IPD集成产品开发教程.docx

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1、IPD体系常用术语表:IPDIntegratedProductDevelopment集成产品开发IRBInvestmentReviewBoard投资评审委员会IPMTIntegratedPortfolioManagementTeam集成组合管理团队ITMTIntegratedTechniqueManagementTeam集成技术管理团队RDPDTRepresentativeofR&D开发代表FPDTFinancialrepresentativeofPDT财务代表TRTechnicalReview技术评审PDTProductDevelopmentTeam产品开发团队LPDTLeaderofPDT

2、产品开发团队负责人SESystemEngineer系统工程师TETestEngineer测试工程师POPProjectOperatorPerson项目操作员DCPDecisionCheckPoint决策评审点CDCPConceptDCP概念决策评审点PDCPPlanDCP计划决策评审点ADCPAvailabilityDCP可获得性决策评审点EOLEndofLife生命周期终止EDCPEOLDCP生命周期终止决策评审点GAGeneralAvailability一般可获得性IEImplementEngineer制造工程师LMTLife-cycleManagementTeam生命周期管理团队BMCB

3、asicManufactureCost基本制造成本CSPCertificatedSparePart经认证的备件CBBCommonBasicBlock共用基础模块CCBChangeControlBoard变更控制委员会EOSEndofService停止服务E2EEndtoEnd端到端ECEngineeringChange工程更改FANFinancialAnalyse财务分析FGIFinishedGoodsInventory成品库存FAQFrequentlyAskedQuestions常见问题DOADeadOnArrival到货故隙ESPEarlySupportPlan早期客户支持计划ESSEar

4、lySalesSupport早期销售支持EOMEndofMarketing停止销售EOPEndofProduction停止生产GPGrossProfit毛利润HQHeadquarter总部HLDHighLevelDesign概要设计LLDLowLevelDesign详细设计第一章IPD体系概述IPD体系介绍一. IPD的定义IPD,是IntegratedProductDevelopment的简称，中文译为“集成产品开发”，是关于产品开发的一种理念与方法，它强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD包含了一套领先的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法，是业界的最佳实

5、践。二. IPD的实践历史IPD的思想起源于美国PRTM公司在80年代出版的产品及生命周期优化法(ProductAndCycle-timeExcellence,简称PACE)一书，该书对影响产品开发的七大要素进行了分析阐述，并有机地整合成了产品开发的完整理论体系。最先将PACE这一理论体系付诸实践的是IBM公司。1992年，面对激烈竞争和企业业绩严重下滑的现状，IBM开始改进自己的产品开发体系，通过提炼、整合并丰富，IBM优化了自己的产品开发体系，并最终定义为IPD。在IBM成功经验的影响下，IPD模式迅速被许多国外公司采用，如美国波音。国内深圳的华为公司，也率先在1998年聘请IBM为顾问方

6、，开始导入IPD模式。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。IPD体系思想IPD的核心思想体现在八个方面：1 .产品开发是投资行为。IPD将产品开发项目作为投资项目来进行管理。在IPD体系中，专门设有一个跨部门的团队一一IPMT,来代表公司进行产品开发项目的投资分析和决策，并通过如下几方面来保证投资行为符合公司的要求：a)优化投资组合管理。通过市场分析，在把握客户需求的基础上，结合市场吸引力、企业自身发展战略和能力，对企业重点发展领域和产品投资的优先级进行分析并决策。b)集中资源重点实施，坚持“压强原则”。由于企业的资源有限，为了避免资源分散，需要将资源投资于关键项目上

7、，保证企业利益的最大化。这就需要不断的强调“压强原则”，即在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，实现重点突破。c）重视投资决策评审。为了提前发现问题，避免投资的浪费，IPD对新产品开发的投资是分阶段进行的。在产品开发的整个过程中，依据需要设有几个决策评审点，在每个决策评审点上，IPMT对产品开发项目进行评审并决策，评审主要从投资分析的角度出发，充分考虑项目的市场成功和投资回报。只有通过了决策，IPMT才继续对下一阶段的开发进行投资。2 .基于市场的创新。IPD强调产品开发基于市场导向而不是技术导向。IPD首先就要求做好市场管理和产品规划，从市场产生产品构思，如

8、产品概念，并且在产品开发的整个过程，时刻关注客户需求，从客户角度认识需求，而不是从自身角度认识需求，想当然的来假设需求，并将客户的需求反映在具体的产品设计中。3 .基于平台的异步开发模式及重用策略。IPD体系中的产品开发是基于产品平台的开发，所谓产品平台，就是一系列共用技术要素（尤其是关键技术要素）以及这些要素的组成框架和规则。IPD重视产品平台战略及规划，并将产品体系结构划分为技术要素、模块、平台和具体产品四个层次，根据产品体系结构对各个层次实行分层异步开发的方式。这样就从根本上保证了开发的效率和最终产出，实现了产品开发的多快好省。在具体的企业实际操作上,CBB是实现平台应用及重用的关键手段

