EPC项目设计管理会议制度管理办法.docx
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1、EPC项目设计管理会议制度管理办法2022年9月EPC项目设计管理会议制度管理办法3第一章总则3第二章会议内容与人员第三章会议组织与纪律-17-第四章会议纪要与落实5第五章附则17第六章附件18文件类别规程类密级普密文件名称EPC项目设计管理会议制度管理办法文件编号版号Ol管理部门科技与设计管理部生效日期2022.11-01关联文件3.0制度流程编制:审核:审定:第一章总则1目的1 .1*东大区EPC项目设计管理的规范性和有序性,建立设计管理会议制度,以此为抓手落实各项设计管理要点,提升设计管理质量效果。2 适用范围2.1 *大区所有EPC项目的设计管理工作。3 职责分工3.1 区域公司3.1
2、.1 科技与设计管理部3.1.1.1负责制定EPC项目设计管理会议制度管理办法,并履行指导、监督和执行的职责。3.1.1.2按管理办法组织召开由大区牵头的设计管理会议。3.2二级机构3.2.1分公司/经理部3.2.Ll切实履行EPC项目设计管理会议制度管理办法。3.2.1.2按管理办法组织召开由分公司/经理部牵头的设计管理会议。3.2.1.3按会议纪要要求指导、监督或执行各项后续工作。3.3三级机构3.3.1项目部3.3.L1按管理办法组织召开由项目部牵头的设计管理会议。3.3.1.2按会议纪要要求落实各项后续工作。4流程图EPU页gig计*理会议;南呈图MTRifttt精工厂 i-L-ll3
3、:-皎工第二章会议内容与人员设计启动会召开时间项目中标后2周内组织者大区科技与设计管理部参与人总部:按需大区:科技与设计管理部、市场商务部,工程管理部、其他按需分公司:总工程师、设计总监、市场代表、商务代表、生产代表,其他按需项目部:项目经理、设计总监、技术总工、商务经理、生产经理,其他按需主要内容1 .市场介绍项目中标情况,包括中标额、合同模式、付款方式、工期要求等。2 .分公司或项目部汇报设计管理策划,包括设计管理组织架构、设计任务及交付标准、设计现状与进度计划、限额设计策划、设计重难点分析、创效思路等。3 .集体评议设计策划,并确定下阶段各层级任务分工。会后跟踪1 .项目部编制形成设计管
4、理实施方案。2 .会议组织者形成会议纪要。设计推进会召开时间按需,但每季度至少1次组织者分公司参与人总部:按需大区:科技与设计管理部、市场商务部,其他按需分公司:总工程师、设计总监、商务代表,其他按需项目部:项目经理、设计总监、商务代表,其他按需主要内容1 .项目部汇报阶段性设计工作完成情况。2 .评议当前设计进度、造价控制等是否满足设计管理策划,并制定纠偏措施。3 .讨论当前设计问题的解决方案。会后跟踪1 .项目部根据会议结果调整设计管理实施方案。2 .项目部组织协调外协设计单位按会议要求落实各项设计修改。3 .会议组织者形成会议纪要。限额限量指标评审会召开时间与外协设计单位签订限额设计合约
5、前组织者分公司参与人总部:按需大区:科技与设计管理部、市场商务部,其他按需分公司:总工程师、设计总监、商务副总,其他按需项目部:项目经理、设计总监、商务经理,其他按需主要内容1 .商务人员汇报成本策划结果,以及拟定的成本总控目标与分控目标。2 .设计人员复核成本测算假定是否符合交付标准及规范要求。3 .集体议定限额限量双控指标。会后跟踪1 .项目部组织与外协设计单位签订限额限量设计合约。2 .会议组织者形成会议纪要。速筑方案定案评审会召开时间第一次业主汇报前与方案报规前(至少2次)组织者项目部参与人总部:按需大区:科技与设计管理部、市场商务部,其他按需分公司:设计总监、商务代表,其他按需项目部
6、:项目经理、设计总监、商务代表,其他按需外部:外协设计单位主要内容1 .外协设计单位汇报建筑设计方案、成本控制措施及造价估算。2 .集体评议建筑方案是否满足规范要求、业主要求和我司要求。3 .评定建筑方案。会后跟踪1 .项目部跟踪外协设计单位落实定案内容。2 .会议组织者形成会议纪要。结构体系定案评审会召开时间初步设计报审前组织者项目部参与人总部:按需大区:科技与设计管理部、市场商务部、工程管理部,其他按需分公司:总工程师、设计总监、商务代表、生产代表,其他按需项目部:项目经理、设计总监、技术总工、商务经理、生产经理,其他按需外部:外协设计单位主要内容1外协设计单位汇报结构体系多方案对比设计情
7、况,包括选型对比、经济性对比等。2 .集体评议结构体系是否满足规范要求、业主要求和我司要求。3 .评定结构体系。会后跟踪1 .项目部跟踪外协设计单位落实定案内容。2 .会议组织者形成会议纪要。设备体系定案评审会召开时间初步设计报审前组织者项目部参与人总部:按需大区:科技与设计管理部、市场商务部、工程管理部,其他按需分公司:总工程师、设计总监、商务代表、生产代表,其他按需项目部:项目经理、设计总监、技术总工、商务经理、生产经理,其他按需外部:外协设计单位主要内容1 .外协设计单位汇报设备体系多方案对比设计情况,包括给排水、暖通、强弱电等系统的选型对比、经济性对比等。2 .集体评议设备体系是否满足
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