薪酬福利管理制度.docx
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1、薪酬福利管理制度为了有效地吸引、保留和激励员工,更加紧密地将员工个人发展于公司发展结合到一起,将个人付出及业绩水平与其薪酬回报联系在一起,从而提升公司整体业绩水平和员工的薪资收入水平,特制定公司薪酬福利管理规范,具体如下:(一)薪酬第一条薪酬管理员工薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效工资、各类补助、个人业绩提成、个人相关扣款组成。公司所有员工的薪酬,本着公平、有效激励、合法的原则确定,即:相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,享受或承担不同的工资差异;公司各部门的岗位晋升及薪资调整方案依据各部门的管理制度执行。第二条工
2、资管理及发放1、人事部于每月10日前汇总及核对上月各部门出勤表,由人事部对出勤表进行审核;2、各部门的绩效工资和业绩提成,由各部门每月15日前提报人事部,人事部负责审核绩效和业绩提成工资数,汇总并制作公司全员工资表,于每月18日提交财务部审核;3、财务部审核工资表,确认后于每月22日前报公司领导签字;4、工资经公司人事部、财务部及公司领导分别复核确认之后,于每月25日发放上月工资,如遇特殊假期,将提前或顺延至最近的工作日发放工资;5、因晚提交考勤表、业绩表或出现问题,导致延误工资发放的,由相关责任人负责。第三条发薪方式1、公司财务部在每月发薪日将薪金转入以员工个人名义开办的银行帐户内;2、薪资
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