OHS管理手册.docx

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1、职业安康安全治理手册(OHS治理手册职业安康安全治理手册编制和修订部门编制人审核人批准人2018年1月O前言0.1批准本职业安康安全治理手册概要地阐述了公司的职业安康安全治理体系（以下简称OHS治理体系），使相关方确信公司所供给的产品和效劳能满足国家有关职业安康方面的法律法规要求，致力于环境保护和工作场所供给安康与安全保障。通过体系的有效运行，实现持续改进，到达动态的、系统的、全员参与、制度化的、以预防为主的体系治理方式，不断增加员工和相关方满足度。本治理手册满足：职业安康安全治理体系要求（GBT28001-2011idt0HSAS18001：2007）o本治理手册由公司治理者代表审核。本治理

2、手册由总经理批准后生效。本治理手册适用于公司的OHS治理体系。本治理手册现行版本：01-2013Al版。总经理（签字）：2018年1月8日O.2OHS治理者代表任命书为了贯彻执行职业安康安全治理体系要求（GBT28001-2011idt0HSAS18001:2007）,加强对治理体系运作的领导，特任先（生产总监）为公司的OHS治理者代表。治理者代表的职责是：主要职责和权限对公司本部职业安康安全治理体系负责，并向最高治理者提交OHS绩效报告，以供评审。确保治理体系所需的过程得到建立、实施和保持。执行公司的治理方针，并监管目标和指标的执行状况。组织职业安康安全治理体系的内部审核。向最高治理者报告治

3、理体系的业绩和任何改进的需求。担当最高治理者中的被任命者（上级）委派的任务。协调公司内部以及外部相关方的与职业安康安全有关的沟通工作。确保在整个组织内提高职业安康安全治理意识和满足顾客要求的意识。0.3OHS员工代表公告经全体员工推举，公司治理层认可，现推选工会主席为佛山市德健五金OHS员工代表。主要职责见4.4.1.4总经理（签字）：2018年1月8日O.4OHS治理方针遵纪守法，建立健全职业安康安全系统;以人文本，保障供给安康安全环境条件;技术先导，不断借鉴风险掌握实践阅历;创务实，消退风险损失持续提高绩效。总经理（签字）：2018年1月8日0.5公司简介1OHS治理体系范围和删减说明1.

4、1OHS治理体系范围1.1.1产品及相关效劳1.1.2组织单元1. 1.3过程：标准要求的全部产品实现过程、治理过程及支持过程。2. 1.4运作场所：1.2OHS治理体系删减说明公司OHS治理体系未对职业安康安全治理体系要求(GB/T28001-2011idtOHSASI8001：2007)标准进展任何删减。2标准性引用文件3. 1职业健康安全管理体系要求(GBT28001-2011idt0HSAS18001:2007)o2.2质量和(或)环境治理体系审核指南(GB/T19011-2003IDTIS019011：2002)2.3职业安康安全治理体系指南IL0-0SH：20013术语和定义公司治

5、理体系承受职业安康安全治理体系要求(GB/T28001-201IidtOHSAS18001：2007)标准中的术语和定义。本文档还使用以下术语：OHS:职业安康安全；0HSMS：职业安康安全治理体系。4OHS治理体系要求4.1 总要求公司按职业安康安全治理体系要求(GBT28001-2011idtOHSASI8001:2007)标准的要求建立、实施、保持和持续改进本公司OHS治理体系，形成文件。本公司OHS体系范围已形成文件，见本手册1.Io4.2 职业安康安全治理方针4.2.1职业安康安全治理方针公司总经理确定并贯彻如下职业安康安全方针：遵纪守法，建立健全职业安康安全系统；以人文本，保障供给

6、安康安全环境条件；技术先导，不断借鉴风险掌握实践阅历；创务实，消退风险损失持续提高绩效。4.2.2职责4.2.2.1公司总经理负责职业安康安全方针的制定、力匕隹、修订和保持。4.2.2.2治理者代表负责OHS方针的实施贯彻。4.2.2.3人事部负责环境方针的治理。4.2.30HS方针内容应：公司制定、修订OHS方针应确保在界定的OHS治理体系内。公司OHS方针应适合于风险职业安康安全风险的性质和规模。包括防止至少遵守与其职业安康安全风险源有关的适用法律法规要求及公司应遵守的其他要求承诺。供给建立和评审职业安康安全目标的框架。4. 2.40HS方针的治理5. 2.4.1公司保持文件化的OHS方针

7、，使全体职工及代表本公司工作人员能正确理解和把握，利用卡片、广告等宣传形式向社会公开承诺。6. 2.4.2保证OHS方针的各项承诺得到有效实施，并持续有效运行OHS治理体系。7. 2.4.30HS方针的评审、修订，在治理评审时由公司总经理组织进展。4.3筹划公司总经理确保：对OHS治理体系进展筹划和建立，以确保满足OHS治理体系的总体要求。在对OHS治理体系的变更进展筹划和实施时，综合考虑职业安康安全管理的要求，保持治理体系的完整性。4. 3.1危急源辨识、风险评价和掌握措施确实定危急源辨识、风险评价和掌握措施确实定由安全科归口治理，建立和保持危急源辨识、风险评价和掌握措施确定掌握程序，对公司

