银行分行后备干部调研访谈情况调查报告(参考范本).docx

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1、分行后备干部调研访谈情况报告月日，调研组赴分行，组织完成了二级分行正、副职后备干部和中长期培养对象的调研访谈工作。现将有关情况报告如下：一、党委成员推荐情况正职后备1人入围，副职后备4人入围，具体推荐情况见下表:序号姓名现任职务推荐情况推荐合计占比正职后备1党委副书记、副行长11114100%1开发区支行行长11114100%2支行行长11114100%3人力资源部总经理11114100%4财务会计部总经理11114100%二、访谈情况（一）（分行党委副书记、副行长）1.基本情况。男，年月出生（周岁），汉族，籍贯，全日制大学本科、在职硕士研究生学历，经济师，中共党员。历任：省分行办公室秘书科副

2、科长、科长，省分行办公室副主任、党委办公室副主任、党委宣传部副部长，年月至今任分行党委副书记、副行长。2.评价意见。【主要综合班子成员的谈话评价意见】主要特点：政治素养较高，在大政方针上把握较准，工作上能够与班子其他成员沟通顺畅、互相补台；面对分管工作，能够沉下身子，亲力亲为，同时善于调动下属积极性，用专业的人做专业的事，先后成立了小企业中心、国际业务中心、大客户中心等团队,上收重点业务，提升经营层次。提高服务客户契合度，在有色等存量客户维护上，份额进一步扩大，在增量客户拓展上，与省行主流趋势保持一致，储备了水能、电厂、污水处理等一系列重大项目。市经济竞争激烈，该同志作为外地人，敢于挑担子，分

3、管大前台业务，具有紧盯不放的精神，对外紧盯市场变化、项目进展，对内紧盯跟踪落实情况，积极应对，主动作为。为人诚恳，与人为善，工作生活上对自身要求也较严。关心员工，平易近人，在“五小建设”、办公房改造等方面安排布置也比较细致。主要不足：主要是决策决断方面的能力还需要进一步培养加强。奖惩情况：无。（二）（开发区支行行长）1.基本情况。男，年月出生（周岁），汉族，籍贯，全日制大学本科学历，经济师，中共党员。历任：开发区支行行长助理，分行营业部副经理，分行人事部正科级干部，分行客户一部经理，分行国际业务部经理，支行行长，年月至今任开发区支行行长。2.评价意见。【主要综合班子成员的谈话评价意见】主要特点

4、：工作经历丰富，经历基层、机关、省行多个层次,前后台多个岗位，心智比较成熟。做事老练，做业务精明，尤其是对上级行考核政策研究较透，并且善于发挥考核“指挥棒”作用指导各项工作开展。工作态度积极，工作业绩突出，其本人在支行连续年被评为“优秀行长”。管理上公正严格，坚持每天开晨会、夕会并与考核挂钩，获得员工好评。个人品行较好，不浮躁、不张扬,与人交往很简单，给人信任感。主要不足：沉稳有余，活力不足，安排工作与人沟通交流的较少，行政命令的方式较多。奖惩情况：无。（三）（支行行长）1 .基本情况。男，年月出生（周岁），汉族，籍贯，大学本科学历，经济师,中共党员。历任分行办公室副主任，开发区支行副行长，支

5、行副行长，分行党委办公室副主任/党委宣传部副部长/综合管理部副总经理兼工会工作委员会办公室副主任、机关党委副书记（副科级），分行党委办公室主任/党委宣传部部长/综合管理部总经理兼工会工作委员会办公室主任、机关党委副书记。年月至今任支行行长。2 .评价意见。【主要综合班子成员的谈话评价意见】主要特点：情商较高，做事灵活，处理与客户、企业、政府之间关系比较有分寸；业务熟练，爱动脑筋，例如面对美元下跌的行情，能及时调整思路将美元贷款置换为人民币贷款，没有造成贷款明显下降。综合素质较为全面，适应能力较强，到任支行后，抓国际业务成绩明显，基本保持在全省前三名水平。对自身要求严格,没有反映异常的情况。主要

6、不足：做人比较圆滑，在与人沟通中不够直接了当。奖惩情况：无。（四）（人力资源部总经理）1.基本情况。男，年月出生（周岁），汉族，籍贯，大学本科学历，助理经济师，中共党员。历任分行科技部副经理，分行信息技术管理部副总经理，分行党委组织部副部长/人力资源部/三农人力资源管理中心副总经理，年月至今任分行党委组织部部长/人力资源部/三农人力资源管理中心总经理。3 .评价意见。【主要综合班子成员的谈话评价意见】主要特点：工作态度认真，人力资源部人少事多，晚上、周末加班已是常态，毫无怨言。思路开阔，做事公道，在推进岗位、薪酬、绩效改革中，在处理协解人员上访中开动脑筋，为稳定全行秩序做了大量工作，体现了较强

7、的原则性、耐心和与人沟通的能力。在开发区支行挂职副行长期间，能够迅速转变角色，参与市场营销，营销和服务意识也得到了客户的认可。为人谦虚谨慎，领悟力较强,在人力资源盘活、干部队伍建设上为党委提供了很多好的建议。主要不足：缺乏经营行行长经历，就以往工作来看，在业务经营方面接触的不多，需要加强学习。奖惩情况：年度分行“优秀部门总经理”；年度分行“优秀党务工作者”；年度省分行“优秀党务工作者”。（五）（财务会计部总经理）1.基本情况。男，年月出生（周岁），汉族，籍贯，全日制大学本科学历，工程师，中共党员。历任分行科技部副经理、经理，分行信息技术管理部总经理，支行副行长（正科级），分行公司业务部/小企业

8、业务部/大客户部副总经理（正科级），年月至今任分行财务会计部/三农资本和资金管理中心/三农核算与考评中心总经理。4 .评价意见。【主要综合班子成员的谈话评价意见】.主要特点：综合素质较好，工作态度端正。为人忠厚，肯担当。例如在涉及不良贷款责任人处理中能主动承担责任。学习能力较强，适应能力较强，到财会部工作专业跨度大，能够迅速进入角色，脚踏实地工作，没有不切实际的想法。谦虚低调，团结同事，人际关系和谐，群众口碑较好。廉洁自律方面没有反映异常的情况。主要不足：管理上不够泼辣，决断力方面还有所欠缺，建议进一步提升专业素质，加强自身判断能力与决策能力。奖惩情况：无。三、主要负责人的谈话意见【简述二级分行主要负责人的谈话情况】与同志配合十分融洽，该同志学习能力强，讲政治、讲团结、讲大局，工作上沟通顺畅，分管前台工作以来，进入角色快，体系了较强的适应能力，机关出身，很讲规矩，党风廉政建设方面没有发现问题。不足之处在于还要加担子，自身在处理复杂问题上还要历练，决策、决断上还要加强。副职后备推荐顺序依次为：中长期推荐。四、其他情况无。五、初步人选建议【调研组汇总推荐情况，进行研究分析，根据二级分行班子及班子成员推荐意见、谈话及排序情况、业绩情况、近年考核结果等,按照选拔数量提出初步人选】正职后备：副职后备：副职中长期：均适合作纪委书记培养。调研组组长：成员：材料撰写人：