9、。通过CBB的建设，来具体落实这一思想。4 .技术开发与产品开发相分离。由于技术开发和产品开发的特性差别很大，而且一旦技术不成熟，将会对产品开发造成严重的制约，所以IPD强调技术开发和产品开发相分离，并且技术开发先于产品开发进行。产品开发则更多地强调运用已开发出来的关键技术，加入一些产品差异性的独特特性，来形成最终的产品。5 .跨部门协同。协同不同于协作，更不同于协调，协同的基础是目标一致、充分授权、共同承担责任，协同突出表现在团队的高效沟通、协调与共同决策。IPD强调产品开发是一种协同开发，包括在市场、研发、采购、生产、财务等所有职能领域的跨部门（不仅仅是研发内部跨部门）协同。通过协同开发，

10、就可以充分调动企业的各方资源，挖掘潜力，提高开发效率。6 .结构化的并行开发流程。产品开发是可以管理的，因为无论从公司内部、还是从不同的公司来看，产品开发过程都在很大程度上类似。IPD的这一思想，包括两个方面的含义：a）首先IPD通过分层分阶段的方式，将复杂的产品开发过程细分为4个层次，然后依据时间先后划分为六个阶段，从业务和技术两个层面，明确各阶段的出入准则、输入输出和关键控制点，并最终“结构化”为企业的统一流程。当然，企业必须在非结构化和过于结构化之间取得平衡，同时保证开发流程的效率和指导性。b）IPD也特别强调开发活动的并行，包括各职能诸如市场、设计、采购、生产的活动并行，通过并行开发，

11、产品开发周期将显著缩短。这种并行的思想在结构化的流程中将会得到具体体现。此外，在产品开发过程中，全面的项目管理，以及管理工具、开发工具的合理应用与集成；都将在IPD中得到体现。7 .产品线、资源线并重。企业要顺利发展，必须保证产品线和资源线平衡发展、齐头并进。对企业来说，产品线和资源线是两条不同纬度的线。产品线是一条跨部门的线，主要负责产品经营，包括市场规划、产品规划、产品包开发、产品生命周期管理等工作。资源线则由各职能部门组成，作为整个企业的资源部门，构成了企业的能力中心，主要负责资源建设和供给，包括人力资源建设、专业技术设计、知识经验积累、技术开发和CBB建设等。8 .职业化的人才梯队建设

12、。IPD体系中的产品开发团队是呈梯队分布的，涉及到多个层次的角色，比如产品经理、LPDT.SE、核心组成员以及外围组成员，对担任各个层次角色的人要求都有所不用。尤其是产品经理、SE和LPDT,要求跨职能的统筹协调能力和相应的多部门基础技能。为了解决人才的问题，从根本上保证体系的有效执行，IPD提出了职业化的人才梯队建设，并通过建立资源池运作机制来实。资源部门通过建设资源池，来保证资源部门对企业所需的关键人才（产品经理、系统工程师、LPDT）,以及新员工进行培养，形成人才梯队，提升研发人才职业化素养，同时通过建立技术人才的发展通道、完善研发人才考评与激励机制，来保证人才的工作绩效。IPD体系框架

13、IPD整体框架可以简称为“一大战略二大流程三大组织”，如图所示，具体包括：集成组合管理团队（1刖）产品炊略Z 市场侑息A 客户反像 竞争信息 技术趋势A） 产品烟合市场管理市场 细分组合 分析分市场策略及管理细分市场并评估绩效PMT概念计划 开发验证发布周期验证发布周期LIPD流程平台与技术的开发TDTPDT考评平衡记分卡（Balanced ScorecardIPD工具共用工殳-业务，技术一流的子流程项目管理配置与变更技术评审需求管理CBB一由用采购/外协管理文档管理质at管理管道管理软硬件设计图示：IPD体系框架1. “一大战略”即指产品战略。产品战略从公司愿景出发，依次分为产品平台战略、产

14、品线战略和具体的产品几个层次。产品战略为公司的平台和技术开发指定了方向，并为公司的市场管理和产品开发活动提供了依据。在IPD中，有一套相应的体系来保证企业产品战略的制定和实施。2. “二大流程”即指市场管理流程（MM）和产品开发流程。市场管理流程是企业的市场管理活动，包括市场信息收集和分析、行业动态和竞争对手信息收集和分析、产品信息收集和分析等活动，并通过这些分析活动最后制定出企业相应的市场策略和产品策略。市场管理流程又可以细分为理解市场、市场细分、组合分析、制定细分市场策略及计划、调整并优化业务计划、管理细分市场并评估绩效六个阶段。产品开发流程是企业产品开发活动的集合，通过市场管理流程中传递

15、过来的市场需求信息和产品规划，充分调动企业的内部资源，保证及时高效地开发出市场上需要的产品，满足客户需求。产品开发流程又可以细分为概念、计划、开发、验证、发布和生命周期管理六个阶段，同时在整个开发过程中，为了保证投资的有效性，又设立了概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审和生命周期管理决策评审等四个决策评审点。3. “三大组织”即指IPMT、PMT和PDToIPMT（IntegratedProductManagementTeam,集成产品管理团队）代表了公司的决策层，是一个高层管理者组成的跨部门团队，代表公司制定产品发展规划、对产品开发项目进行投资决策、培育市场管理和产品开发流程，并挑选合适的人选来保证整个过程的有效落实。PMT（PortfolioManagementTeam,组合管理团队）是市场管理的执行者，是一个由各职能部门代表组成的跨部门团队。PMT依据公司事先制定的市场管理流程，通过收