质量管理工作分工及职责.docx
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1、一、质量管理工作分工及职责(一)项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任人,对项目的工程质量负全面责任。(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标,代表公司全面履行工程总承包合同,实现本项目质量目标。(2)保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实,负责本项目施工的组织、管理与协调工作,保证信息畅通。(3)按照公司的有关规定,建立项目的工程质量保证体系,并保证体系的正常运行,明确项目经理部内部职责分配。(4)贯彻公司总体工程质量目标和质量计划,并主持编制项目的质量计划,组织好纠正和预防措施的实施工作。(5)组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施,负责工程质量
2、成本预测和控制,控制资金收支。(6)及时了解项目的工程质量状况,参加项目的工程质量专题会议,支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。(7)及时向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理。(二)项目总工程师(技术负责人)项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下,对项目的工程质量负技术责任。(1)严格贯彻执行国家工程有关规范、质量技术标准和上级单位的各项有关质量规定,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程进行技术指导和监督。(2)编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施,并及时上报企业有关部门和技术领导批准,从技术上对工程质量给予可靠保证。(3)编制或组织
3、编制(视项目规模)技术质量交底文件,组织对劳务队的技术质量交底。(4)检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况,负责对检验、试验、计量和内业工作的指导和监督检查。(5)参加项目内部质量检查工作,负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备在项目的推广和应用,及时做出总结。(6)参加项目分阶段工程质量验收工作,负责工程施工技术文件、资料、竣工图的收集、整理、组卷,并按规定分类移交和存档。(7)参加工程质量事故调查,分析技术原因,制定事故处理的技术方案及防范措施,具有质量一票否决权。(三)项目副经理项目副经理协助项目经理进行工程质量管理,对项目的工程质量、安全、工期负直接管理责任。(
4、1)认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度,保证项目质量管理目标的实现。(2)保证公司IS09001质量管理体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。(3)组织本项目的工程质量检查,对检查提出的质量问题组织有关人员在规定的时间内进行整改。(4)组织项目的工程质量专题会议,掌握工程质量状况,及时向项目经理汇报情况。(5)组织工程各阶段的验收工作,督促项目部各职能部门按验收要求准备相关资料、文件等。(6)组织对项目人员的质量教育,提高项目全员的质量意识。(7)及时向项目经理报告工程质量事故,负责工程质量事故的调查,并提出处理意见。(四)项目商务经理协助项目经理工作,负责项目合约
5、、商务、预结算工作。(1)按照公司IS09001质量管理体系文件的要求,对各分承包方、分供方进行合同洽谈管理。(2)掌握项目部各分承包方、分供方的施工状况和材料供应状况,控制分承包方、分供方的付款,负责对分包进行评价和考核。(五)工程技术部协助项目副经理、项目总工程师,负责组织现场施工,对项目的工程质量履行技术管理责任,对施工全过程进行检查和控制。(1)贯彻执行国家、地方及行业有关规范、规程、技术标准及上级制定的有关规章制度,并负责检查、监督项目执行情况。(2)负责编制施工进度计划并组织实施,建立施工日志,负责特殊过程/关键工序的施工记录。组织新材料、新技术、新工艺、新设备的推广应用和实施。(
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