混凝土支撑及腰梁切割施工方案.docx

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1、目录第一章编制说明21. 1编制依据21.2编制原则2第二章主要工艺流程32. 1工程概况32 .2施工流程33 .3支撑梁拆除施工工艺32. 3.1进场施工前之准备32. 3.2安全/危险/工作区域警示与维护32. 3.3施工机械的安装及就位32. 3.4切割范围放样32. 3.5混凝土支撑梁支撑图42. 4劳动力组织及配置计划62. 5主要机械设备62. 5.1绳锯切割机63. 5.2切割设备实物图7第三章施工组织机构83.1组织机构设置83. 1.1施工组织机构图84. 1.2机械设备8第四章安全保证体系84.1安全管理目标84. 2安全保证体系94. 3安全管理措施105. 4严格执行

2、安全操作规程10安全、质量、工期及工地文明建设措施116. 1.实施方案的保证措施H5. 2施工组织管理措施125.3一般安全措施12第六章抢救、排险应急预案136. 1高处坠落事故应急准备与响应预案13第一章编制说明1.1 僦三g 1建筑物、构筑物拆除规程DGJ08-70-2006J10677-2006 2现场平面图； 3建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2011) 4金刚石绳锯使用说明书； 5现场勘察及甲方关于本工程进度要求和坑外环境保护要求；12编制原则1确保实现安全、质量、经济目标 以施工设计图纸为主导，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范设计要求，确保工程施工安全

3、和质量优良。2确保实现工期目标 依据我单位现有的技术实力，施工管理经验和设备配套能力，高效合理安排工程施工进度，施工任务划分协调统一。3坚持文明施工的组织原则 做到整个施工全过程中对环境不破坏、占用场地最少，并制定出周密的环境保护措施。4充分考虑本合同段工程的施工环境和工程特点。第二章主要工艺流程21三waa）因XXX站主体结构中板已施工完毕，需将图纸标定范围内已浇注完毕的混凝土临时支撑梁拆除，并在保证主体结构安全的前提下，采用无损切割的方法进行静力切割，以减小对原结构的影响，并保证切割面的平整度。22施U瓶b）施工准备一施工围挡及安全标识设置一支撑脚手架搭设一划线定位一确定切割断面位置f安装

4、固定导向一固定绳锯机一安装金刚绳链锯一连接相关操作系统一混凝土支撑切割一碎块吊装运至临时堆放场一碎块破除一清理场地、支架拆除。23封翔尚虹E艺c）根据现场勘察确定，作业环境不允许大吨位吊装机械及平板车驶入，可采用金刚石绳锯的方式进行拆除。切割碎块的体积可依据吊车的吊装能力而定，碎块的重量暂定不超过IOT。d）拆除时按照先上后下，由内及外的原则进行。切除的位置线详见切割示意图。本方案的作业流程如下：2.3.1 进场施工前之准备e）首先进行施工机具的调试与人员的入场安全教育，落实施工所需电源、水源、库房及办公住宿条件。在梁底搭设满堂红脚手架，管顶及管脚用木方作垫。2.3.2 安全/危险/工作区域警

5、示与维护f）在拆除范围外侧两米，以黄色警示带隔离。2.3.3 施工机械的安装及就位在已支撑完毕的位置安装切割机，然后安装导轨及金刚石切割绳。g）切割机冷却水管从基坑外侧引入，且有相应的引流装置。2.3.4 切割范围放样h）依据施工图纸现场放样，并经业主及监理确认。切割路线规划为:对于混凝土支撑梁，以2m3m为一个切割单元。依据上述原则，在实际切割范围内，依序标注切割路线。2.3.5 混凝土支撑梁支撑图梁支撑类似工程图i)排架的设置：(a)排架沿支撑梁宽度方向每边放出IOCM,纵向立杆间距80CM,四边与中间每隔四排排架立杆应设置一道剪刀撑，每隔四排排架立杆设一道，由底至顶连续设置，中间各道剪刀

