XXX工程“品质工程”创建实施方案5.docx

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1、XXXX段改扩建工程品质工程创建实施方案二零一八年四月目录1总则12指导思想13创建目标24主要实施方案34.1 工程设计（满分200分）34.2 工程管理（满分200分）34.2.1 工程管理专业化（60分）34.2.2 工程管理精细化（UO分）44.2.3 班组管理规范化（30分）64.3 科技创新（满分100分）74.3.1 科技保障（20分）74.3.2 科技创新与应用（80分）74.4 工程质量（满分150分）124.4.1 质量管理体系（20分）124.4.2 质量风险预防管理（40分）124.4.3 过程质量控制（60分）134.4.4 耐久性保障（30分）134.5 安全保障（

2、满分150分）144.5.1 深化平安工地建设（IOo分）144.5.2 双重预防体系建设（50分）144.6 绿色环保（满分120分）154.6.1 生态环保施工（40分）154.6.2 资源节约（40分）154.6.3 节能减排（40分）164.7 软实力（满分80分）164.7.1 管理人员素质提升（20分）164.7.2 一线工人队伍素质提升（40分）164.7.3 培养品质工程文化（20分）175责任分工175.1 建设单位175.2 设计单位185.3 监理单位185.4 施工单位186保障措施186.1 加强组织领导186.2 加强考核评价196.3 加大宣传力度19附件1XXX

3、X桥涵构造物品质工程创新目录20附件2XXXX“品质工程”标准化考核办法26附件3XXXX品质工程评价标准实施细则271总则为贯彻落实交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见（交安监发（2016）116号）、交通运输部办公厅关于开展公路水运品质工程示范创建工作的通知（交办安监（2016）193号）、公路水运工程品质工程评价标准（试行）（交办安监（2017）199号）、品质工程攻关行动试点方案（2018-2020年）（交办安监（2018）18号）、江苏省“十三五”综合交通运输体系发展规划、省交通运输厅关于印发江苏省打造公路水运品质工程实施方案的通知（苏交质（2017）6号）、江苏省公路水运品

4、质工程示范创建行动计划（苏交质（2017）11号）和扬州市交通运输局扬州市打造公路水运品质工程实施方案等文件要求，积极培育以提升质量、保障安全为核心的品质工程文化,大力弘扬工匠精神，广泛宣传，积极推动全员参与品质工程创建活动，形成人人关心品质、人人创造品质、人人分享品质的浓郁文化氛围，全面提升XXXX段改扩建工程建设水平，制定了本实施方案。2指导思想深入贯彻落实党的十九大关于建设“交通强国”的决策和省第十三次党代会精神，践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，落实“六个交通”（综合交通、智慧交通、民生交通、绿色交通、平安交通、法治交通）发展要求，以“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”

5、为总体要求，坚持统一领导、项目主导、创新驱动、示范带动的基本原则，深入实施设计品质提升、工程管理创新、工程质量控制、科技信息集成、绿色安全保障、发展环境优化六大行动，全面提升内在质量和外在品位，始终将质量、安全放在突出位置，牢牢抓住“管理机制建设、施工标准化、品牌工程创建、质量通病治理、平安工地建设”等关键载体和重点环节，将“现代工程管理理念”贯穿于质量安全管理全过程，争当扬州地区品质工程建设的领跑者，充分发挥示范引领作用，为我省公路水运品质工程建设提供范本和有益探索。3创建目标本项目结合品质工程的建设理念，为全面推进XXXX改扩建工程的品质工程创建，分别从品创、评分、质量、安全、环保、费用、

6、档案、廉洁、科技创新、工地文化等十个方面提出了本次品质工程创建的目标。(1)品创目标：创建市级品质工程，争创省、部级“品质工程”、优质工程和“平安工地”。(2)评分目标：按照公路水运工程品质工程评价标准(试行)中的要求，创建过程中内控的评分目标为900分，最终品质工程创建评审时得分不得低于800分，确保满足品质工程的评分要求；(3)质量目标：单位工程、分部、分项工程一次验收合格，合格率达到100%,杜绝重大质量风险，竣工验收达优良级；(4)安全目标：重点加强交通组织管理、高空作业等危险性较大的施工作业安全管理，努力做到消除工程安全隐患，杜绝重、特大生产安全事故，杜绝安全责任事故，做到现场无事故

