2024.1.12（写作模板）国企年度工作报告.docx

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1、国企年度工作报告岁物丰成辞旧岁，东风拂绿满眼春。20*年*公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神，坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念，坚持高质量发展。在集团的精心指导下，公司勇担“*”使命，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，强化宏观研究谋划和综合服务协调，真抓实干，锐意进取，持续保持安全稳定和谐的发展新局面。一、20*年主要工作成效和做法梳理20*年的工作，*新局面可以概括为“四个更”：（一）主动谋划多方协调，坚持稳定与提效同步，把主营的“基石”打得更牢一以贯之抓发展，坚持“稳”字当头。20*年，公司在全力稳住“基本盘”的前提上，

2、谋求进一步发展。截至20*年*月*日，*资产总额为*亿元，同比增加*%,净资产为*亿元，同比增加*%,实现销售*配套万箱，营业收入总额为*亿元，同比增加*%,利润总额为*万元，同比增加*%。截至20*年*月份工序成品干*回对比20*年同期，工序成品率上升了*%o驰而不息夯基础，认真谋划投标工作。在*公司20*20*年度*物资采购项目招标中，*以较为优异的成绩顺利成为八个产品的中标候选人并保质保量供货，是公司提效增利的基石。同时仍积极参加行业其它招标共计四次，力争开拓新市场，不断在投标工作中学习摸索，也为明年的两年度投标工作积累经验和数据。（二）逆势提升经营业绩，坚持履职与管理并行，把责任的“担

3、子”扛得更实.做到一个“稳”字，狠抓安全生产全力攻坚克难，守牢安全目标。始终把安全生产摆在重要位置，紧盯安全目标，推进安全生产、应急能力建设，筑牢安全生产防线，强化运行控制，严防安全事故，加强设备运维管理，杜绝操作事故。全力担当实干，压紧安全责任J以安全责任清单为抓手，与专业管理、监督检查、奖惩考核相结合，推进全员安全责任制落地见效。严抓现场安全管控，加大安全督查力度和问责考核力度。全力防微杜渐，消除风险隐患安全管理的实质是风险隐患管理。风险隐患双重预防机制是遏制安全事故的基础保障，是提升安全管制能力的重要举措。*安全生产工作者坚持关口前移,加强源头治理，重点隐患销号，坚决防止隐患升级。全力未

4、雨绸缪，共筑应急防线J深入总结*强降雨受灾经验,关注天气变化监测，安装专业防洪设施设备，加强应急实战演练,及时补充公共卫生等突发事件救援装备，强化应急值守，通过快速响应和精准有效处置消除事故隐患。.突出一个优字，聚力降本增效生产执行“精益求精-I树立以“安全生产、统筹策划、精心组织”为主线的生产管理思路，落实安全是前提、工艺是基础、设备是保障的具体措施，一切围绕质量、生产、工艺、设备并驾齐驱，建立以生产制造为中心的全线纵向管理和生产车间横向管理，确保生产任务的分解、生产措施的落实；靶向施策是落实工作精细化的关键，针对生产过程严格按照标准化执行，在设备方面落实计划维修，无故障运行，从设备的点检、

5、维护、保养、改造等方面服务生产，保障支撑。消耗控制“斤两必究，I一方面坚持全员参与，集思广益，鼓励和支持车间班组提意见、想办法；另一方面抓产品效能转化,合理控制机物料耗费，加强不合格品的管理，防止产品流失，控制产品合格率。打破车间壁垒，形成全工序，以综合合格率为关卡，促进生产一体化。物资采购“层层把关，I加大对零星采购及日常采购费用的计划控制，每季度的预算和采购计划执行情况进行分析汇总，对异常情况提出意见和建议。临时发生的采购项目，进行费用和价格的监控，确保采购计划制定的合理性、合规性和可操作性。认真梳理供方质量、供货能力、供货范围。认真开展生产用纸张主材的市场调研工作，同时以目标管理为动力，