6、撑之间的净距不应大于IOn1。剪刀撑杆连接(b)剪刀撑其角度在4560度之间，斜杆除两端用旋转扣件与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，其余中间应增加24个扣结点。切割机示意图金刚石绳锯切割支撑梁图片金刚石绳锯切割支撑梁图片T金刚石绳锯切割支撑梁图片2j）金刚石绳锯的操作由专人进行，绳锯在支撑梁切割时应有5%的角度，使支撑梁切完后成倒“八”字型，使支撑梁卡在两端不易掉落，也方便碎块起吊，切下的碎块用吊车吊至平板车上运离现场。2.4劳动力m织及配划序号切割设备需要专业操作人员（名）/台岗位内容1金刚石筒锯钻孔机4操作切割设备，进行钢筋混凝土基础切割2金刚石绳锯切割机4技术员、安全员、电工、起重指

7、挥、测量工、普工分别配合专业切割操作人员进行施工。注：实际工程中应根据工程量的大小及工期要求随时调整人员配置情况。25主聊械设备2.5.1绳锯切割机k）绳锯切割机主要由机架、切割金刚链、液压工作站组成。具有快捷、低噪、无振动、切割口平直易修等优点。1）单刀切割截面积可达48小2。当切割范围超出碟式切割机要求时，由绳锯切割工艺替代，被切割物的面积越大，厚度越深，越能显示其优点。在钢筋混凝土切割工程中，仅用1小时左右便能完成1.2II?的工作量。2.5.2切割设备实物图第三章施工组织机构3.1 组织机构设置为了优质、按期完成本标段工程，拟派具有项目经理资质、并具有丰富的地铁施工经验的人员任项目经理

8、，同时组织一个高效、精干的施工队伍，对本工程全面实行项目管理。3.1.1 施工组织机构图图3施工人员组织机构图为确保工程进度，施工人员可根据实际要求随时调整。3.1.2 机械设备表5施工设备机具表设备名称数量备注空压机1台8KW风钻2套风镐2套流动闸箱10套电锤4台1.OKW金刚石绳锯4套50T吊车1台第四章安全保证体系4.1安全1理目标杜绝人身伤亡事故、杜绝重伤事故、杜绝重大机械事故、火灾事故、触电事故、物体打击事故、损坏重要设施而造成重大经济损失。42安全保证体系(1)建立项目经理负责，从项目经理、专职员、班组长、施工员的安全保证体系。各级施工人员都要有明确安全施工职责，把坚持“安全第一、

9、预防为主”的方针贯彻到施工全过程中。(2)项目经理对施工安全生产全面负责，坚持“三亲自”、“四跟踪”、“三不放过”的原则。定期和不定期的组织检查安全情况并进行安全教育，消除安全隐患。(3)工程技术部：编制施工方案，均须有针对性的安全技术措施，对特殊工程必须有切实可行的安全防护办法。现场材料物品堆放有序，确保道路畅通。做到文明施工，现场整洁。(4)质量安全部：对施工的全过程进行安全监督和检查，执行“建筑安全评分标准”。必须保证达到优质以上标准，发现违章操作、违章指挥和不安全因素，有权命令其停止施工，并执行安全违章罚款制度，负责安全事故处理，填写安全事故报告，负责安全教育。（5）各施工班组设兼职安

10、全员，负责施工现场的安全检查，发现隐患及时处理。4.3安全!螂施（1）加强管理，周密计划，确保此项施工圆满完成。（2）在组织生产时必须树立安全生产的观点，做到“五同时”即安全与生产同时计划、同时布置、同时总结、同时评比。（3）进入施工区内必须戴安全帽，高空作业必须正确使用安全带，违者按规定每次罚款50至100元。（4）施工用电：执行“施工现场临时用电安全技术规范”，所有电器均应设触电保护器，严禁无证和非电工作业。（5）配备灭火器材，张贴醒目安全标语，严禁明火，严禁施工现场吸烟，违者罚款。（6）所有进场人员，必须经过安全培训才能上岗，特殊工种（如安全员、电工、气割工、机械操作手等）必须持证上岗。

