4.提高工程整体管理水平QC成果.docx
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1、提高工程整体管理水平*有限公司申报时间:2023年5月4日提高工程整体管理水平*QC小组一、公司简介*集团有限公司始建于2010年,是一家以房建、公路桥梁、市政工程为主业的综合性施工企业。公司具有建筑工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级等资质,先后通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、0HSAS18001职业健康安全管理体系三位一体认证。公司经营范围涵盖各级公路工程、桥梁隧道、市政建设、园林绿化、房屋建筑、房地产开发、混凝土生产、建材加工、交通运输、煤炭贸易等多项业务。公司为了适应不断发展变化的建筑市场,确保公司的工程管理更加规范有效
2、,提高施工队伍整体素质,使全体职工进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统,顺利完成年度经营指标和管理指标,特成立QC小组,针对管理制度进行攻关活动。二、小组概况小组名称:*管理QC小组成立注册时间:2022年4月课题类型:管理型活动时间:2022年5月一2022年12月活动共16次,出勤率98%。平均受教育时间:48小时小组人员情况表姓名年龄文化程度组内分工受教育时间48大专组长48小时45大专副组长48小时34大专具体实施48小时38大专具体实施48小时33大专具体实施48小时*28大C具体实施48小时三、选题理由1、公司对工程整体管理水平的提高比较重视,工程整体管理水平是公司提高工程质
3、量水平的基础。2、公司对2021年工作进行了总结。通过21年的工作总结,发现公司在内部管理上存在一定的弊端和缺陷,如果不从自身的管理体制入手,制定出完善的管理制度和办法,很难完成22年的各项任务指标、提高工程质量,很难适应市场的竞争。3、企业需要:公司现有4个经营实体,年完成产值2.3亿元,地域分公司、项目部是企业发展的单元,每个分公司、项目部必须有一套切实可行的管理办法,才能推动企业的健康发展,公司要求通过QC活动进行攻关,解决现有规章制度存在的弊端,以提高工程质量、把工程做大、做强为目的,制定出一套切实可行的管理办法,以便在分公司、项目部范围内推广。四、现状调查1、现场调查为了弄清现有规章
4、制度存在的弊端,哪些制度有待修改完善,QC小组通过对公司在建工程履约情况调查表收集意见,共发放调查表96份,收回89份,根据调查表统计分析,对现有规章满意率为65%,对现有管理制度存在的缺陷归纳总结如下:具体统计分析情况见下表:2、调查统计表及排列图序号检查项目频数累计频数频率(%)累计频率(%)1技术质量管理707038.938.92人力资源管理6513536.1753文明施工管理151508.383.34材料管理151658.391.65资金管理81734.596.16安全管理71803.9100累计频率()频数180-96/1%91.6%-9083.3%-80135-75%-70-60-
5、5090-70-4065-3045-201515-1087 技术质人力资文明施材料资金安全量管理源管理工管理管理管理管理100由上表及排列图可知:管理制度的缺陷主要反映在技术质量管理及人员的管理两个方面。4、设定目标1、制定出一套比较完善可行有效的技术、质量、人力资源管理办法,使职工满意率达到92%以上。2、工程施工优良率90%以上。5、目标可行性分析1)公司已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证,每年保持管理体系有效运行,项目机构组织健全,管理人员质量意识高。2)公司领导重视,各部门监督检查到位,QC成员均为工程施工队、公司管理骨干,综合管理水平高。3)QC活动多年,经验较为丰富。4)根
6、据实际调查,完善的管理制度必然会产生效益。结论:只要我们积极参与,发挥长处,实事求是,按PDCA循环扎扎实实开展活动,一定能够实现目标。组织QC小组成员进行多次讨论,广泛收集现场工人、公司人员、工程技术绘制关联专家及各大公司对如何制定管理制度的意见,集思广益、相互启发,图进行原因分析。五、确定原因要因确认表一序号末端因素要因确认确认方法一结论1硬件差缺少必要的设施设备要因2缺少企业文化氛围没有自己的目标缺乏项目理念调查分析要因3人员固定,缺少新鲜血液项目人员较灵活,可短时间内纳入较多新人员调查分析非要因4缺少学习动力大部分员工不愿学习调查分析要因5缺乏创新观念职工创新观念淡薄调查分析要因6创优
7、意识不高重效益、轻质量现象时有发生调查分析要因7缺少培训普遍反映技能培训少三s要因8现场材料堆放乱材料堆放有序现场验证非要因9材料到场没有检查现场设有保管员、进场材料有验收记录现场验证非要因10奖罚制度不健全原有奖罚制度基本完善调查分析非要因11制度只对员工,管理人员无约束没有针对管理人员的规章制度调查分析要因12落实力度不够现有制度没有得到充分落实调查分析要因13机具性能差机具性能良好现场验证非要因14缺少维护保养个别工地缺少保养记录现场验证非要因15机具设备陈1日个别设备陈旧现场验证非要因六、制定对策对策措施表序号要因对策措施负责人地点执行时1硬件差加强硬件建设;购买电脑、相机、投影仪等设
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