6、找准采购生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点,树立成本意识，质量问题“刨根问底，I质量是企业赢得市场的最终保证，质量工作的重点是持续改进，大量实践和案例启示我们，“头痛医头，脚痛医脚”解决不了根本问题。公司每月召开质量分析会，通报当月废品率、各生产线存在的不足，及时分析原因并监督进行整改。坚持从以往自身或同行发生的质量问题中总结经验，吸取教训。高新技术“成果转化”J聚焦“高”和“新”，继续坚持对高新技术的重视，不盲目追求数量和眼前的繁荣，站在创新驱动发展的高度，以提升科技核心竞争力作为出发点和落脚点,以打基础、利长远的眼光来谋划，年初通过*省科技厅科技型中小企业备案，*月通过全国高新

7、技术企业认定管理工作领导小组高新技术企业复审。以高新技术成果转化促进企业提高产业结构化升级,促进企业可持续发展。绿色工厂“势在必行口I向“双碳”目标迈进,是在新时代新阶段贯彻新发展理念、实现高质量发展的必由之路。公司将绿色、低碳理念融入工业经济发展，积极探索开展“绿色工厂”建设，将“绿色风暴”刮进车间一线。公司积极购置VOCs有机废气环保治理设备，并建设高效末端净化设施，对VOCs有机废气产生源进行有组织收集后集中处理。20*年*月*日，公司入围国家工信部绿色工厂公示名单。3.聚力一个“实”字，抓实主题教育锤炼作风重视严实精细快”作风建设,将“转作风树形象”作为主题教育推动发展环节的重要内容，

8、大力推动作风提升实践。着力提升运用党的创新理论分析、研究、解决问题的能力本领，组织开展“锤炼干部作风，强化实干担当”专题会议，对标党风要求找差距、对表党性要求查根源、对照党纪要求明举措,干部队伍带头践行“严实精细快”的工作作风。落实企业文化宣传贯彻工作要求，以高质量发展成效作为检验主题教育成效的重要标尺，锻造具备“严实精细快”作风能力的干部职工队伍，打造*铁军新时代新征程的“奋斗名片二调研破题。:强化深入一线，坚持以上率下抓调研，坚持将调查研究作为转变工作作风、密切联系群众、提高履职本领、强化责任担当的有效途径，提倡做足调研“课前准备”,突出优质高效，杜绝形式主义，以更高站位“领好题”，打好调

9、查研究“主动仗”。坚持把调查研究作为推动发展的“敲门砖”,以调研开局、以调研开路,强化问题导向、实践导向、需求导向，坚持以解决问题为根本目的，综合运用座谈访谈、随机走访等方式，充分运用互联网、大数据等技术，实行问题大梳理、难题大排查,着力打通贯彻执行中的堵点淤点难点。创新驱动。作为肩负数字化转型和高质量发展的企业，公司始终坚持高标准、奋发创一流，围绕加快建设世界一流企业，以高目标牵引推动*数字化转型，坚持以“强基固本、守正创新、融合开放”战略升级为导向，推动*持续高质量发展。在技术创新方面成效明显，如压耳朵装置的使用，明显减少了耳朵的质量隐患；烫金小熊猫小盒电化铝幅宽的改动，明显提高了二烫的生

10、产效率。将*（硬）4.O版的小盒15拼排版改为18拼排版，节约了公司生产成本。公司主营收入年均增长13,成为集团公司高质量发展的新动能。（三）强化党建引领作用，坚持守正与创新统一，把党建的“名片”擦得更亮 “工作落实”上下硬功夫。将深化能力作风建设“工作落实年”活动作为奋斗拼经济、抓发展、促振兴的主要抓手,以安全生产、稳定保供、健康经营作为能力作风攻坚克难主线，从二四个体系”高度出发,严格落实“五细”标准,以党建为引领，积极探索“*党建品牌，以经营活动为基础，开展以诚信经营、提供优质商品为主题的特色党建活动，进一步发挥党组织和党员引领作用，促进市场和行业健康发展，踏踏实实、扎扎实实、求真务实形

11、成高质量发展高效能闭环。在推进平安企业建设上下实功夫。加强意识形态工作。坚持正确导向的舆论引导工作机制，切实加强网络信息管控，做好信访维稳工作。深入职工群众，了解队伍心声，和职工进行谈心谈话，搭建和谐劳动关系的平台。*至*月共计开展*次“员工接待日”座谈会，收集问题建议*条。及时检查每次员工接待日座谈会收集到的意见建议落实情况，确保做到踏石有印，抓铁有痕。通过“员工接待日”，为员工解决了食堂菜品供应、劳动防护用品的改进调整、车间饮水机定期清洗、办公区域通风散热系统空调改造等问题，听取了员工的建议意见，让广大员工真正参与企业管理，真切的感受到人文关怀。在工资总额控制的政策下，高管带头四个月不领一

