XX股份有限公司所属企业财务授权管理办法.docx
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1、XX股份有限公司所属企业财务授权管理办法第一章总则第一条为规范和加强深圳XX股份有限公司(以下简称“XX股份”)下属各级企业财务管理,有效防控经营和财务风险,促进公司持续、健康、稳定发展,根据中华人民共和国公司法、企业国有资产监督管理暂行条例等法律法规和XX股份相关制度,制定本办法。第二条XX股份作为财务授权管理主体,对下属二级企业(事业部)的财务事项进行授权管理,二级企业(事业部)参照本办法对其下属企业进行授权管理。第三条本办法将企业日常经营管理中涉及的财务事项分为六大类,包括财务制度、预算、资产、资金、融资及其他事项,对不同授权管理事项根据其重要性分别实行审批和备案两种管理方式。第四条二级
2、企业(事业部)应由其股东会、董事会、总裁办公会决定公司的重大财务事项;XX股份派出执行董事,依据公司章程及XX股份相关管理制度发表意见、行使表决权。第五条财务授权事项报告的直接责任人为各企业财务负责人,XX股份派出的执行董事、执委会为事项报告负领导责任。第六条二级企业(事业部)根据公司法等法律、法规和公司章程,负责执行XX股份批准的经营财务预算、重大财务事项批复,负责企业日常经营、财务决策、运营资金管理等经营管理,并根据XX股份相关规定,定期向XX股份报告经营管理情况及财务状况。第二章财务制度第七条二级企业(事业部)依据国家相关财经法规、政策及XX股份财务管理制度构建本企业财务管理制度体系,并
3、依据以下条款报送审批。第八条会计政策、会计估计的设定与变更需报XX股份总裁办公会审批。如需提交董事会的事项,应通过董事会审批。第九条审计师事务所的变更需报XX股份总裁办公会审批。第十条财务管理制度及内控手册的修订由二级企业(事业部)董事会或执行董事审批,需报XX股份财务部备案。第十一条财务信息化建设方案需经XX股份财务负责人审核后,报集团公司总会计师审批。第三章预算管理第十二条各级企业应依据XX股份战略目标及全面预算管理的要求,编制年度财务预算,并依据以下条款报送审批。第十三条年度财务预算的制定或调整需依据审批权限,经由各级财务部门汇总审核后,层报至XX股份总裁办公会审议,通过后报XX股份董事
4、会审批(如需)。第四章资产管理第十四条各级企业的资产及产权管理应当遵守XX股份相关管理制度,重大事项应报XX股份审批,其他事项授权二级企业(事业部)审批。第十五条年度固定资产、无形资产投资计划需依据审批权限,经由各级财务部门汇总审核后,层报至XX股份总裁办公会审议,通过后报XX股份董事会审批(如需)。第十六条年度固定资产、无形资产投资计划的调整,超过计划总额的,需报XX股份总裁办公会审议,通过后报XX股份董事会审批(如需);计划额度内的调整,授权二级企业审批。第十七条单项原值超过5000万元的重大资产购建,需报XX股份总裁办公会审议,通过后报XX股份董事会执行委员会(以下简称“执委会”)审批。
5、如需提交董事会的事项,应通过董事会审批。第十八条计划外或超出标准的车辆采购,需报XX股份总裁办公会审批。第十九条使用期满的资产处置,单项原值2000万元以上的,需报XX股份总裁办公会审批。第二十条使用期未满的资产处置,单项原值100万元以上的,需报XX股份总裁办公会审批。第二十一条资产减值准备核销金额100万元以上的,需报XX股份总裁办公会审议,通过后报XX股份执委会审批。第二十二条评估值超过100万元的大额资产转让,进场交易前需报XX股份总裁办公会审批。第二十三条利润分配方案或弥补亏损方案,需报XX股份总裁办公会审批。第二十四条其他重大投资及产权事项,依据深圳XX股份有限公司投资管理规定等相
6、关制度文件办理。第五章资金管理第二十五条各级企业的资金管理应遵守XX股份资金集中统筹管理的要求,并依据以下条款报送审批或备案。第二十六条企业的资金账户开设授权二级企业(事业部)财务负责人审批,并报XX股份财务部备案。第二十七条年度资金计划的制定或调整需依据审批权限,经由各级财务部门汇总审核后,层报至XX股份总裁办公会审议,通过后报XX股份董事会审批(如需)。第二十八条月度资金计划的制定或调整需报XX股份财务部审核汇总。第二十九条具有真实贸易背景以套期保值为目的的外汇买卖及远期结售汇,需通过OA层报至XX股份总裁审批。第六章融资管理第三十条各级企业的对外融资及内部资金拆借应遵守XX股份融资管理的
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