7、、零伤亡；无火灾、爆炸、中毒、管线破坏等社会影响较大事故，争创“平安工地”示范工程。(5)环保目标：施工过程重点加强对施工现场噪音、废水、废气、固体废弃物等控制，施工噪音、排放达标，施工扬尘、废弃物排放符合标准，处罚0案次，无重大环境污染事故；统筹资源利用，推动本地废弃钢渣研发利用，实现集约节约；加强生态保护，注重自然和谐；推广原有路面废弃材料再生和循环利用技术，降低项目建设能源消耗水平。(6)费用目标，严格按照批准的概算控制工程建设总投资。采取各种有效措施，努力节省投资，提高经济效益。合理控制设计变更，按实计量。(7)档案目标：所有施工记录、质量保证资料、质量关键环节的数码档案等工程档案与施

8、工进度同步进行，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全、便于检索，满足合同及工程档案管理的要求。(8)廉洁目标：从组织机构、责任体系、教育培训、制度建设、信息公开、监督考评六个方面入手，着力推动建立教育、制度、监督并重的廉洁管理标准化体系，开展“廉洁标准化”管理，规范工程建设行为。（9）科技创新目标：积极开展“四新”活动，推进信息技术与现场管理的有效融合，建立项目信息化管理系统，推广视频监控、工艺监测、安全预警、隐蔽工程数据采集等设施设备在施工管理中的集成应用，实现施工现场和关键工序的远程管控，提升质量安全的信息化精准管控能力。（10）工地文化目标：坚持以人为本，加强监理、施工等从业人员的岗位

9、考核和教育培训，积极开展各建设项目间的观摩交流和培训，开展一线监理和施工人员的岗位练兵、技术比武活动，培育和弘扬精益求精、追求品质的工匠精神，为打造一只优秀的管理及施工团队而培养有品位的工地文化。4主要实施方案根据评价标准中的7个一级指标：工程设计、工程管理、科技创新、工程质量、安全保障、绿色环保、软实力，结合本次XXXX改扩建工程的实际需求，以及800分以上的评分目标，特制定本次品质工程的创建实施方案。4.1 工程设计（满分200分）本次XXXX改扩建工程的设计单位为苏交科集团股份有限公司，在2017年即已完成施工图设计与审查，目前难以进行相关调整和变更，考虑到当时的设计理念、勘察技术以及相

10、关设计工具的局限性，设计单位应围绕评价标准中对系统设计、安全设计、生态环保设计、工程美学、人性化设计、设计服务水平的相关要求，充分准备相应的勘察设计资料备查，并重点标出与之对应的相关内容,保证工程设计阶段的得分不低于180分。4.2 工程管理（满分200分）4.2.1 工程管理专业化（60分）（1）管理目标（12分）建设单位实行目标管理，在品质工程创建方案中，打造品质工程的建设目标明确，围绕推进工程现代化组织管理模式开展项目管理策划，项目管理理念、管理模式、创新措施科学明确。施工单位、监理单位将打造品质工程的目标、关键措施等纳入施工组织设计和监理规划。（2）管理体系（18分）探索建立项目首席质

11、量官与质量督导员制度，首席质量官为现场生产副经理或总工，对现场施工质量负责，每道工序的质量经确认认可后方可进入下一道工序施工；质量督导员对成品质量负责，可由试验室主任或检测中心主任担任。经过试验检测一旦发现问题，首席质量官要受到相应的处罚。首席质量官与各施工班组签订质量承诺书，班组对其承诺相应的质量保证。各参建单位健全项目管理机构，合理设置岗位，岗位责任清晰明确，管理人员配备符合专业化管理要求。质量、健康、安全、环境管理体系健全，积极推行IS09001ISO14001和OHSASI8000等管理认证或QHSE管理体系，管理制度完善，运行有效。（3）基本保障（30分）根据工程建设总体计划，制定品