12、分工资，并进行张贴公示，多次在各级会议、各类场合向员工开展政策宣导和思想工作，正面引导员工薪酬问题要看总体，切实做好维稳工作。在提升党建工作质量上下真功夫。以党建工作与生产经营工作融合促进为重点，坚持抓党建从生产经营入手，抓生产经营从党建出发，坚持党建工作与生产经营深度融合，做到同谋划、同部署、同落实、同考核，以公司改革发展成果检验党建工作成效。持续巩固和升华党支部标准化规范化建设，以“标准引领、质量提升、品牌带动”为思路,围绕健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、落实基本制度和强化基本保障五个方面，总结学习先进经验，确保20*年标准化规范化建设工作保持质量。年内支部荣获*“五星级”示范党

13、支部称号。在增强政治定力上下严功夫。坚决贯彻落实中央“八项规定”及其实施细则，大力宣传党中央关于反腐败工作的指导思想、方针政策，把广大党员干部的思想统一到党中央关于反腐败的决策和部署上来，做到教育在前，防范在前，进一步增强全体党员干部的必胜信心。要求全体党员遵纪守法，率先垂范，自觉遵守党的政治纪律、组织纪律和经济纪律，以适应党风廉政建设的要求,适应企业发展的要求。组织党员干部认真学习党纪条规，专题学习中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例，观看警示教育影视片，让每一名党员干部熟知党纪条规，思想上警钟长鸣，筑牢拒腐防变的思想道德防线。（四）推进企业优化改革，坚持自查与整改同抓，把机制的“

14、里子”练得更强巡察整改落实落地。情况，我们坚持科学统筹，突出重点、全面整改，做到“条条有整改、事事有回音、件件有着落目前整改工作取得阶段性成果，并持续以巡察整改实效推动公司各项管理进一步规范。管控机制不断完善。完善决策流程，制定完善支委会、董事会、监事会、办公会议事流程，制定完善议事规则及议事清单,明确“三重一大”事项支委会审议作为董事会、经营班子会的前置程序。各项管理持续优化。是拟定完善合同管理办法、工程项目管理办法等涉及各业务板块的制度，年中年底两次组织全面梳理修订优化管理机制；三是推进信息化建设，改进管理模式，信息化助力管理升级。MES系统运用自动化、数字化、智能化相结合的方式从印前、印

15、刷、印后实现生产制造过程全方位一体化联合管控。实现整个生产主线脱离原纸质重复填写录入的流程，均由设备自动采集数据，大幅减少人工填录数据的劳动量和因此造成的数据差错、数据采集滞后等问题，更使整个生产基础数据准确、及时，大幅提升了数据质量。经过测算，与原称重流转数据相比，目前的自动记张数采准确率提高了*倍，生产数据采集准确率约为*%,相较原来传统方式数据采集准确率提高了将近100倍。提高生产数据质量的同时降低了人员劳动强度，进一步优化了人均效能。MES系统的建设大幅度提升公司生产经营管理水平。H是建立知识产权体系，对知识产权的获取、维护、使用、保护进行有效控制，规范公司知识产权的管理，提升公司技术能力和素质。队伍建设有力推进。继续完善选人用人制度、流程，营造风清气正的用人导向，不唯身份论人才、不唯学历评人才、不唯职称用人才，让技能人才无“身份”之忧、无学历之“绊”、无“草根”之虑,打通能上能下的用人通道。二、薄弱点和制约点*今年各项工作虽稳中有进，却同样稳中有忧。纵观全年工作，仍存在一些问题和不足亟待解决和改变:一是发展质量效率还有差距。规模效益未完全显现，盈利能力受市场形势和原辅材料价格变动影响较大。二是公司运营管理仍有差距组织结构、管控体系亟待优化完善，管理的规范化和市场化程度还不够，精细化管理差距大，全面深化改革推进力度还不够。三是人才队伍建设仍有较大差距人员结构性矛盾突出，