状3(一)S集团公司概况3(二)S集团公司偿债能力现状3三、S集团公司偿债能力财务指标分析5(一)短期本息偿还能力指标分析5(二)长期本息偿还能力指标分析7(三)流动现金偿还本息能力指标分析11四、S集团公司偿债能力存在的问题13(一)公司扩张过快以致资金紧缺13(二)获利能力不足以抵消负债13(三)公司的流动负债过多14五、提高S集团公司偿债能力的主要对策15(一)加强企业营运资本管理15(二)提高盈利能力15(三)减少流动
2、负债,增加收益16六、总结17参考文献18一、引言(一)研究的意义一个上市公司的偿还本息的能力,是该上市公司的实际财务状况以及公司经营管理能力等所反映的重要衡量标志之一。如果一个上市公司的偿还本息能力变得很低,则可以说明该公司的资金比较紧张,连日常的运营都无法正常下去,这就说明了该公司的资金在周转方面出现了问题,相关的债务在到期的时候无法被偿还,根据新的破产法来说,这种情况有破产的可能。建立在公司权责所有发生制基础上的公司静态业务分析方法是一种传统的公司偿债业务能力动态分析方法,在用来分析公司偿债业务能力时还使得可以从业务动态上面来分析公司现金流量,这样就使得可以更全面的对公司偿债业务能力状况
3、进行动态分析。在服饰行业竞争激烈的这一背景下,一些服装企业面临着被淘汰的可能,许多企业为了能够在激烈的竞争下生存下去,开始转向产品多元化发展。服装制造企业近些年来所面临的财务挑战不断变化加大,给服装企业今后可能出现的各种财务经营困境化解提供了诸多可能。为了确保企业未来能够通过继续努力维持当前的中国市场领导地位并且实现健康快速的发展,需要把所有与偿债能力有关的不好的地方找出并加以改正。本篇文章把S集团股份有限公司作为一案例,分析该公司的偿债能力,提出几点意见建议以帮助提高该上市公司在资本市场上的核心竞争力,促进公司企业经济持续健康快速发展。对偿债能力进行了全面分析,提出几点建议以提高该公司在市场
4、上的竞争力,促进企业持续健康发展。(二)研究的主要内容偿还本息的能力也就是偿债能力,到期的本金和利息这些负债能否及时可以通过这一能力来判断,还能够直接反映一个企业的实际财务状况和企业经营管理能力,是决定企业未来能否继续生存和健康持续发展的一个关键。其中公司偿债业务能力状况分析主要包括短期公司偿债业务能力状况分析和长期公司偿债业务能力状况分析。本文主要是对于S集团股份有限公司偿还本息的能力的相关财务指标进行分析并找出其中所存在的问题,然后提出对应的对策及建议。主要内容包括六个大部分:第一部分是引言,分别是研究的意义和研究的主要内容;第二部分为S集团公司偿债能力的现状,分别是S集团公司的概况和S集
5、团公司偿债能力的现状;第三部分是S集团公司偿债能力财务指标分析,分别是短期偿还本息能力分析、长期偿还本息能力分析和现金流量的偿债能力分析;第四部分是S集团公司偿债能力存在的主要问题,分别是公司扩张过快以致资金紧缺、获利能力不足以抵消负债、公司的流动负债过多;第五部分是提高S集团公司偿债能力的主要对策,分别是加强企业营运资本管理、提高盈利能力、减少流动负债,增加收益;第六部分是结论。二、S集团公司偿债能力现状(一)S集团公司概况S集团企业是国内第一家通过a股+h市港股联合上市的中国服装行业公司。S集团品牌是中国一家多元化品牌联合运营的自有自主品牌服装独家连锁直营零售实体企业,主要业务从事中国服装
6、行业自主品牌设计与研发、外包服装生产、品牌形象推广和直营女装销售。S集团主营业务品牌是自有自营品牌女装的独家连锁直营零售实体经营。在整个服装行业中S集团一度是平民时尚的代表。S集团品牌是作为一家战略定位于中国大众时尚消费市场的多元化品牌、全方位渠道整合运营的中国时装品牌集团。该有限公司以不断增强在少数女淑女装行业品牌中的市场竞争力和优势,缩小与其他国际女装知名品牌的价格差距;不断探索推出新女装品牌,努力将中国少淑男性女装的竞争优势逐渐逐步延伸扩大到休闲男装乃至婴儿童装等其他休闲品类市场为经营目标。(二)S集团公司偿债能力现状2016年可以说是中国国内服装行业发展的一个大冲击,这一行业在2016
7、年可以说经济的发展是比较差的,在这样的背景下,S集团企业也没能逃过这一劫,公司正常运营所需要的资金在风险管理上面出现了问题,面临企业运营资金成本上升、竞争对手矛盾加剧的严重经营风险。各项主要市场宏观经济影响因素对其正在开展公司主营业务的各个环节都已经基本形成了潜在的一定程度负面影响。2015年是S集团企业重大战略改变的开始,S集团不再将重心放在开拓内部的新品牌,其将重心放在通过自己公司的内部去投资,又或者和其他的合作去开拓新的独立出来的品牌,以此来形成与集团公司已经拥有独立品牌之间的有效区隔品牌定位以及独立品牌发展。S集团在广东全国类似的商品大店很多,但我们走进S店内放眼看去,重复摆放陈列商品
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