xx市政府大楼物业投标书.docx

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1、XX市政府机关大楼物业管理项目施工招标投标文件投标人：XX物业管理有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：XX二零一六年五月一十二日目录投标函3第一部分：资格证明4公司声明5授权书声明5投标人资格证明文件6第二部分：技术文件7ZjISl.7J16J10工作要求10本项目物业管理服务工作流程12第三部分：商务部分25XX市政府机关大楼物业管理整体设想与策划25公司简介30物业项目基本情况32应急方案33紧急应变处理方案35第四部分：报价文件411、费用预算编制说明412、开荒费413、人事费用414、能耗费415、年度物业管理费用预算支出预算表42见设备管理费用预算表42见绿化服务费用预算

2、表42保安服务费用预算表43保洁服务费用预算表44设备管理费用预算表45月么目匕审E46绿化服务费用预算表47年度设备设施检测费用预算表47设备设施外委托保养费用预算表48附件48证明文件48企业法人营业执照48资质证书48荣誉证书48安全证书48保安工作班检表49办公室工作场所卫生保洁值班表50投标函致：XX市机关事务管理局本司于二零一六年十二月七日收到贵局发出的招标入围通知书后，经过慎重研究和详细考察，同意接受XX市委市政府机关大楼（XX）物业管理招标书及有关招标文件所提出的全部条件，并据此编制本投标书。如投被接受（中标），将成为物业管理委托合同的组成部分，除双方另有约定外，投标书中的所有

3、内容均具有法律效力。我方的金额为人民币八万元的投标保证金与本投标文件同时递交。为进一步表达我公司志在夺标的诚挚态度，确保XX市机关大楼物业管理目标的顺利实现，我们郑重承诺：一一严格执行国家有关法律、法规和XX市有关地方法规，信守投标书中具有法律效力的约定和物业管理委托合同中包含的约定内容。严格按照IS09002质量管理体系进行管理，并接受XX市有关部门的监督和指导。通过考核、培训、再考核的方式，优先聘用原机关事务管理局属下员工加入新组建的管理班子，量才录用、按劳计酬，充分发挥员工的专长和潜能。配合、依靠机关事务管理局和有关部门，发挥优势、善用资源，共创全国党政机关大楼管理的经典品牌。邮编：25

4、7000电话：0531-6317872传真：0531-6317872地址：电子邮箱：163.COnI中国银行账号：XX物业管理有限公司：（盖公章）法定代表人或其授权委托代理人：（签字盖章）二零一六年五月一十二日第一部分：资格证明本公司认真研究了市政府办公大楼项目前期物业管理服务招投标文件后，愿意接受招标文件的要约条件，愿意参加本次招标。投标承诺书：本企业郑重承诺：一、遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加该工程投标；二、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的；三、不与其他投标人相互串通投标报价，不排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或其他投标人的合法权益；四、不与招标人或招标代理机构串通投标

5、，损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益；五、不向招标人或者评标委员会成员行贿以牟取中标；六、不以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标；七、不出卖资质，让他人挂靠投标；八、不恶意压低或抬高投标报价九、不扰乱开化县招投标市场秩序；十、不在开标后进行虚假恶意投诉。十一、通过资格预审入围，无故不按时领取招标文件、不按时参加标前答疑、不按时递交投标文件，愿意接受取消本投标人在开化县范围内三个月以上（含三个月）的投标报名资格。本公司若有违反本承诺内容的行为,愿意承担法律责任，包括：愿意接受相关行政主管部门作出的处罚，愿意接受开化县招投标管理委员会办公室、开化县招投标中心作出的限制交易、停止

6、交易等市场准入与清出的处理。投标人：XX物业服务有限公司（盖章）法定代表人：XX（签字、盖章）二零一六年五月一十二日公司声明1、同意按照招标文件要求参与竞标，否则视为自动放弃。2、在签署XX市市政府办公大楼项目物业服务合同之前，本招标文件和贵司的中标通知书构成约束双方的契约附件。3、如我公司中标，将按照贵司规定的时间签订XX市市政府办公大楼项目物业服务合同，并按照要求准时进驻进行物业管理全方位服务。4、我方同意，在从规定的递交投标响应文件截止之日起O个日历日内，自觉遵守本次招投标活动的每项规定。投标单位名称：XX物业服务有限公司（盖章）法人代表：XX电话：0531-6317872二零一六年五月

7、一十二日地址：授权书声明注册于山东省XX市XX的XX物业管理有限公司法定代表人：XX董事长，为本公司授权签字的XX为本公司的合法代理人,就贵方组织的XX市市政府办公大楼项目物业管理服务招标，以本公司名义处理一切与之有关的事务。本授权书于二零一六年五月一十二日签字生效，特此声明。法定代表人：XX投标人代表：XX投标人全称：山东省XX市XX物业管理有限公司投标人公章：投标人资格证明文件投标人一般性概况：山东省XX市物业管理公司成立于2002年，是国家一级资质的物业管理企业，注册资本500万元人民币，管理面积已超过6000万平方米。公司先后通过IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系

8、、OHSASl8001职业健康安全管理体系、是档案管理一级的企业。我们的服务理念：以人为本-人性化管理、以客为尊-超越客户满意我们的服务追求：成为客户的好管家、好朋友。企业名称：XX市XX物业管理有限公司法定代表人：XX工商注册号：1234567891011企业成立时间：2002年12月第二部分：技术文件人防方面针对以上我们所列举的管理重点及物业特性，我公司对XX市政府的管理将采取三大措施。措施之一：全面投入，保障设备的良好运行XX市政府做为现代化办公物业，其设备设施的日常运作有着极高的管理维护要求。本物业投入使用的一些先进设备设施将使得管理观念、管理机构、管理方式更现代化、科学化。设施设备要

