7.提高狭小空间内锅炉吊装施工效率.docx

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1、提高狭小空间锅炉吊装施工效率*QC小组2023年3月一、工程概况3二、小组概况3三、选题理由4四、选择课题5五、现状调查5六、设定目标7七、原因分析7八、确定主要原因8九、制定对策13十、对策实施13十一、效果检查23十二、巩固措施26十三、活动总结与下一步的工作打算26提高狭小空间内锅炉吊装施工效率*QC小组一、工程概况本工程锅炉为东方锅炉股份有限公司生产的135MW超高温亚临界锅炉，型号：DG440/17.5-IIIh锅炉顶板梁高度45500mm。本工程工期紧任务中，锅炉施工工期仅180天，锅炉部件散件出厂。由于本工程为改建项目，厂区狭小，布局紧凑，锅炉左侧为主控楼，右侧为老厂区生产管廊，

2、在锅炉左侧或者右侧无法布置塔机，如采用履带吊和汽车吊施工吊装效率比较低、成本教高。要想按期完成锅炉施工任务，提高锅炉部件吊装效率是首要解决的问题。为了保证锅炉顺利完成施工节点是现场迫切关注的问题。项目部在集团公司和建设单位的大力支持下，决定开展QC活动，以期通过群众性技术攻关活动，实现工程管理目标。制图人：*日期：2022年08月02日二、小组概况2.1小组情况表27迪国际QC小组基本情况小组名称迪兴国际Qe小组成立时间2021.05.01注册编号DRAZ03-2021课题名称提高狭小空间内锅炉吊装施工效率课题类型问题解决型课题编号DRQC-08-2023组长*登记日期2022.07成员人数8

3、人TQC教育学习情况全员接受TQC教育平均72小时活动次数6次活动时间2022年08月-2022年09月小组成员姓名性别年龄文化程度职务组内分工*%37专科项目总工组织策划*男31本科项目总工组织策划*男41本科项目经理组织实施*男43本科分公司总工程师技术指导*男46专科技术员数据收集*%31专科技术员方案制定*男33本科生产经理现场实施*男36专科质检员质量监督制表人：*日期：2022年08月05日小组成员主要来自公司*QC小组、*QC小组、*际QC小组，以往参与并多次获得过省、市级QC成果。制图人：*日期：2022年08月05日2.2活动计划小组制定了活动计划图，并按照计划图按时完成了工

4、作阶段进度时间2022.082022.095101520253051015202530P选择课题现状调查设定目标I原因分析I确定主要原因.制定对策图2-1活动计划图三、选题理由3.1本台锅炉为散装锅炉，施工工期180天，工期较紧，锅炉部件零散，制约锅炉工期主要因素为零部件吊装。3.2锅炉顶板梁标高为4550Omnb锅炉前后距离29800mm,左右距离23000mm,采用汽车吊施工费用高，外部钢架安装后吊装其他部件时钢架与汽车吊主臂相碰，施工影响因素较多。3.3由于本工程为改建项目，厂区狭小，布局紧凑，锅炉左侧为主控楼和送风机基础，右侧为老厂区生产管廊，塔式起重机只能布置在锅炉左后侧，塔机附着安

5、装困难。如图3-1厂区平面布置图四、选择课题根据类似工程锅炉吊装方式，小组针对汽车吊与塔机吊装施工进度及成本分析，因此，选择课题：提高狭小空间内锅炉吊装施工效率。五、现状调查小组成员回顾以往施工完成的工地，对于类似工程项目锅炉施工吊装从施工机械投入、施工人员投入、施工工期的情况汇集了一些信息，见下表（印尼施工工资每人按550元/天计算，为考虑成本调查同一性，国内、与国外人工工资按350元、250T履带吊240000元/月、80T汽车吊78000元/月、50T汽车吊60000元/月计算，调查表中费用均按一台锅炉施工计算）：表57锅炉施工效率调查表序号工名称工期（天）施工机械（台）施工人数（人）施

6、工周期（天）工期节约时间（天）1印尼德隆二期l*150MW燃煤发电工程（480th锅炉）190250T履带吊1台、80T汽车吊1台、50T汽车吊1台70215-252印尼OBl镶铁项目配套电厂工程（500th锅炉）180M125塔机1台7617643阳春新钢铁余热资源综合利用发电项目（400th煤气锅炉）180S315K16塔式起重机1台701737制表：*日期：2022年08月07日表5-2锅炉施工效率影响因素调查表序号调查项目频数累计频数频率%累计频率先1机械配置757544.144.12吊装速度6013535.379.43人员素质2516014.794.14施工环境101705.9100

