班组安全标准化管理暂行办法.docx
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1、班组安全标准化管理暂行办法ZJTCl4.4.6-61、目的1.1为进一步规范班组安全建设、提高基层班组安全管理水平,依据国家安监总局冶金企业安全标准化管理基本规范和公司各级安全生产责任制度结合安全生产实际,特制定本办法。1.2通过实施本办法有效提升班组安全管理规范化、安全考核指标化、岗位作业标准化程度,执行和推广中钢吉炭“01234”安全管理模式。2、适用范围本办法适用于公司班组安全标准化管理工作的一般要求。3、职责3.1综合管理部安全防火处是公司班组安全标准化管理的业务归口部门,负责班组安全标准化的管理、考核、奖惩工作。3.2综合管理部工会负责配合安全防火处考核班组安全标准化建设工作。3.3
2、人企部企业管理处配合班组安全标准化“7S”检查工作。3.4各基层单位按本办法要求开展班组安全标准化建设工作。4、工作内容4.1班组安全标准化管理目标4.1.1安全生产:不发生轻伤及以上事故、隐患整改率100乐违章率为零。4.L2“7S”管理:持续提高现场7S管理水平,物品定置摆放。4.L3职工安全教育培训:全员安全培训率100%,考试合格率100%(包含补考),特种作业人员持证上岗率100%。4.2班组安全标准化管理标准4.2.1班组建立以班组长、安全员、工会小组长为核心的班组安全管理核心,使职工熟练掌握并认真履行自己的安全职责。4.2.2班组建立安全管理制度、台帐。a班组须建立、健全并运行以
3、下管理制度al安全生产责任制a2安全教育培训制度a3安全检查制度a4安全奖惩制度a5交接班制度a6消防安全制度b班组建立并详细填写以下安全台帐,包括:bl危险源辨识台账b2班组安全活动记录(含安全教育培训记录、人机检点记录、安全检查记录、防火检查记录、奖惩记录、隐患整改记录)4. 3班组安全标准化活动内容。5. 3.1各班组要主动分析生产及维修中的危险因素并明确安全防护措施,对本班所辖设备从不同的角度和层面进行危险源(点)辨识和管理。本着“谁区域、谁检查,谁签字、谁负责”的原则,认真做好记录。月底对每位员工安全区域责任制执行情况考评打分。6. 3.2坚持做好交接班、班前会、班中检查、班后总结工
4、作。a交接班:设备的运行状态、安全装置是否有效、现场工具和材料的定置情况、上一班生产过程中发生的问题及处理情况。b班前会:传达上级安全会议和文件精神、事故通报,检查职工劳保穿戴、职工情绪、职工行为规范,明确安全联保人,开展工前岗位危险辨识及轮值安全员活动。C班中检查:对班组每个作业单元(点)、设备设施和工具、作业环境因素、危险作业等进行安全确认。d班后总结:总结分析班组安全情况,记录当天安全工作内容及查出的事故隐患及整改情况。e每周开展一次安全日活动,做好时间、地点、主持人、参加人、内容“五落实”(计划、布置、检查、总结、评比),并有详细记录。f每月至少进行一次安全教育,进行安全操作规程、岗位
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