项目部业务主要流程.docx

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1、项目部业务主要流程（1）工程单1.进行详细的市场调查，取得有关市场上有意向的工程信息。2 .与对方负责人初步沟通取得有关工程基本资料。填写工程项目备注表，作为部门备份。3 .项目，取得有关项目详细资料（包括平面图、装饰设计效果图等）。4 .取得的项目资料与设计部沟通，填写项目设计审批表，设计部设计项目方案。5 .据设计部出的设计方案与运营部沟通，填写项目产品价格审批表，运营部确定产品价格。6 .甲方规定流程方式（如招标、询价等），准备相应资料。7 .照与甲方商洽结果，签订合同书。按照合同书规定收取全部或部分产品货款。8 .合同书规定配合运营部保证产品按时、准确到达项目现场，与甲方人员交接产品。

2、如产品有瑕疵配合运营部尽快解决。9 .设计部完成项目现场产品展示。10 .与相关负责人保持联系，完善售后服务。（2）房地产样板间I、通过对房地产楼盘市场调查，取得有关市场上有意向作样板间的房地产项目信息。2、通过与对方负责人初步沟通取得有关工程基本资料。填写工程项目备注表，作为部门备份。3、跟进项目，取得有关项目详细资料（包括平面图、装饰设计效果图等）。4、根据取得的项目资料与公司设计部沟通，填写项目设计审批表，设计部设计项目方案。5、设计部出的设计方案与运营部沟通，填写项目产品价格审批表，运营部确定产品价格。6、按照甲方规定流程方式（如招标、询价等），准备相应资料。7、按照与甲方商洽结果，签订合同书。按照合同书规定收取全部或部分产品货款。8、按照合同书规定配合运营部保证产品按时、准确到达项目现场，与甲方人员交接产品。如产品有瑕疵配合运营部尽快解决。9、配合设计部完成项目现场产品展示。与甲方相关负责人保持联系，完善售后服务。