7、合计170100制表：*日期：2022年08月08日频数（个）n=200频率（%）制图：*日期：2022年08月08日图5-1：排列图六、设定目标本工程锅炉施工工期180天，小组活动将目标定为156天，锅炉吊装效率提高至13%。工期（天）制图：*工期（天）日期：2022年08月09日图6-1目标计划图七、原因分析针对锅炉吊装问题，小组开会进行讨论分析，并利用因果分析图进行了归纳整理，如下图:制图：*日期：2022年08月11日图7-1因果分析图八、确定主要原因8.1从上述因果分析图可以看出，影响锅炉吊装施工工期的因素共有6条，对各因素逐一进行分析确认如下表：序号影响因素/末端原因确认内容确认方

8、法确认时间责任人1人员思想散漫，工作积极性差施工人员思想散漫对症结的影响程度现场调查沟通交流2022年08月12日*2履带吊行走慢,挪车时间较长履带吊行走慢，挪车时间较长对症结的影响程度现场调查2022年08月12日*3汽车吊行走快，支车时间长汽车吊行走快，支车时间长对症结的影响程度现场调查2022年08月12日*4材料放置分散，增加汽车吊支车次数材料放置分散，增加汽车吊支车次数对症结的影响程度进行计算2022年08月12日*5钢架安装后汽车吊吊装容易与钢架相碰，需要提前预留，工作不能一次性施工完毕钢架安装后汽车吊吊装容易与钢架相碰，需要提前预留，工作不能一次性施工完毕对症结的影响程度现场调查

9、2022年08月13日*6场地狭小，塔吊附着无法安装，塔机无法场地狭小，塔吊附着无法安装，塔机无法正常作业进行计算2022年08月13日*正常作业对症结的影响程度表87要因确认计划表制表：*日期：2022年08月13日8.2根据要因确认计划表，QC小组成员通过现场调查和资料审核，在会议室召开会议，进行具体分析，针对存在的问题确定要因，要因确认逐条展开分析如下：表8-2要因确认一末端因素确认内容确认方法责任人人员思想散漫，工作积极性差人员上班工作情况，确定每日完成工作量现场调查、沟通交流*确定内容观察人员每天工作情况，抽查每天完成实际工作量，对工人诩定期抽查，制定措施。行开会要求，班组抽查人数工

10、作完成人数工作未完成人数完成率吊装1班1614287%吊装2班1815383%影响程度针对“人员思想散漫，工作积极性差”这个末端因素，通过调查对症结影响程度判断：吊装2班人员完成当日工作量为83%,但对锅炉部件吊装进度影响较小。结论非要因制表：*日期：2022年08月12日表8-3要因确认二末端因素确认内容确认方法责任人履带吊行走慢，挪车时间较长挪车时间长短现场调查*确定内容对履带吊行走时间进行计算时间，本次以三一250t履带吊行走为例，最高行走速度1.l-1.2kmh0SCC2500履带起重机项目进口国产配配置置速度参数起升机构最大单绳速度m/min103108主臂变频机构最大单绳速度m/m

11、in2*422*42.5塔式变频机构最大单绳速度m/min129135最大回转速度r/min1.11.1最高行驶速度km/h1.11.2现场测量塔式工况下JIfi带吊行驶速度1.5mmino影响程度根据履带吊塔式工况（主臂52m,塔式壁25m）正常行驶速度，在料场四周进行吊装作业，臂长基本可覆盖料场，行走空间在锅炉右侧和后侧，行走最长距离36m,用时24min.现场把两天内需要吊装的部件提前用履带吊吊至吊装范围内，可减少履带吊来回行走次数。因此，履带吊行走时间对锅炉部件吊装进度影响较小。结论非要因制表人：*日期：2022年08月12日表8-4要因确认三末端因素确认内容确认方法责任人汽车吊行走快

12、，支车时间长汽车吊支车、收车使用时间现场调查*对80t汽车吊、50t汽车吊支车、收车时间进行计时，确定MF均时间：汽车吊次数支车时间收车时间支、收车平均用时80t5最快25min;最慢35mim最快20min；最慢32mim56min50t5最快20min;最慢28mim最快18min；最慢25mim45.5min确定内容影响程度每天正常工作8小时，50t汽车吊每次支车、收车时间占工作时间的9.4%；80t汽车吊每次支车、收车时间占工作时间的11.6%,此时间段工人闲置，严重浪费工期时间及施工成本。结论要因制表人：*日期：2022年08月12日表8-5要因确认四末端因素材料放置分散，增 加汽车吊支车次数确认内容挪车时间长短确认方法现场调查责任人现场场地狭小，锅炉部件多，设备到货后没有太大场地存放设备，现场规划三处存放场地，使用汽车吊吊装需要经常进行挪车。确定内容影响程度结论在要因确认三中已经分析了汽车吊支车、收车时间，由于现场材料防止分散，吊装是需要多次挪车，汽车吊支车、收车时间较长，影响吊装效率。要因末端因素确认内容确认方法责任人钢架安装后汽车吊吊装容易与钢架