xx小学党建品牌案例.docx
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1、XX小学党建品牌案例忠诚作魂责任为本做“幸福教育”守护者案例介绍:小学有600多名学生,40多名教职工。作为小学的领路人,我带领着全校师生,不断探索新形势下教育的新理念,将“幸福教育”定位为学校办学特色,经过八年的幸福教育之旅,全校师生逐渐形成正确的幸福观、逐渐提升幸福品质,终将获得创造幸福的能力。一、关注教师的幸福、建设讲团结、讲正气的教师队伍。(一)树立教师幸福观。孩子的幸福观、幸福品质和幸福能力主要从教师那里获得。教师的最高境界是把教育当作幸福的活动。只有充分张扬个性,肯定自我,才能使教育成为一种让人幸福、令人羡慕的职业。“幸福教育”理念形成之初,学校就确立了“凝心聚力谋发展”这一学校发
2、展目标作为“魂”,把讲奉献才有和谐、有思想才有教育、被需要才有快乐、常感动才有幸福作为规范来共勉,来打造教师团队,让教师把教育当成一种享受。1、利用政治学习时间认真研读报告,重点研读报告中关于“办人民满意的教育”内容,充分发挥党员先锋模范作用,让教育回归本真。2、通过每周的做幸福的教师专题研讨,让教师学会肯定自我、赏识自我、提升自我,感受到教育的乐趣和幸福。3、定期评比幸福学年、幸福教研组并予以嘉许,让每一个人都能感受到足够的尊重和信任,享受到融入团队的价值和幸福。(二)团队管理讲方法。作为校长,我深知老师在团队作战、团队荣誉中幸福的重要性。所以我要求领导班子把握两条管理原则:1.抓大放小,绝
3、不让自己手忙脚乱。作为管理者,若事事经手必定带来管理效率低下。尤其作为校长,不仅要想干事、能干事,还要会干事,最后还要干成事。这就要求校长在平时的管理工作中能从大处着眼,有宏观意识,有大局观念,做老师们心中的“定海神针”。同时,又能从小事着手,以小见大,通过小事分析问题背后的本质,因为“细节决定成败”。2.全身心为教师服务,尽最大能力解决他们的困难和问题。我要求领导班子要降下身段,放低姿态,深入到老师身边,了解他们的思想动态,解决他们的实际困难。我是这样说的,也是这样做的。工作时,我是学校的第一责任人,日常中,我更像是老师们的知心朋友。事必躬亲,把教职工的情绪作为管理工作的第一信号,把教职工的
4、成就和荣誉作为管理工作的第一动力,把教职工的满意程度作为管理工作的出发点和落脚点。学校一位男教师的双胞胎女儿早产,每天数万元的治疗费让一家人心力交瘁,我带领班子成员第一时间到医院探望,私人捐助数千元,最终男教师一家在众人的帮助鼓励下顺利渡过难关。学校多位教师处于更年期阶段,我要求领导班子对他们要多关注多关爱,少给压力多给鼓励,帮助他们顺利平稳度过敏感期,用积极乐观心态面对工作和生活。在我的引领下,学校管理逐渐由守业管理向创业管理转变,人人从思想上都将自己作为学校的主人去热爱,去尽职。整个团队充满着凝聚力和向心力。二、聚焦核心素养,开发幸福课程,培养阳光健康的幸福学生。从2013年提出“幸福教育
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