12、质工程创建目标，分阶段进行目标分解，落实关键措施、加强管理力度，将品质工程阶段考核工作与履约考核、劳动竞赛相结合，纳入工程日常合同管理范畴。为了进一步保证品质工程的创建，建设单位应与技术咨询单位、施工监理单位分别签订品质工程协议，明确创建过程中，各方的工作内容与创建目标。合同与招标文件中，建立完善品质工程创建政策保障机制，科学确定合理工期实施优质优价，保障创新投入。积极推进专业化施工，加大施工机械化、集约化和工厂化建造等施工管理。健全分包管理制度，提升分包队伍关键人员能力和专业装备的工作要求。各施工标段定期开展对分包队伍关键人员及劳务作业人员的考核，分包管理记录档案完善。4.2.2 工程管理精

13、细化（110分）（1）精细化管理机制（20分）明确精细化管理目标、实施标准、操作流程，建立过程控制和结果考核机制。推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”管理，规范作业行为，以施工标准化为抓手，打造优质工程。质量目标：单位工程、分部、分项工程一次验收合格，竣工验收达优良级，创建市级品质工程，争创省、部级优质工程。项目优良率100%,单位工程、分部工程优良率100%,分项工程优良率98%以上。路基工程稳定密实；桥涵工程精细耐久，内实外美；路面工程平整舒适，确保十年不大修。具体指标如下：1）确保工程质量优良率达到100%,分项工程一次报验合格率达95%以上；2）水泥搅拌桩最终检测优良率

14、100%,优类桩90%以上；3）路基土石方灰剂量、防护工程一次报验合格率95%以上；4）钻孔灌注桩桩基检测A类桩99%以上，杜绝C类桩；5）桥梁结构物混凝土强度指标合格率达到100%,混凝土表面清洁、平整，色泽自然、均匀，线条平顺、光滑，做到“内实外美”要求；6）针对钢筋保护层厚度（工后），确保合格率290%,达到B类评价标准，力争合格率达95%以上，达到A类评定标准；桥梁支座垫石一次报验合格率90%以上，路基、路面压实度合格率达到100%；7）开展水泥、砂石料等主要材料选型调查研究，优化提升混凝土浇筑等主要施工工艺，杜绝质量事故，消除质量隐患，消灭主要质量通病。按照交通运输部标准化指南建设工

15、地试验室，按照导则要求规范试验报告、结论用语标准化。通过理论与实操考核、试验比对、比武等实现规范化、程序化管理。建立人员岗位、不合格样品、外委试验等管理制度，实行精细化管理。（2）精细化管理措施（30分）切实贯彻执行“八个抓、十不准”要求，着力建设模范部门，打造过硬队伍。规范重点部位、隐蔽工程、附属工程等精细化施工管理。系统开展质量通病治理，开展设计回头看、质量回头望等专项活动,针对性编制项目质量通病治理手册，在解决设计和施工质量通病方面有成效。组织开展先进管理、工艺、装备、产品、技术等交流和推广，树立管理和实体标杆示范，各标段项目管理水平均衡发展开展工程质量安全技术“微创新”攻关行动，定期开展QC小组活动，组织技术攻关，精细化施工，倡导工艺微改进、设备微改造、工法微改良的“三微”技术研究。（3）智慧工地（30分）通过建立基于物联网的施工质量管控平台，实现管理手段信息化，全面提高项目建设管理水平。1）建立工程管理平台：实行工艺监测、结构风险监测预警、隐蔽工程数据采集、工程项目管理信息化、远程视频监控等技术在施工管理中的整合应用。在本次331项目建设过程中，应用沥青施工管控系统，全线视频监控系统、智能张拉与压浆技术、二维码身份识别技术，对关键工艺和施工安全进行全程管