9、求高、操作严、范围广，涉及到管理、通讯、安防等方方面面。本公司在理论学习、现场参观、实地演练的基础上，制订了科学合理、切实可行的维护、保养、运行计划，保证各项设施设备的良好、有效运作。并且，本公司还将组织所有的设备养护人员针对XX市政府物业所投入的各种类设施设备进行专业培训和学习，保证意识到位，技术到位，服务到位。同时，为提高XX市政府物业管理的工作效率，我们将在XX市市级行政中心投入工作车一辆及现代化办公设备若干，如电脑，网络系统等。措施之二：不断钻研和学习，利用高科技手段进行管理中国物业管理的初期是属于劳动密集型企业，人员素质要求相对较低，对于大量的日常工作主要以量取胜，而本公司正在不断完

10、善企业制度，逐步将企业向科技密集型转化.远程的网络化管理：21世纪是信息化、网络化的时代，而21世纪现代企业管理的精髓在于效率，如何提高单位时间的效率，并且高质量完成工作，是本公司不断追求的目标。本公司将在XX市政府物业完全实现采用全电脑化管理模式,将各个管理层次通过网络连接起来，实现资源共享，统一调配。统一的软件化管理：开发物业管理软件基于长期的高素质物业管理经验，本公司早在几年前就投入巨资进行物业管理软件的开发，并在本公司已经成熟的管理项目的管理实践中发挥着重要的作用。同样，本公司将在XX市政府对该物业相关特点开发专用软件进行管理电脑、网络系统等。先进的智能化管理：智能化程度直接决定着物业

11、素质的高低，在XX市政府行政员能够把握现实需求和未来走势的优势，以及对智能化设备的学习、了解和掌握，根据经济和实用的原则来进行智能化设施的维护管理，同时与高科技公司建立了良好的合作伙伴关系，保证技术根本的先进性并大幅度降低管理成本。措施之三：全面防范，最大限度降低管理原因造成的治安事件发生率XX市政府物业的使用性质决定其与住宅小区的全封闭式管理不同，外来人员数量多、流动性强、成分复杂且不易管理，这给物业管理的公共秩序及治安管理带来了不小的困难。本公司在现场勘察、实地访问的基础上，根据XX市政府的安防条件，结合本公司长期管理各类不同性质物业的安防经验，依托本公司常年坚持半军事化管理的高素质护卫队

12、伍，从实际情况出发，确立了XX市政府使用初期“人防为主、技防为辅”，常规期“双管齐下，全面防范”的整体治安思路，采用三重五层防范系统，并将实行24小时保安全方位巡逻制、24小时监控中心值守制。我们有理由相信，经过本公司的管理，可以确保XX市市级行政中心因物业管理原因造成的治安事件发生率为零。严密的安全管理和保密体系：一.以“外弛内张”为原则，以治安管理、消防管理、车辆管理、保密管理为主线，以训练有素、行动迅速、果断干练的保安队伍为载体，利用现代化手段，依靠先进的技术设备与工具，科学组织日常管理，精心布置重大活动的安全安排，迅速协助处理突发事件。二.重大活动、按性质采取一级加强保卫、二级保卫、三

13、级保卫等三种方案。三.治安状态管理：根据报警信息反映的不同事件，定义一级、二级、三级、四级安全状态，并相应规定一级、二级、三级、四级反应力量、建立以监控中心为指挥调度中心，相关部门负责人为分状态、分阶段现场指挥的指挥体系，针对不同的状态，调动不同的反应力量，采取相应的处理程序，分级应对，限时到位，通过完善各状态应急处理的调度、组织、协调，确保及时、迅速、有效地处理各类异常情况。四 .消防重点部位重点防范，制定实施区委、区政府、人大、政协等办公区、公共用途区域及会议中心，接待中心等重点部位的消防管理措施。五 .保密管理一所有员工均要接受中华人民共和国保密法的专门培训，经考核合格后方可上岗。 对重

14、要场所进行有效的管制，限定进入权限。 对可能造成泄密的设备设施维修施工事先经管理局批准，并由物业管理处派专人现场监管。 物业管理人员捡到的具有秘密性的内部文件、资料、一律上交天伟区机关事务管理部处理，废旧文件定点存放，定点监控销毁。 将保密管理纳入公司的整合型管理体系中，并定期进行考核。一一物业管理档案资料按保密等级分类存放和使用。 专业的秩序维护管理公司：秩序维护管理公司是XX物业公司的子公司之一，由XX物业公司经理室直接管理。通过专业的培训使秩序维护人员有着军事化正规划的公司，主要负责人经过专业教育，秩序维护人员40余人，70席均来自退伍军人。主要业务除对公司接管物业项目内的秩序维护专业培

15、训管理外，并对外承接大型企业，商场，高档写字楼，医院，院校等安全秩序维护管理业务，公司秩序维护人员均按公安部制定的保安员培训教学大纲进行20多课目240课时的岗前培训，岗间培训和外派学习。对聘用的秩序维护人员均实施考核上岗制度。并建立完善的个人档案管理和签订有效合法的员工聘用合同。公司不定期的对其工作进行巡查，定期进行各项法律、法规及思想道德教育。主要目的是规范专业的安全秩序维护队伍，使队伍训练有速、安全可靠。 安全防范：一 .管理区域制定安全防范制度，保证24小时值班及巡逻安全防范。设三个固定岗专人值守，采用限时跨立姿势于指定地点站立服务。二 .对来访人员提供指引服务，态度须和蔼。善于发现隐患和可疑人员，处理突发事件。大件物品进行出入登记签可制。三 .巡视人员按规定时间和线路电子巡更，巡视率达100乐频率不低于2小时/次。监控系统24小时三班值守，