行产业分类快递2022年“快递服务现代农业金牌”项目实施方案.docx
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1、行(产)业分类:快递2022年“快递服务现代农业金牌”项目实施方案项目名称:快递服务现代农业金牌项目项目实施单位:中国邮政集团有限公司重庆市江津区分公司通讯地址:江津区鼎山街道711号邮政编码:402260联系人:周陈职务/职称:总经理办公电话:47579858项目主管部门:重庆市江津区农业农村委员会联系人:王瑜职务/职称:农艺师办公电话:47540778填制日期:2022年7月29日一、项目所涉产业发展现状2021年,江津区快递业积极服务现代农业发展,持续增加服务供给,不断创新服务模式,积极推动江津区农产品出村进城,在提升农产品流通效能、促进农民增收、助力乡村振兴方面取得了显著成效。中国邮政
2、集团有限公司重庆市江津区分公司(以下简称江津邮政分公司),自2020年成为江津区“互联网+”农产品出村进城工程试点运营主体以来,在区委区府的坚强领导下,在区农业农村委、邮政管理局六分局的精心指导下,按照“政府引导、邮政主导、社会多方参与合作相结合”的市场化运作原则,通过实施“快递进村”、加快三级物流体系建设、优化农村电商寄递物流模式、提升农特产品运输时效、加速绿色包装推广等,持续完善农产品出村进城机制,2021年度邮政寄递业务量800万件,在助力江津区域特色农产品销售,促进农民增收致富方面发挥了积极作用。现存在快递服务成本偏高、村级覆盖率偏低、服务不到位等问题。二、项目任务计划以2022年度寄
3、递业务超过IOOO万件为目标,积极挖掘、培育、打造本土品牌,发挥联农带农作用,促进农民持续稳定增收。(一)项目任务背景根据重庆市乡村振兴局关于切实做好2022年度财政衔接推进乡村振兴补助资资金使用管理的通知要求,江津邮政分公司结合自身“四流合一”(商流、物流、资金流、信息流)优势,以乡村振兴战略为引领,以惠农合作项目、标准线路打造为抓手,为新型农业主体提供金融、寄递、电商、农资等一揽子综合服务,帮助其解决种植难、融资难、销售难、物流难的实际问题,加快三级物流配送体系建设,积极融入农产品进城、消费品下乡、农村公共服务等场景,大力培育农产品出村进城市场主体,推动农村经济社会发展,促进农民增收致富,
4、增强本区经济发展活力。特拟定此项目申请。(二)建设地点及规模项目建设覆盖江津区5个街道25个镇及173个行政村。其中区级共配中心1个,面积7600平方米,在蔡家、石蟆、白沙、李市、油溪、西湖6个镇街建设乡镇共配中心,单点面积120平方米以上。(三)项目内容1 .升级综合便民服务站,支撑区域农产品产销对接。精选30个综合便民服务站服务功能,增配农产品货架、统一规范店招、开展经营者培训,为农产品上行提供产品组织、收购、加工、打包等服务,在为农村地区百姓提供更多就业岗位,解决区域性就业难问题的同时,通过邮政自有线上线下平台及点多面广优势促进农特产品卖得出、卖得快。2 .新建乡镇共配中心6个,完善配套
5、设施建设。在蔡家、石蟆、白沙、李市、油溪、西湖6个镇新建共配中心。通过配置前置仓、分拨仓,冷臧和低温配送设备,加强农产品仓储保鲜冷链物流设施建设,形成直采基地、专业运输、集中仓储、专柜销售的全程冷链供应链,提升“首末1公里”的产地预冷、保鲜加工、保鲜运输、销售终端冷臧能力。促进农产品冷链各环节有序衔接,降低流通损耗,保障食品安全。3 .整合农村基层站点,试点推进快递进村。以先锋镇为试点,推进“快递进村”模式。整合先锋镇现有益农信息社、邮乐购、农村电商综合服务中心等现有站点,在保坪、永丰、石鱼、香草、大湾、金子等6个村择优各确定1家站点建立便民服务站,增设快递代收代投服务,做好与“三通一达”等快
6、递企业先锋镇寄递点和村民的对接服务,畅通农产品上行、工业品下行双向通道,促进城乡物流配送快速发展,持续完善农村物流体系。4 .优化农产品包装,打造区域特色品牌。以“一江津彩”为统揽,优化区域内农特产品标准包装箱设计(含果套、卡纸、果托),包装一批具有代表性的品牌农产品,助力打造江津区“一江津彩”特色品牌,提升农特产品竞争力,促进本地农特产卖得好、卖得远。(四)建设进度1. 2022年8月立项并启动项目。2. 2022年9-11月完成项目建设内容。3. 2022年11月30日前申请项目验收。(五)项目推进及管理措施项目实行项目经理负责制,项目经理为发起单位负责人,项目团队负责人或由分公司指定。所
7、有项目实行公司领导督导制,由分公司领导按照分管工作和项目需要进行督导。项目的推进包含项目立项、项目组织、项目计划三个流程。各个流程管理明确相应管理措施。项目立项:项目管理办公室收到项目申请书后组织研究讨论(或进行实地调研),进行项目可行性评估。根据项目评估结果,报项目管理委员会审定。项目管理委员会按照“立项从宽、评审从严”的原则,批准立项项目。项目组织:项目经理确定项目组成员,组建项目团队。项目经理召集项目组成员召开项目启动会。管理措施:为确保项目目标完成,应建立沟通机制,内容主要包括:项目每项任务(或活动)的开始及结束时间、实现项目目标所需的信息传递、交流活动和培训、宣贯等活动。(六)项目绩
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- 关 键 词:
- 产业 分类 快递 2022 服务 现代农业 金牌 项目 实施方案
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