11、（7）机械作业要有专人指挥，专人负责安全。（8）专职安全员经常巡回现场并对“五防护”、“四口”措施，对现场检查，消除一切不安全因素，发现隐患立即停止作业并进行整改。发现违章作业、违章指挥有权责令其停止作业，并对违章人员予以罚款。（9）搞好班组安全管理。施工班组对各自的施工机械、施工机具、安全设施等要加强维护，定期检查及使用前的现场安全检查，保证符合安全使用条件。（10）一切施工活动都必须有安全施工技术措施，并在施工前进行安全技术交底，无安全技术交底，严禁布置施工行安第物程（1）各工序都必须严格执行岗位责任制，本岗位人员不得擅自到其它岗位进行施工。（2）现场施工人员必须戴安全帽，否则不准进入工地

12、，高空作业人员必须系好安全带，否则立即停止工作。（3）雷雨、大雾、台风等恶劣天气停止室外作业。（4）施工人员都必须选用技术熟练的人员，开工前进行岗前培训，严格遵守岗位职责，维修人员加强机械维修保养，保证设备状态良好，严禁机械设备带故障运行。（5）工程车辆驾驶员，要按规定路线运渣，严禁酒后开车，尤其是夜间严禁疲劳驾车，随时检查车况，保证安全行驶。（6）现场的挖、装、运作业要密切配合，避免发生误工现象。（7）夜间清运时，负责清渣作业的现场指挥要妥善安排好夜间清运车辆和装车，保证各项工作环节的紧密配合。通过上述的安全措施，可确保在本工程中杜绝伤亡事故、重伤事故、重大机械事故的发生，保证安全顺利如期完

13、成任务。安全、质量、工期及工地文明建设措施5.1 .实J鲂案的保咕首施5. 实施方案的保证措施是确保整个施工能够按质、按量、安全完成的保障，要树立安全第一，预防为主的思想，建立安全岗位责任制，设专职安全持员，证上岗，杜绝无证上岗。为此采用如下保证措施：6. 1.l管理干部跟班制。施工过程中，管理人员在现场办公，及时安排、处理、协调各项工作。7. 1.2技术人员跟班制。技术人员除进行技术交底外，施工中最少需要一名技术人员在施工现场进行技术指导、检查，及时解决具体问题，保证技术设计的正确实施。8. 1.3对施工人员进行技术交底。由设计人员向施工员、施工员向各施工组、各施工组向每个作业人员进行技术交

14、底，根据需要，可由技术人员向作业人员直接交底。9. 1.4施工中成立质量检查组，随时检查施工质量，不合格的立即返工，每道工序结束前，组织专门人员进行检查，确保施工质量。10. 1.5成立应急小组。针对现场的实际情况，预计事故的可能性，制定应急措施，成立应急小组，以防不测。5.2 施理织管理龌为了确保安全、质量和工期，施工的组织管理制定如下措施：5 .2.1由有类似工程施工管理经验的技术和管理人员组成高效能的项目经理部，全面负责该顶工程的施工管理、劳动力调配和机械调度。6 .2.2在施工组织上，全面规划、科学安排、抓住重点、提高效率、保证质量；建立、健全与工程特点相适应的管理运行机制，并在工程施

15、工中不断调整，使组织运行机制始终与工程施工的需要相适应。7 .2.3在施工管理上，实行目标责任管理，按岗位分层次进行责任分解，实施责、权、利挂钩。各管理机构和队、组实行日讲评，项目部实行周例会，不断总结经验教训，及时解决施工中出现的问题，确保按照设计方案施工，及时解决施工中的技术问题。8 .2.4在施工计划上，以目标进度为依据，科学制订计划，在落实过程中加大协调力度，确保整体方案的实现。提高机械的作业效率和对时空的利用率，确保工程进度。9 .2.5在施工安全上，坚持安全、进度两手抓，坚持安全第一。项目部成立专门的组织协调机构一一安全领导小组，负责安全施工。加强对不同层次施工人员的安全教育，强化安全意识；制订各种规章制度，确保工程施工作业有章可循；办好各类培训班，进一步提高施工人员的整体素质；进行专业化分工