8、的活动、产品或效劳中能够掌握和可以期望通过对其施加影响的危急源进展辩识和危险评价，以确定公司的重大危急源。公司确保在建立职业安康安全目标时考虑这些危急评价的结果及掌握的效果，将此文件化并保持最。危急源的辩识和风险评价程序应考虑：1、应考虑常规和格外规活动；2、全部进入工作场所的人员（包括合同方人员和访问者）的活动；3、人的行为、力量和其他人为因素；4、已识别的源自工作场所外，但对在工作场所内受公司掌握的人员产生不利影响的危急源；5、在公司掌握下，由掌握相关活动引起，却产生在临时工作场所外的危急源6、工作场所内的根底设施、设备和材料，不管是由本公司还是外界供给的；7、公司及其活动或材料的变更和已

9、纳入打算的变更；8、职业安康安全体系的变更，包括临时性的变更和它们对操作、流程和活动的影响9、任何与风险评价和实施必要掌握措施适用的法规要求；10、对工作区域、过程、装置、机械/设备、运行程序和工作组织的设计，包括与人的力量相适应。公司进展危急源识别和评价时，要结合公司的实际状况，包括常规、格外规的活动，正常、特别和紧急状态，应考虑：事故发生的可能性、人体暴露在这种危急环境中的频繁程度、发生事故可能造成的后果等。对公司范围内的危害进展识别和评价，确定出公司的重大危急源。公司所承受的危害辩识和危急评价的方法应：依据其范围、性质和时间安排进展界定，以保证进展危急源辨识和评价是主动的而不是被动的，其

10、方法切实可行，具有可操作性；确定风险级别和风险的优先次序并形成风险文件；与运行阅历和所实行的风险掌握措施的适当应用；为确定设备要求、明确培训需求和开展运行掌握供给适宜信息；供给必要的监测活动，保证明施的有效性和准时性。对于变更治理，公司在变更前，识别在公司内、OHS治理体系中或公司活动中与该变更相关的OHS危急源和职业安康安全风险。公司确保在确定掌握措施时考虑这些评价结果。在确定掌握措施或考虑变更现有掌握措施时，应从以下挨次考虑降低风险：首先是消退危急源；其次是替代；再次是工程掌握、信号/警示或治理掌握；最终是个体防护设备。公司确保将危急源辨识、风险评价和掌握措施确实定的结果形成文件并准时更。

11、在建立、实施和保持职业安康安全治理体系时，公司确保对职业安康安全风险和确立的掌握措施得到考虑Q4.3.3法律、法规和其它要求生产部治理公司OHS适用的法律、法规和其它要求，建立和保持法律法规及其他要求掌握程序，用来识别适用于公司所进展的活动、所开发或供给的产品或效劳中OHS法律、法规以及其他应遵守的要求，并建立猎取这些法律和要求的渠道。在建立、实施和保持OHS治理体系时，生产部确保对适用法律法规要求和公司应遵守的其他要求得到考虑。公司向有关书籍、网站、政府环保部门、询问/认证机构等收集相关的OHS法律法规及其他应遵守的要求，评价其适用性和遵循状况，并定期跟踪其变化，使其处于最状态。公司将适用的

12、OHS法律法规及其他要求通过信息沟通和沟通掌握程序到达公司相关部门和员工。4.3.4OHS目标、指标和治理方案生产部安全科每年年初依据OHS治理方针供给的框架提出量化可考的年度OHS总体目标指标，治理部依据生产部提出的目标指标制定出公司的年度OHS总体目标指标。OHS目标通过各部门传到达各级人员和全体员工，以贯彻执行。OHS目标的制定应包括满足产品要求所需的内容，还应考虑对重大环境影响因素、重大职业安康安全因素的掌握要求。治理部对总体OHS目标和各部门的目标实现结果进展跟踪检查。公司从辨识评价出来的重大危急源风险中选择出能够量化且对OHS影响较大的局部工程列入OHS目标，并通过OHS治理方案来

13、充分实现这些目标。具体按OHS目标、指标及治理方案掌握程序。(1)OHS治理方案至少包括但不限于下述内容：a)目标和指标及实现目标和指标的职责；b)实现目标和指标的方法和时间表。(2)oils治理方案由治理者代表批准。(3)OHS治理方案可随重要因素或目标的转变而更改。(4)治理方案的执行状况将在每次的治理评审时进展评估。4. 4实施与运行4.1 .1资源、作用、职责、责任和权限4.4 .1.1总经理负责为OHS体系建立、实施、保持和改善供给必要资源，包括人力资源、特地技能、根底设施、技术和财力资源等，并担当最终责任。4.4.1.2职责和权限公司总经理依据生产经营活动的要求设置职能治理部门、业

14、务部门、事业部并规定各部门的职责和权限。公司OHS治理体系组织机构图见图一。OHS治理体系职能安排表见表一。各部门的治理职责见公司公布的治理文件各部门职责。制造部职责(*0101)财务部职责1*0102)研发中心职责(*0103)选购部职责(*0104)营销部职责(*0105)治理部职责(*0106)质量部职责法务部职责(*0107)(*0108)图一：OHS治理体系组织机构图表一:0HS职能安排表职能部门体系要求最高管理者管理者代表设备安全室管理部人力资源室营销部研发中心采购部仓储中心制造部各生产车间质量部售后服务部法务部总经办标准条款职业安康安全治理体系4职业安康安全治理体系要素4.1总要求A4.2职业宏康姿金方针A4.3笄划4.3.1危急源辨识、风险评价和掌握措施确立定4.3.2法例和苴柚的:耒OQOQQQQQQ)A(4.3.3日